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中國(guó)最美的城市之一張家界，霍尼韋爾過(guò)程控制部2011年中國(guó)區(qū)用戶(hù)大會(huì)在這里隆重舉行?；裟犴f爾過(guò)程控制部全球以及中國(guó)區(qū)的高層、技術(shù)專(zhuān)家與中國(guó)的400多名用戶(hù)相聚一堂，分享這個(gè)全球自動(dòng)化領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先廠商的最新策略和行業(yè)解決方案。所謂領(lǐng)先廠商，就是指在技術(shù)、產(chǎn)品和理念上往往能比對(duì)手先行一步，從本次用戶(hù)大會(huì)上，我們又一次看到了霍尼韋爾的先行一步，那就是面對(duì)未來(lái)，霍尼韋爾著眼于工業(yè)自動(dòng)化的大趨勢(shì)。
技術(shù)與創(chuàng)新 永恒的趨勢(shì)
依靠創(chuàng)新的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)取得成功，霍尼韋爾也不例外，科研、開(kāi)發(fā)以及工程實(shí)施是一直以來(lái)就是霍尼韋爾成長(zhǎng)的引擎?；裟犴f爾全球副總裁戴克瀾認(rèn)為，全球化、移動(dòng)科技、集成化以及協(xié)同合作是未來(lái)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，霍尼韋爾將為此提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案。"關(guān)于我們的解決方案業(yè)務(wù)，我們?cè)噲D解決目前工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，以應(yīng)對(duì)安全性、可靠性、提高生產(chǎn)效率和能源管理方面的問(wèn)題。" 戴克瀾說(shuō)。
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霍尼韋爾過(guò)程控制部全球副總裁、戰(zhàn)略地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理戴克瀾
流程工業(yè)的安全性近年來(lái)顯得日益重要，霍尼韋爾今年的重點(diǎn)是怎么樣通過(guò)無(wú)線技術(shù)將操作人員成功定位，怎么和控制系統(tǒng)連鎖在一起，把不同的安全方面的系統(tǒng)、產(chǎn)品、架構(gòu)整合在一起，提高流程工業(yè)的安全性。
在本次大會(huì)上，霍尼韋爾過(guò)程控制部首席技術(shù)官Jason Urso先生著重介紹了霍尼韋爾的虛擬化技術(shù)。通過(guò)虛擬化降低對(duì)于IT硬件需求，同時(shí)最大限度地減少操作系統(tǒng)和硬件升級(jí)的頻率和所帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)化了整個(gè)系統(tǒng)的管理并提高了可用性、可靠性和績(jī)效，。"更重要的是，虛擬化作為一個(gè)平臺(tái)，未來(lái)的可以進(jìn)一步往云計(jì)算、往信息化和控制整合方向奠定了很好的基礎(chǔ)。"
Jason Urso補(bǔ)充道。
霍尼韋爾過(guò)程控制部首席技術(shù)官Jason Urso先生
無(wú)線、虛擬化、與IT系統(tǒng)的集成、云計(jì)算以及客戶(hù)對(duì)降低擁有成本和改進(jìn)安全的需求，充分顯示了霍尼韋爾對(duì)未來(lái)主要工業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。
在核心行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位
和其他幾家國(guó)際自動(dòng)化巨頭不同的是，霍尼韋爾關(guān)注的工業(yè)領(lǐng)域主要集中在流程行業(yè)，而沒(méi)有盲目擴(kuò)散。"我們叫做great b in good industry，就是你先選好一個(gè)領(lǐng)域，然后再去看能不能發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，不管是靠自己研發(fā)，靠奮斗，你要占有一定的領(lǐng)先位置，就是在好的市場(chǎng)里面占有領(lǐng)先的位置。這么多年霍尼韋爾一直在布這個(gè)局，這個(gè)局是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。"霍尼韋爾過(guò)程控制部副總裁、大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳勝波解釋說(shuō)，"在其他廠商把精力還是放在控制的一些硬件和現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表的時(shí)候，我們已經(jīng)提供從現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表到流程控制再到生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的綜合解決方案直到與企業(yè)資源管理系統(tǒng)的銜接，而不僅僅是DCS。"
霍尼韋爾過(guò)程控制部副總裁、大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳勝波接受采訪
為保證所在行業(yè)的領(lǐng)先性，霍尼韋爾近幾年來(lái)一直通過(guò)收購(gòu)和聯(lián)盟的方式擴(kuò)充其產(chǎn)品線，在先后收購(gòu)UOP、ENRAF、RMG之后，又在2010年收購(gòu)了Matrikon。戴克瀾談到并購(gòu)時(shí)表示："我們部門(mén)進(jìn)行的收購(gòu)數(shù)量絕對(duì)有幾十項(xiàng)，我們非常關(guān)注自己希望參與的行業(yè)，并努力推動(dòng)效率、安全性和可靠性這些關(guān)鍵主題，然后通過(guò)收購(gòu)增加自己的技術(shù)，為我們擁有一個(gè)完整的投資組合提供真正的支持。"
全球化基礎(chǔ)之上的本土化--中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者
2010年，霍尼韋爾來(lái)自美國(guó)以外市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額上升到了50%以上，其中，中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體貢獻(xiàn)了重要的力量，這與霍尼韋爾的本土化策略不無(wú)關(guān)系。本土化是目前每個(gè)跨國(guó)企業(yè)所共同強(qiáng)調(diào)的策略，不過(guò)，霍尼韋爾提出的"從東方到西方"，做"中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者"的顯得如此與眾不同和獨(dú)特眼光。
在吳勝波看來(lái)，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，曾經(jīng)歷過(guò)"從西方到東方"的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)時(shí)期，也經(jīng)歷過(guò)"東方服務(wù)于東方"的本地化研發(fā)生產(chǎn)時(shí)期，而今，"從東方到西方"的基礎(chǔ)條件已經(jīng)形成。一向喜歡用打比方將復(fù)雜問(wèn)題通俗化的吳勝波舉例說(shuō)，"譬如，中國(guó)的煤化工和多晶硅客戶(hù)很多控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，有很多應(yīng)用和執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的研發(fā)方面，這些將來(lái)就是被國(guó)際上借鑒的，可以很自豪地說(shuō)，我們就是全世界最好的，因?yàn)槲覀冏隽?0年的煤化工，而美國(guó)一個(gè)都沒(méi)做。"
從2010年開(kāi)始，霍尼韋爾已再不與跨國(guó)公司對(duì)比，而是與中國(guó)企業(yè)"比成本、比科研、比終端市場(chǎng)"，成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者，這才是跨國(guó)公司在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)之道。"中國(guó)的一些本土企業(yè)相比西方公司決策非?？欤矣诨孟?，勇于冒險(xiǎn)，而西方的公司有嚴(yán)格的管理體制，而霍尼韋爾現(xiàn)在進(jìn)行一些這方面的調(diào)整和精簡(jiǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求和快速?zèng)Q策。" 深諳本土化和中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)的吳勝波對(duì)此顯得信心十足。
持續(xù)"播種" 孕育未來(lái)
一向在技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于同行的霍尼韋爾堅(jiān)持的公司理念是"持續(xù)''''播種''''，孕育未來(lái)"，今天我們所看到的技術(shù)和研發(fā)都是霍尼韋爾在五年或者更長(zhǎng)時(shí)間前布的局?，F(xiàn)在，我們也可以看到，霍尼韋爾仍在布局。
在自動(dòng)化服務(wù)領(lǐng)域，各大自動(dòng)化巨頭將其視為未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素。在吳勝波看來(lái)，霍尼韋爾的"管家式"服務(wù)，無(wú)疑是走在前列，領(lǐng)先市場(chǎng)的。
在新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域，霍尼韋爾也已經(jīng)深入。在2011年2月，霍尼韋爾已經(jīng)和國(guó)家電網(wǎng)電力研究院簽署協(xié)議，將實(shí)施中國(guó)首個(gè)智能電網(wǎng)用電需求側(cè)管理示范項(xiàng)目。
在節(jié)能市場(chǎng)，早在2008年，霍尼韋爾就推出了能源管理解決方案，這一方案中融入了"能源儀表板"技術(shù)，可以幫助用戶(hù)建立節(jié)能和減排的具體目標(biāo)。
無(wú)論從技術(shù)創(chuàng)新還是本地化策略，或是目前我們能看到的這一切，看上去都是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，但是我們也看到，霍尼韋爾把這些大趨勢(shì)做的極有章法和與眾不同，也許正是這一點(diǎn)才體現(xiàn)出它的領(lǐng)先性和競(jìng)爭(zhēng)力。
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