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站在下游企業(yè)的角度，用大白話(huà)來(lái)解釋?zhuān)琕OI就是供應(yīng)商的東西放在企業(yè)里來(lái)使用，等企業(yè)使用后，再給供應(yīng)商做結(jié)算，在流通領(lǐng)域此種方式也稱(chēng)為“寄售”；站在下游企業(yè)的角度，此種方式也稱(chēng)為“代管”。VOI對(duì)于供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，有點(diǎn)兒歪打正著，本來(lái)是供應(yīng)商為了多賣(mài)貨，而把貨物先放在上游企業(yè)，供其生產(chǎn)之用，它反而推動(dòng)了供應(yīng)鏈模式的變革，減少了中間庫(kù)存，增強(qiáng)了企業(yè)間的信息共享與協(xié)同。VOI這種方式一般出現(xiàn)在實(shí)力懸殊較大的兩個(gè)企業(yè)之間，一般供應(yīng)鏈的下游企業(yè)為兩者中的核心企業(yè)，某些汽配企業(yè)、整車(chē)制造企業(yè)、家用電器企業(yè)等便采用了這種庫(kù)存控制策略。
從供應(yīng)鏈的角度講，VOI有明顯的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于下游企業(yè)來(lái)講，提高了供應(yīng)商的供貨及時(shí)率，基本為100%；提高了存貨周轉(zhuǎn)率，減少了庫(kù)存資金占用；同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商群的穩(wěn)定與提高服務(wù)反應(yīng)速度等也有積極的推動(dòng)作用。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，清楚了在售產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，使銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的制定有了準(zhǔn)確的依據(jù)；可以穩(wěn)定客戶(hù)群，增加銷(xiāo)售額，降低物流成本，增加與客戶(hù)的互動(dòng)深度及配合緊密度，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向等。
雖然VOI比傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略有明顯的優(yōu)點(diǎn)，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式?jīng)]有約束下游企業(yè)必須把計(jì)劃信息必須共享給供應(yīng)商；導(dǎo)致雙方銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃信息共享有限，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本降低有限，可能僅實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致“羊毛出在羊身上”，供應(yīng)商通過(guò)提高單價(jià)的形式，最終還是讓下游企業(yè)埋了單。其次，VOI物料的管理職責(zé)落實(shí)難度大，物料丟失風(fēng)險(xiǎn)高，加大了供應(yīng)商的庫(kù)存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對(duì)等的庫(kù)存控制方式，一般會(huì)拉長(zhǎng)供應(yīng)商的應(yīng)收賬款周期。
站在下游企業(yè)的角度，用大白話(huà)來(lái)解釋?zhuān)琕OI就是供應(yīng)商的東西放在企業(yè)里來(lái)使用，等企業(yè)使用后，再給供應(yīng)商做結(jié)算，在流通領(lǐng)域此種方式也稱(chēng)為“寄售”；站在下游企業(yè)的角度，此種方式也稱(chēng)為“代管”。VOI對(duì)于供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，有點(diǎn)兒歪打正著，本來(lái)是供應(yīng)商為了多賣(mài)貨，而把貨物先放在上游企業(yè)，供其生產(chǎn)之用，它反而推動(dòng)了供應(yīng)鏈模式的變革，減少了中間庫(kù)存，增強(qiáng)了企業(yè)間的信息共享與協(xié)同。VOI這種方式一般出現(xiàn)在實(shí)力懸殊較大的兩個(gè)企業(yè)之間，一般供應(yīng)鏈的下游企業(yè)為兩者中的核心企業(yè)，某些汽配企業(yè)、整車(chē)制造企業(yè)、家用電器企業(yè)等便采用了這種庫(kù)存控制策略。
從供應(yīng)鏈的角度講，VOI有明顯的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于下游企業(yè)來(lái)講，提高了供應(yīng)商的供貨及時(shí)率，基本為100%；提高了存貨周轉(zhuǎn)率，減少了庫(kù)存資金占用；同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商群的穩(wěn)定與提高服務(wù)反應(yīng)速度等也有積極的推動(dòng)作用。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，清楚了在售產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，使銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的制定有了準(zhǔn)確的依據(jù)；可以穩(wěn)定客戶(hù)群，增加銷(xiāo)售額，降低物流成本，增加與客戶(hù)的互動(dòng)深度及配合緊密度，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向等。
雖然VOI比傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略有明顯的優(yōu)點(diǎn)，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式?jīng)]有約束下游企業(yè)必須把計(jì)劃信息必須共享給供應(yīng)商；導(dǎo)致雙方銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃信息共享有限，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本降低有限，可能僅實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致“羊毛出在羊身上”，供應(yīng)商通過(guò)提高單價(jià)的形式，最終還是讓下游企業(yè)埋了單。其次，VOI物料的管理職責(zé)落實(shí)難度大，物料丟失風(fēng)險(xiǎn)高，加大了供應(yīng)商的庫(kù)存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對(duì)等的庫(kù)存控制方式，一般會(huì)拉長(zhǎng)供應(yīng)商的應(yīng)收賬款周期。
