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2002年9月,在金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng),三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面,比原來(lái)由國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的紀(jì)錄了將近100米!2003年9月,在舉世矚目的三期工程工地上,三一新一代配混凝土輸送泵試打成功,使輸送配混凝土成為現(xiàn)實(shí),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項(xiàng)空。
海岸線較長(zhǎng),但由于受漁業(yè)養(yǎng)殖、通航、等因素影響,可用于海上風(fēng)電的海域面積也受到了。大型化不是整機(jī)商之間的軍備競(jìng)賽,更不是“趕歐超美”的比拼,而需要適市場(chǎng)需求而定、適自身實(shí)力而動(dòng)。海上風(fēng)電風(fēng)況不比歐洲,沿海各省份之間的風(fēng)況也差異很大,因此需要針對(duì)具體市場(chǎng)推出適應(yīng)其市場(chǎng)的大型風(fēng)電機(jī)組。
二是市場(chǎng)主體的責(zé)任意識(shí)、契約精神、誠(chéng)信精神缺失。因品牌意識(shí)和定價(jià)能力,企業(yè)往往通過(guò)節(jié)省原材料、勞動(dòng)力來(lái)縮減開支,埋下事故隱患。三是競(jìng)爭(zhēng)不夠公平。地區(qū)分割、部門分割市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)不充分,容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”。
2018年國(guó)內(nèi)伺服市場(chǎng)空間有望達(dá)180億元,國(guó)產(chǎn)品牌市占率僅為約10%,中高端市場(chǎng)均為美日歐系品牌。公司通過(guò)自主研發(fā)和并購(gòu)trio、barrett、揚(yáng)州曙光等優(yōu)質(zhì)企業(yè),提供完整解決方案的能力,打造高端智能核心零部件,未來(lái)有望受益國(guó)產(chǎn)替代。
比如說(shuō)一些科學(xué)儀器行業(yè)巨頭銷量的下滑,對(duì)經(jīng)銷商的打擊非常大。因此,外部對(duì)于經(jīng)銷商未來(lái)的生意增長(zhǎng)是非常不利的。其次是內(nèi)因問題,即儀器經(jīng)銷商長(zhǎng)期養(yǎng)成的對(duì)廠家依賴思維慣性。在過(guò)去三十年里,經(jīng)銷商主要依附廠商發(fā)展,而廠商對(duì)經(jīng)銷商關(guān)注度和支持度,經(jīng)銷商時(shí)常面臨被更換或者是其他分銷商轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商的局面。