9日，河北鋼鐵集團(tuán)新任董事長于勇表示，集團(tuán)堅決實現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利，建立其與全球第二大、中國最大大口徑直縫焊管企業(yè)地位相符合的形象。
于勇說，2013年，河北鋼鐵集團(tuán)管控機制繼續(xù)完善，運作效率更高，協(xié)同效益更好，但集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況已到了十分困難的地步。隨著國家加大調(diào)控力度，直縫焊管行業(yè)嚴(yán)峻形勢將會長期持續(xù)，等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團(tuán)，必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來的慣性思維和做法，徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。
于勇認(rèn)為，謀求扭虧盈利大口徑直縫焊管企業(yè)內(nèi)部有巨大潛力可挖。具體要抓好六個方面的工作：一要降低人工成本。不能以工資成本來掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，分析人工成本中有哪些是因為外委、外雇而形成的，哪些是可以依靠自身力量來完成的，把該降的費用一定要降下來。
二要減少非生產(chǎn)開支。不能將寶貴的資金花在與生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)施上。
三要最大限度降低社會成本。集團(tuán)內(nèi)不少大口徑直縫焊管企業(yè)還在投入大量人力、物力，為上游客戶建廠房、做庫存、提供管理人員，習(xí)慣性地承擔(dān)著本應(yīng)由供應(yīng)商擔(dān)負(fù)的社會成本，增加了直縫焊管企業(yè)成本構(gòu)成的不合理因素。
四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前，許業(yè)管理僅限于“圍墻”之內(nèi)，廠區(qū)外部從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價外包也非常普遍。
五是要堅決清除蠶食企業(yè)利潤現(xiàn)象。有的企業(yè)，自身生存已經(jīng)困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的“天堂”，大量的現(xiàn)金、資源、利潤被蠶食。
六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動力、財務(wù)費用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，嚴(yán)格控制不必要的開支，至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。
