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轉(zhuǎn)型陣痛

伴隨著GE全球化戰(zhàn)略的變化，GE中國研發(fā)中心也在轉(zhuǎn)型?！斑@一部門確實會做相關的人員調(diào)整。” 楊琳珠說，“此前這一部門會有包括水處理、新材料、化學材料等研究方向，但現(xiàn)在部分人員會做出刪減調(diào)整，轉(zhuǎn)而集中于人工智能、機器人等。”

從GE全球的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型來看，相關新業(yè)務也在逐一展開。去年11月16日，GE收購了兩家高科技初創(chuàng)公司Bit Stew Systems和Wise.io，以打造人工智能實力，意圖借此與IBM旗下人工智能產(chǎn)品Watson展開競爭。最近幾年，GE還接連發(fā)布了包括醫(yī)療機器人、迷你移動C型臂等產(chǎn)品，按照此前的規(guī)劃，GE預計，到2020年將有超過500億臺機器連入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。公司還表示，預計到2020年將使用3D打印機生產(chǎn)500多個生產(chǎn)部件，多于2017年預期的15個部件，并將制造成本降低至少30億美元。

去年5月陳向力以GE全球副總裁、GE中國副總裁兼首席技術官、GE中國研發(fā)中心總裁身份參加“第一財經(jīng)技術與創(chuàng)新大會”時曾表達對于跨國企業(yè)中國研發(fā)地位尷尬的感慨，如今再度回望所述，似有所指。

“很多中國優(yōu)秀的跨國企業(yè)研發(fā)中心實際上還沒能在中國大的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮最大作用。具體來說，像GE、西門子、霍尼韋爾等，各自的研發(fā)體系都非常成熟，有100年甚至更久的成熟工業(yè)研發(fā)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗恰恰是國內(nèi)非常缺乏的。”陳向力說。

“作為業(yè)內(nèi)知名的‘黃埔軍?！珿E在中國培養(yǎng)了數(shù)以萬計的管理和技術人才，這些人才不少流向了競爭對手，比如一些本土的醫(yī)療器械公司，這或許也是GE忍痛裁員的另一原因?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。

普華永道思略特管理咨詢公司合伙人孫超亦對第一財經(jīng)表示，跨國公司之所以很少將研發(fā)的核心留在中國，人才以及技術保護就是其中的重要原因。

“在國內(nèi)工程師跳槽是很正常的現(xiàn)象，但是在美國很多工程師都會在一家企業(yè)里工作很多年，從技術保護以及數(shù)據(jù)安全性的角度考慮，它們往往不會將核心技術放在中國的研發(fā)部門。”孫超表示，另一方面，在中國雇用技術人員的成本優(yōu)勢也并不明顯，“中國要雇用一個初級的工程師很容易，但是中高層管理人員稀缺，往往需要通過長期培訓才能在合適崗位找到勝任者?！?br />
2月13日下午，GE中國總裁段小纓在公司官方微信上沒有就具體裁員數(shù)字作回應。她說道，縮減非核心研發(fā)領域、重組等難免牽涉到部分員工的離開或轉(zhuǎn)崗。離開是傷感的，但轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。