低平板半掛車用于拉機械設備,拉挖掘機、推土機等大型設備,可選裝二橋三橋30噸、50噸、60噸、80噸、100噸、120噸、300噸低平板可抽拉、可選裝液壓爬梯
中國梁山半掛車開展信息化應用創(chuàng)新升級。首先,完成ERP管理系統(tǒng)的升級,建立完善財務決策支持系統(tǒng),搭建統(tǒng)一數據平臺,實現數據共享,為科學決策提供依據;其次,進一步優(yōu)化完善OA辦公系統(tǒng),規(guī)范業(yè)務流程運行,力爭全面實現無紙化辦公,提升辦公效率,降低辦公成本;同時,建立、完善能源管理系統(tǒng),實現用電數據采集,實現用電需求監(jiān)控、調配及用能分析,提升能源管理水平。
開展管理運行機制創(chuàng)新升級。一方面,結合組織機構扁平化后二級管理模式的運行情況,進一步優(yōu)化、完善生產單位責任工程師團隊建設及管理部門現場服務機制,提升生產單位管理水平;另一方面,開展關鍵生產線生產效率提升工作,通過價值流分析、優(yōu)化小時別管理,查找瓶頸工序及各工序存在的各種浪費,制定改進措施并實施,提升生產線生產效率。提升產品質量,降低廢品損失。第一,開展質量改進工作;第二,以工序控制為重點,優(yōu)化工序質量門控制,推進工序標準化作業(yè),強化工序稽查活動,提升工序質量控制水平;第三,繼續(xù)強化產品檢驗、稽查和產品審核工作,保證入/出庫產品的質量;第四,優(yōu)化售后服務管理工作,進一步提升服務的及時性和有效性,降低售后索賠。
五要繼續(xù)開展新產品開發(fā)及工藝改進工作,提升核心競爭力。
六要優(yōu)化采購模式,提高采購質量,降低采購成本。首先,通過開拓采購渠道、健全供方競爭機制,最大限度減少獨家供貨;其次,優(yōu)化外協(xié)產品布局,平衡供應商資源,建立緊急外協(xié)資源數據,實現所有外協(xié)產品都有供方和儲備供方,以應對突發(fā)情況;同時,細化、完善外購鑄件、工序外協(xié)鍛打、熱處理、粗加工等成本構成模型等措施,降低采購成本。
七要開展技術改造工作,提升鑄鍛中心生產能力和設備工藝水平。實施鑄件擴能項目,根據集團公司統(tǒng)一安排,實施鍛造二部的搬遷及自動化升級改造,實現鑄鍛中心集中管理。
八要開展安全環(huán)保工作,根據“大、快、嚴”集中整治行動要求,完善安全、消防應急預案,識別、細化危險源,通過加強安全、環(huán)保、消防宣傳,對員工進行教育培訓,加大檢查力度等措施,消除隱患、杜絕違章,遏制各類安全、消防事故發(fā)生。
其以上產品已經通中國質量認證中心“CCC”認證、還通過IS09001:2000質量管理體系認證。 并且公司與中國一汽,二汽,重汽合作,代理牽引車,主要有解放J6,豪沃,新大威,歐曼等系列。