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一是質(zhì)量體系架構(gòu)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)改進(jìn)完善，從管理、技術(shù)文件及流程，接口職責(zé)明確，責(zé)任到人，為產(chǎn)品質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。
二是質(zhì)量控制實(shí)施精細(xì)化管控。通過(guò)“每日一題”例會(huì)制度、“每日一小時(shí)”制度、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息管理、瓶頸質(zhì)量問(wèn)題“專項(xiàng)解決方案”、“一次送驗(yàn)合格率”專項(xiàng)體系提升等一系列的措施，集中解決突出問(wèn)題。責(zé)任到人，績(jī)效公平，有效地實(shí)施工序質(zhì)量控制。
三是充分運(yùn)用QMS運(yùn)行診斷。以VDA6.3過(guò)程審核的不符合問(wèn)題數(shù)據(jù)分布為依據(jù)，從體系的適宜性、充分性和有效性三方面客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，特別是針對(duì)IATF16949:2016新增條款運(yùn)行情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，輸出了待改進(jìn)的分類問(wèn)題。
四是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人員工作在現(xiàn)場(chǎng)的要求。所有質(zhì)量策劃要落地見(jiàn)效，技術(shù)質(zhì)量人員要“沉入現(xiàn)場(chǎng)”，增加“整改率”和“重復(fù)率”的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并提出借鑒格力倡導(dǎo)的“沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品”的理念。
五是開(kāi)展全供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量控制。各現(xiàn)場(chǎng)分部以上下工序?yàn)榭蛻?，在產(chǎn)品的輸入、中間過(guò)程和輸出中把好質(zhì)量關(guān)口。壓型自動(dòng)線現(xiàn)場(chǎng)分部提出了“一切為了用戶、一切預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)活，一切按PDCA循環(huán)控制”的 “錯(cuò)層思維”控制方法；焊二現(xiàn)場(chǎng)分部定點(diǎn)定工序幫扶，班前會(huì)公布質(zhì)量問(wèn)題，有效實(shí)施“事前、事中、事后控制”；涂一現(xiàn)場(chǎng)分部提出了物料控制的“三階段確認(rèn)閉環(huán)控制 ：原料輸入確認(rèn)、原料特性確認(rèn)、產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)”。
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