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 嚴(yán)守紀(jì)律性   

  在見(jiàn)到孟瑟（Edward L·Monser）之前，個(gè)人對(duì)于艾默生的了解主要來(lái)自其前任CEO查爾斯·奈特（Charles Knight）所著的《艾默生管理》（Perbance Without Compromise）一書(shū)。奈特曾被拯救過(guò)IBM的郭士納（Louis Gerstner）譽(yù)為“20多年來(lái)美國(guó)最大的CEO”，在那本書(shū)中，他優(yōu)雅細(xì)致地對(duì)一個(gè)歷經(jīng)時(shí)間檢驗(yàn)的復(fù)雜管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)明直接的描述。

  艾默生一直奉行著自己獨(dú)有的管理哲學(xué)：管理不只是一種實(shí)踐或者職業(yè)，而且是一個(gè)過(guò)程——一系列可以設(shè)計(jì)和優(yōu)化的步驟，從而在長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)。公司奉行這樣的格言：“計(jì)劃不是完美無(wú)缺的， 所以我們每年都進(jìn)行計(jì)劃”，并形成為了一整套“管理過(guò)程”的方法論。  

  查爾斯·奈特甚至不加修飾地說(shuō)道：艾默生持續(xù)的高績(jī)效是計(jì)劃出來(lái)的，其過(guò)程并不復(fù)雜，訣竅在于有嚴(yán)格的紀(jì)律使其月復(fù)月、季復(fù)季、年復(fù)年，不斷延 續(xù)，對(duì)于計(jì)劃和控制矢志不移的奉行。在奈特時(shí)代，CEO有超過(guò)一半時(shí)間用于計(jì)劃，COO和其他高層管理更多地投入到控制周期中去，這正是孟瑟的核心工作， 他負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)公司利潤(rùn)分析以及其他戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程。   

  仿佛與公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律制度相對(duì)應(yīng)，孟瑟個(gè)人語(yǔ)言風(fēng)格“一板一眼”，條分縷析，少有冗言贅句，也沒(méi)有過(guò)多的修飾言辭。孟瑟非常坦誠(chéng)地披露自己的財(cái) 務(wù)權(quán)限是500萬(wàn)美元，同時(shí)，他細(xì)致地談?wù)摗笆紫瘓?zhí)行官辦公室”（Office of the Chief Executive，OCE）人員構(gòu)成、分工以及自己的工作流程，部分詮釋了艾默生“管理過(guò)程”的運(yùn)作。

  或許源于嚴(yán)密的計(jì)劃性，在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的世界里，艾默生的財(cái)務(wù)表現(xiàn)仿佛熨平了經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、行業(yè)興衰的起伏，穩(wěn)步向上。然而，吊詭之處在 于，艾默生的視野又未被短期的財(cái)務(wù)追求所遮蔽，孟瑟說(shuō)，OCE中有高管負(fù)責(zé)前瞻未來(lái)，“那是個(gè)非常的家伙，經(jīng)常會(huì)挑戰(zhàn)我們既有的觀點(diǎn)”。

  更重要的一個(gè)原因可能在于，艾默生CEO及高管團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定性，他們有足夠的時(shí)間以及忠誠(chéng)為公司去計(jì)劃未來(lái)。在過(guò)去59年中，這家銷售額超過(guò) 200億美元的全球500強(qiáng)公司只有3位CEO。查爾斯·奈特的繼承人、現(xiàn)任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官范大為（David Farr）2000年10月上任，至今在位。孟瑟自 2001年11月起擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官并于 2010 年 10 月又兼任總裁，也已在艾默生最高層任職12年。

  有趣的是，即便是CEO的遴選過(guò)程，艾默生都遵循著“管理過(guò)程”的方法：首先，羅列一份未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者管理公司必備素質(zhì)的清單；然后，人力資源部門(mén) 提供所有關(guān)鍵管理人員詳盡的信息，通過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)選出4位候選人；其后數(shù)年，通過(guò)非正式談話、正式測(cè)評(píng)和觀察工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)等方式，奈特密切關(guān)注候 選人的進(jìn)展，并與董事會(huì)以及智囊團(tuán)就人選進(jìn)行討論，最終確定范大為勝出。