佛山奧海集團—工程部主要編寫服務(wù)有：項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規(guī)劃設(shè)計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。
佛山奧海咨詢公司具有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)：建筑甲級、化工乙級、醫(yī)藥乙級、機械乙級、燃氣熱力乙級、有色冶金乙級、建筑乙級、農(nóng)業(yè)乙級、市政交通甲級、機械甲級、輕工甲級、化工甲級、通信信息甲級資質(zhì)。
佛山奧海咨詢公司擁有多名行業(yè)專家，可項目上會，進行專家評審。
佛山奧海集團—工程部擁有著強大的行銷策劃能力和豐富的文案撰寫。他們都是的、從事可行性報告多年的專家，為多家企業(yè)提供過可行性報告服務(wù)，并客戶的一致認可。
佛山奧海集團—工程部始終從市場的角度和客戶的需求出發(fā)，融合現(xiàn)代和式及有效策略，企業(yè)與產(chǎn)品的形象，為企業(yè)創(chuàng)造獨到的，拓展市場競爭空間與競爭優(yōu)勢。
主要用途：立項、批地、rong+資、申請補助資金等
關(guān) 鍵 詞：可研報告、申請報告、建議書、節(jié)能評估、商業(yè)計劃書、標書預(yù)算
交付：特快專遞、e-mail
交付時間：2-3個工作日
報告格式：word格式；pdf格式
報告價格：此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電。
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商業(yè)方案書是一份全方位描繪企業(yè)展開的文件，是企業(yè)具有杰出融資才干、完成跨越式展開的重要條件之一。
一份齊備的商業(yè)方案書，是企業(yè)融資過程中不行短少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)方案書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵要素，同時也是企業(yè)整理戰(zhàn)略、規(guī)劃展開、總結(jié)經(jīng)歷、挖掘時機的案頭文件。
商業(yè)方案書的用處
★獲得危險出資
商業(yè)方案書的首要用處是獲得出資資金，能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給出資者，然后獲得危險出資商的的喜愛。危險出資商通過股權(quán)、債務(wù)的辦法投入資金，終究退出企業(yè)資本系統(tǒng)，獲得高額回報。
★獲得政府資金投入
獲得國家創(chuàng)業(yè)危險出資，國家資金采納直接出資、資本金注入，以股權(quán)出資辦法投入企業(yè)，由受托處理機構(gòu)行使出資權(quán)力。
★得到銀行貸款
部分銀行也進入危險出資范疇，首要采納債務(wù)、股權(quán)回購等辦法進行出資。
★完成企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中，被收買企業(yè)為了表現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的商業(yè)方案書，著重在商場前景、競賽環(huán)境、處理團隊、危險操控和財政猜測等方面進行剖析，然后在并購過程中獲得主動權(quán)和競賽優(yōu)勢，終究完成企業(yè)的收益方針。
★規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過創(chuàng)業(yè)出資策劃和商業(yè)方案書的編撰，可以使一個完好可行的創(chuàng)業(yè)出資行為栩栩如生。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和招引出資的“敲門磚”。
國際標準商業(yè)方案書架構(gòu)
正規(guī)的商業(yè)方案書應(yīng)該包括下面幾部分：封面、保密協(xié)議、目錄、正文(首要內(nèi)容)以及附錄。
第一章：摘要
商業(yè)方案書中的方案摘要十分重要。它有必要能讓危險出資者有愛好并巴望得到更多的信息，它將給讀者留下持久的形象。方案摘要將是危險企業(yè)家所寫的最終一部分內(nèi)容，但卻是出資者首要要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把出資者招引住。你要像對待廣告相同來寫摘要，絕不要敷衍了事．文章明了，但要感人。
第二章：項目介紹
首要介紹項目的根本情況、公司描繪（前史、當時位置、戰(zhàn)略和未來方案）、首要設(shè)備和設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)力等根本情況，以及產(chǎn)品和效勞的功能、技術(shù)特色、典型客戶、盈余才干、未來產(chǎn)品研制方案、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘要以及商場進入壁壘等。
第三章：商場剖析
首要介紹產(chǎn)品或效勞的商場情況。包括方針商場根本情況、未來商場的展開趨勢、商場規(guī)模、方針客戶的購買力等。
第四章：競賽剖析
對現(xiàn)在或潛在競賽者進行剖析，表現(xiàn)項目的優(yōu)勢及中心競賽力并進行SWOT剖析，展現(xiàn)項目全體工作優(yōu)勢。
第五章：營銷戰(zhàn)略
首要介紹企業(yè)的展開方針、展開戰(zhàn)略、展開方案、施行過程、全體營銷戰(zhàn)略的擬定以及危險要素的剖析等。
第六章：處理團隊
首要介紹中心團隊的經(jīng)歷和才干，項目全體的組織架構(gòu)、職工組織、薪水標準以及處理和鼓勵系統(tǒng)。
第七章：資金需求
首要介紹項目資金總額及所需資金的數(shù)額、辦法，具體運用規(guī)劃等內(nèi)容。
第八章：財政剖析
對公司未來5-10年的財政情況進行科學猜測，包括收入猜測、本錢猜測、利潤猜測、現(xiàn)金流猜測等，并在此基礎(chǔ)上進行盈虧平衡剖析、不確定性剖析、財政指標剖析等，形成標準、合理、專業(yè)的財政猜測系統(tǒng)。
第九章：資金的退出
具體闡述資金退出辦法、時刻等情況。
第十章：危險及對策剖析
客觀說明各種潛在的危險及針對危險的躲避措施。
第十一章：結(jié)論
對整個商業(yè)方案的結(jié)論性歸納。
第十二章：附件
附件是商業(yè)方案的補充說明部分，包括公司證件、有關(guān)公司及產(chǎn)品的其他材料、專利技術(shù)信息等參考性材料。
