互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，讓家居業(yè)一片狂歡。特別是資本和巨頭的進場，誤導了一大批并沒有真正理解商業(yè)本質(zhì)和常識的創(chuàng)業(yè)者魯莽殺入家裝行業(yè)，成了炮灰，最后悻悻地轉(zhuǎn)行。這一點，在2017年體現(xiàn)得淋漓盡致：關門倒閉、與“宿敵”握手，不勝枚舉。此前嘗鮮的一批玩家，多數(shù)都沒能熬過這個寒冬。
搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”的家裝在大規(guī)模擴張，希望通過規(guī)?；瘮U張的方式來實現(xiàn)目標，但目前來看，它真正改變的東西并不多，大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”家裝公司提供的產(chǎn)品和交付能力還不夠完美到打動用戶。最典型的的，營銷依然是簡單粗暴的傳統(tǒng)營銷方式，口頭上說不打價格戰(zhàn)，實際上，價格戰(zhàn)每天都在進行。實創(chuàng)裝飾也好，“愛空間”也罷，它們暴露出來的問題，同樣也是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝可能會面臨的問題：布局城市數(shù)量的增加，跟公司的利潤完全不成正比，有可能數(shù)量越多會越痛苦。
所以，忠告一句：計劃趕不上變化快，2018年，適當放棄那些不切實際的目標，更要著眼于當下，該調(diào)整調(diào)整，該優(yōu)化優(yōu)化，哪怕發(fā)展慢一些，穩(wěn)一些，也好過自己被自己搞死。
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