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將規(guī)劃結果轉化成圖表和施工文件，是設計階段的核心內容。在此階段，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設計成果。

第三階段：建設——建造、培訓和調試：項目如何進行？

當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關注項目進度、質量性能并進行風險調度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。

在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復雜程度。
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第四階段：運行——運行、維護與團隊合作：數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么？

運行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中，歷時最長、花費最大的階段，有時甚至長達20年。

成功的運維（O&M）項目，需要對環(huán)境健康與安全、人員管理、應急準備和響應、培訓、性能監(jiān)測，以及對維護、歸檔、基礎設施、質量、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外，強烈的使命感和相互協(xié)作的團隊文化，將推動IT和設備人員更好地各司其職，為整個項目的穩(wěn)定運行提供保障。
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