2015年12月召開了中央經(jīng)濟工作會議，會議強調(diào)推進結(jié)構(gòu)性規(guī)格，大力推進國有企業(yè)改革，加快改組組建國有資本投資、運營公司，加快推進壟斷行業(yè)改革;國有資本投資運營公司承擔(dān)著國資流動重組、布局調(diào)整的任務(wù)，確立為運營和投資公司試點，有利于推動旗下國有資本整體上市、兼并重組、調(diào)整布局，并對公司后續(xù)混合所有制、薪酬及市場化選聘產(chǎn)生推動作用。
本報告利用前瞻資訊長期對國企改革市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從宏觀的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國國有資本投資運營公司發(fā)展背景;國內(nèi)外國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗;中國國有資本投資運營公司發(fā)展現(xiàn)狀;中國地方政府組建國有資本投資運營公司路徑分析;中國國有資本投資運營公司經(jīng)營情況分析以及中國國有資本投資運營公司的投資前景與建議。同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個國有資本投資運營的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)國企改革市場的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對國有資本投資運營公司的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是國企改革相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資運營公司當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對國有資本投資運營公司全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助國有資本投資運營相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資運營當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)國有資本投資運營市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性地把握國有資本投資運營未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避國有資本投資運營公司投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報告價格】：總 價:9800元
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【報告全稱】：2018-2023年中國國有資本投資運營公司組建可行性分析報告
【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/25bbd05213684a08.html
【報告目錄】：第1章：中國國有資本投資運營公司發(fā)展背景分析
1.1 中國國企改革背景分析
1.1.1 市場壟斷阻礙市場活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟增長
(1)國企整體經(jīng)營情況分析
(2)中央國企經(jīng)營效益分析
(3)地方國企經(jīng)營效益分析
1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.2.1 第一階段(2012-2017年)
1.2.2 第二階段(2012-2017年)
1.2.3 第三階段(2012-2017年)
1.2.4 第四階段(2003年至今)
1.3 中國國有資本投資運營公司組建效益分析
1.3.1 推動國有資本兼并重組
1.3.2 推動公司市場化進程
1.4 中國國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針
(1)2013.11：以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管
(2)2014.03：推進國有資本投資運營公司試點
(3)2015.09：以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
(4)2015.11：改組組建國有資本投資、運營公司
第2章：國內(nèi)外國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1 國際國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗
(1)充分發(fā)揮董事會作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
(2)始終堅持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
(3)積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運行機制
2.2 中國國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗
2.2.1 中糧集團基本信息
2.2.2 中糧集團經(jīng)營情況
2.2.3 中糧集團戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.4 中糧集團經(jīng)營效益
2.2.5 中糧集團成功經(jīng)驗
2.3 國內(nèi)外國有資本投資運營公司運營模式對比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
(1)淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
(2)中糧集團法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
(1)淡馬錫控股對下屬子公司的管理
(2)中糧集團對下屬子公司的管理
2.3.3 整體運營模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國國有資本投資運營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系分析
3.1.1 國有資產(chǎn)運營監(jiān)管主體分析
3.1.2 國有資產(chǎn)營運監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國有資本投資運營公司試點情況分析
3.2.1 國有資本投資運營公司試點步伐
(1)中央企業(yè)試點步伐
(2)地方國企試點步伐
3.2.2 國有資本投資運營公司試點分類
(1)金融性投資運營公司試點
(2)實業(yè)性投資運營公司試點
(3)政策性投資運營公司試點
3.2.3 國有資產(chǎn)運營公司試點方式分析
(1)新設(shè)國有資本投資、運營公司
(2)在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實施改組組建
3.2.4 央企國有資本投資公司試點分析
(1)首批試點央企選擇原理分析
(2)首批央企改革試點基本情況
(3)首批央企公司相關(guān)改革梳理
3.2.5 地方國有資本投資公司試點分析
3.3 國有資本投資運營公司運營模式定位分析
3.3.1 國有資本投資運營公司運營模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營
3.4 國有資本投資運營公司組建可行性分析
3.4.1 國有資本投資運營公司組建模式可行性分析
3.4.2 國有資本投資運營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
(1)國資委作為出資人，依法行使股東會職權(quán)
(2)建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國有資本投資運營公司管控風(fēng)險可行性分析
(1)以管資本的方式履行出資人職責(zé)
(2)推動出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動性
(3)集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題
(4)讓出資企業(yè)享有充分的法人財產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)
(5)出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實行屬地化管理
3.4.4 國有資本投資運營公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國地方政府組建國有資本投資運營公司分析
4.1 上海市國有資本投資運營平臺成立分析
4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析
4.1.3 上海市國有資本投資運營公司定位分析
4.1.4 上海市國有資本投資運營公司試點分析
4.1.5 上海市國有資本投資運營公司案例分析
(1)上海國盛集團
(2)上海國際集團
4.1.6 上海市國有資本投資運營公司試點成效
4.2 廣東省國有資本投資運營平臺成立分析
4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析
4.2.3 廣東省國有資本投資運營公司定位分析
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