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記錄工作事項(xiàng)，讓未來(lái)接班人有跡可循
回首研華走過(guò)的三十年，因?yàn)閷?zhuān)注如一，一路從臺(tái)灣小公司做到世界第一，不僅營(yíng)收規(guī)模翻漲十倍；金融海嘯至今，股價(jià)更從三十四一元來(lái)到近日最高的一九八一元，漲幅高達(dá)480%，讓外界對(duì)劉克振的零虧損經(jīng)營(yíng)手法，有著不少贊美之辭。
這些話(huà)聽(tīng)在劉克振耳里，他卻不以為意，“當(dāng)別人說(shuō)你不好，不要以為自己太壞；同樣的，大家都說(shuō)你好，也不要以為太好。”
而在員工眼里，劉克振這位掌舵者有些偏執(zhí)，也異常專(zhuān)注，只要下屬事情做不好，劉克振會(huì)毫不客氣的直接說(shuō)：“你腦袋壞啦！”劉克振對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的要求，幾近苛刻，從每張簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)到便條紙，劉克振全部都要掌握。作為一位這樣高標(biāo)準(zhǔn)的老板，對(duì)于把公司規(guī)模做大，卻有獨(dú)特的想法，“太想擴(kuò)張就會(huì)亂，所以我一直沒(méi)把‘變大’這件事作為目標(biāo)?！?br />
這樣的想法，來(lái)自于一則希臘神話(huà)，故事是這樣的：狡猾的狐貍懂得很多，相處無(wú)數(shù)策略來(lái)偷襲刺猬；而刺猬則到處覓食，忙著照顧家里，遇到危險(xiǎn)時(shí)，立刻蜷縮成長(zhǎng)滿(mǎn)尖刺的小球，抵御狐貍的攻擊。
對(duì)于劉克振來(lái)說(shuō)，如何帶領(lǐng)研華成為刺猬“做小”，比善于攻擊的狐貍“做大”更重要。
就像劉克振出身自惠普，研華的企業(yè)文化也承襲自惠普，即使研華已是工業(yè)電腦龍頭，員工數(shù)超過(guò)五千人，但在研華，無(wú)論是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還是一般職員，全都在一處員工餐廳吃飯；就連辦公的地方也很陽(yáng)春，就是一張辦公桌，根本沒(méi)有獨(dú)立的辦公室。
認(rèn)識(shí)劉克振超過(guò)三十年的何春盛便形容，劉克振就像是《從A到A+》書(shū)中的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人”，苦干、實(shí)干、謙虛核對(duì)專(zhuān)業(yè)的堅(jiān)持，對(duì)事業(yè)雄心勃勃，宛如一匹耕作馬，而不是擁有明星風(fēng)采的企業(yè)主。
“企業(yè)的成功，不是創(chuàng)造一位明星企業(yè)家，企業(yè)的責(zé)任也不只是賺錢(qián)而已，而是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓員工與股東都創(chuàng)造美滿(mǎn)人生?！边@些書(shū)上的金科玉律，劉克振嚴(yán)格的落實(shí)在工作與生活。
以接班為例，將近耳順之年的劉克振，也開(kāi)始面臨這個(gè)課題?！扒叭?，董事會(huì)只要想著如何支持我們就好；但未來(lái)三十年，我們可能不在了，所以更要留下記錄，留了，（接班人）可能不會(huì)照做，但我至少留下來(lái)了。”
因?yàn)閷?duì)劉克振來(lái)說(shuō)，比起強(qiáng)化自己的光環(huán)，如何讓這個(gè)自己一手拉拔的公司，王下個(gè)三十年走，更為重要。所以，研華從〇八年開(kāi)始，各部門(mén)主管便將部門(mén)內(nèi)工作事項(xiàng)逐一記錄下來(lái)，不僅要讓工作更制度化，更為了日后的文件交班。
在新落成的研發(fā)中心水池中，劉克振白了一座銅牛雕像，上頭刻著：“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)?！本拖袼^(guò)去三十年在研華所做的，低調(diào)、樸實(shí)、做小，是為了研華再往下個(gè)三十年走。
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