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一家企業(yè)就像是一個(gè)人。
每個(gè)人都想要長(zhǎng)命百歲,每一家企業(yè),也都想成為百年老店。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),無(wú)論是人,還是企業(yè),都需要明白自己的養(yǎng)生之道。
正確的企業(yè)養(yǎng)生之道是什么呢?企業(yè)的哪些方面,是衡量健康度的重要指標(biāo)呢?
管理學(xué)家弗雷德蒙德·馬利克曾經(jīng)總結(jié)過(guò)一個(gè)理論。他認(rèn)為有六個(gè)重要指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的健康度:市場(chǎng)地位、創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、支付能力和流動(dòng)資金、盈利能力。
這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn),是一張企業(yè)的體檢報(bào)告表。
我們光了解健康狀況還不夠,還需要知道該如何改善體質(zhì),如何鍛煉。我認(rèn)為改善企業(yè)健康的三個(gè)比較主要的因素是戰(zhàn)略、節(jié)奏和人。
戰(zhàn)略
我們必須對(duì)自己的企業(yè)提出五個(gè)哲學(xué)上的終極問(wèn)題:我是誰(shuí)?我在哪里?我要去哪里?我能做什么?我不能做什么?這是一個(gè)企業(yè)安身立命之本。只有明確知道自己的定位,才能夠制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
這五個(gè)問(wèn)題的答案很復(fù)雜,即使對(duì)企業(yè)特別了解的人,也很難在短時(shí)間內(nèi)給出答案。
這里面涉及到的項(xiàng)目太多。市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)自身的長(zhǎng)處和短板,林林總總,需要一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)研過(guò)程,才能夠有一個(gè)全局的理解。我不是說(shuō)回答了這五個(gè)問(wèn)題就一定成功,但不回答這五個(gè)問(wèn)題的企業(yè)一定不會(huì)持久。
回答上面的問(wèn)題,除了知道自己要做什么,很重要的一點(diǎn)就是還要搞清自己不做什么。
很多人對(duì)企業(yè)養(yǎng)生之道有一個(gè)誤解,認(rèn)為我只要擴(kuò)張,就是養(yǎng)生。這是不對(duì)的。把企業(yè)做大,并不代表能把企業(yè)做強(qiáng)。就好像一身肌肉的健美冠軍和壽星之間不能劃等號(hào)。
短期來(lái)看,我們確實(shí)可以制訂一些讓企業(yè)迅速壯大的舉措,用一些單純的增長(zhǎng)數(shù)字來(lái)取悅老板或董事會(huì),但卻無(wú)法讓企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展。我見(jiàn)過(guò)太多企業(yè),在發(fā)展初期勁頭十足,但沒(méi)過(guò)幾年就陷入危機(jī),甚至破產(chǎn)。究其原因,正是因?yàn)樗麄兓煜恕白龃蟆焙汀白鰪?qiáng)”之間的區(qū)別,缺乏前瞻性和全局眼光,只顧盯著增長(zhǎng)數(shù)字而忽略了其它因素。
必須要指出的是,戰(zhàn)略和目標(biāo)不可混為一談。
有的企業(yè)老板,一提戰(zhàn)略就是“超越XX”、“打敗XX”、“N年內(nèi)做到行業(yè)第一”等口號(hào)。這是目標(biāo),不是戰(zhàn)略,本質(zhì)上仍舊屬于一種同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略體現(xiàn)出來(lái)的,是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,以及根據(jù)這個(gè)不同所衍生出的獨(dú)特策略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),我們要做的是自己,看的是市場(chǎng)與客戶(hù)。
還有一個(gè)重要方面就是,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),以及如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),有自己的DNA,我們要做的就是如何最大程度地發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于企業(yè)的短板,我們通過(guò)尋求戰(zhàn)略合作的方式,取他人的長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)自己的短。
我們有很多很好的戰(zhàn)略合作伙伴,他們各自有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),跟他們的合作,使施耐德在行業(yè)上、市場(chǎng)上和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)上做得更好。
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