三通為管件、管道連接件。又叫管件三通或者三通管件， 三通接頭，用在主管道要分支管處。

三通是具有三個(gè)口子，即一個(gè)進(jìn)口，兩個(gè)出口；或兩個(gè)進(jìn)口，一個(gè)出口的一種化工管件，有T形與Y形，有等徑管口，也有異徑管口，用于三條相同或不同管路匯集處。 ^[1]  三通的主要作用是改變流體方向的。 ^[2]

按管徑尺寸劃分

按工藝劃分

1. 液壓脹形
　　三通的液壓脹形是通過金屬材料的軸向補(bǔ)償脹出支管的一種成形工藝。其是采用專用液壓機(jī)，將與三通直徑相等的管坯內(nèi)注入，通過液壓機(jī)的兩個(gè)水平側(cè)缸同步對(duì)中運(yùn)動(dòng)管坯，管坯受后體積變小，管坯內(nèi)的隨管坯體積變小而壓力升高，當(dāng)達(dá)到三通支管脹出所需要的壓力時(shí)，金屬材料在側(cè)缸和管坯內(nèi)壓力的雙重作用下沿模具內(nèi)腔流動(dòng)而脹出支管。
　　三通的液壓脹形工藝可一次成形，生產(chǎn)效率較高；三通的主管及肩部壁厚均有。
　　因無(wú)縫三通的液壓脹形工藝所需的設(shè)備噸位較大，目前國(guó)內(nèi)主要用于小于DN400的壁厚三通的制造。其適用的成形材料為冷作硬化傾向相對(duì)較低的低碳鋼、低合金鋼、不銹鋼，包括一些有色金屬材料，如銅、鋁、鈦等。

2. 熱壓成形
　　三通熱壓成形是將大于三通直徑的管坯，壓扁約至三通直徑的尺寸， 在拉伸支管的部位開一個(gè)孔；管坯經(jīng)加熱，放入成形模中，并在管坯內(nèi)裝入拉伸支管的沖模；在壓力的作用下管坯被徑向壓縮，在徑向壓縮的中金屬向支管方向流動(dòng)并在沖模的拉伸下形成支管。整個(gè)是通過管坯的徑向壓縮和支管部位的拉伸而成形。與液壓脹形三通不同的是，熱壓三通支管的金屬是由管坯的徑向運(yùn)動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)?，所以也稱為徑向補(bǔ)償工藝。
　　由于采用加熱后壓制三通，材料成形所需要的設(shè)備噸位。熱壓三通對(duì)材料的適應(yīng)性較寬，適用于低碳鋼、合金鋼、不銹鋼的材料；特別是大直徑和管壁偏厚的三通，通常采用這種成形工藝。

以材質(zhì)劃分

碳鋼，鑄鋼，合金鋼，不銹鋼，銅，鋁合金，塑料，氬硌瀝，pvc等。

以制作劃分

頂制、壓制、鍛制、鑄造等。

以制造劃分

國(guó)標(biāo)、電標(biāo)、化標(biāo)、水標(biāo)、美標(biāo)、德標(biāo)、日標(biāo)、俄標(biāo)等，具體如下：GB/T12459-2005,GB/T13401-2005,AE B16.9,SH3408,SH3409-96,SH3410-96,HG/T21635,DL/T 695,SY/T 0510,DIN 2615。

　　但對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)容量遠(yuǎn)小于風(fēng)電/光伏/新能源汽車的行業(yè)，根本就不能補(bǔ)。國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)本來舉步維艱，補(bǔ)貼只會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)更畸形。不用補(bǔ)單獨(dú)補(bǔ)貼儲(chǔ)能的做法，從本質(zhì)上看也站不住。儲(chǔ)能的根本目的，中發(fā)電量和用電量隨時(shí)保持相等。

　　山西能源辦有關(guān)處室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。在較大的煉，2016年8月作為山西首批取得電力業(yè)務(wù)許可證（供電類）5家單位之一。薛滸專員要求辦內(nèi)各處室，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，靠前，積極對(duì)接企業(yè)，解決困難問題。在太原陽(yáng)曲產(chǎn)業(yè)園區(qū)?訊：電動(dòng)汽車在近兩年的時(shí)間迅速升溫，引起了相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全線上漲，我們分析其中的邏輯不難看出，交通電動(dòng)化已經(jīng)成為既定事實(shí)，普及只是時(shí)間問題。

　　李曉陽(yáng)長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)科研與應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，是我國(guó)架太陽(yáng)能飛機(jī)的創(chuàng)造者，研究領(lǐng)域涉及前沿物理和新能源技術(shù)、仿生科技與飛行新，以及臨近空間飛行器等多個(gè)領(lǐng)域，大多涉及各種能量的收集、轉(zhuǎn)化利用與儲(chǔ)存，在國(guó)內(nèi)外百余項(xiàng)具有原創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技專利。

　　但我后來發(fā)現(xiàn)盡管政策是部分原因更重要的影響因素是，企業(yè)和美國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和控制人上的差異。在，企業(yè)由大和經(jīng)理人掌控，而不是受金融市場(chǎng)控制。1980年代，美國(guó)允許惡意收購(gòu)、杠桿收購(gòu)和各種新式工具之時(shí)，并沒有出現(xiàn)這些情況。