【標(biāo)題】
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事故案例52：某工作人員進(jìn)行缺陷處理時(shí)，發(fā)現(xiàn)隔離開關(guān)支柱絕緣子損壞，想到某設(shè)備已經(jīng)退運(yùn)（實(shí)際仍運(yùn)行），臨時(shí)工作，欲拆除其支柱絕緣子進(jìn)行更換。拆除支柱絕緣子的工作，未向任何人匯報(bào)，也未辦理工作票，沒有任何人進(jìn)行把關(guān)，工作人員誤登運(yùn)行設(shè)備，觸電。
2016年10月26日，受制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略會(huì)、工業(yè)和信息化部委托，汽車工程學(xué)會(huì)組織編制的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》正式發(fā)布，確定了我國新能源汽車發(fā)展的一個(gè)總體的思路，主要是以中型及以下車型規(guī)?；l(fā)展純電動(dòng)乘用車為主，實(shí)現(xiàn)純電動(dòng)技術(shù)在家庭用車、公務(wù)用車、租賃服務(wù)以及短途商用車領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，同時(shí)建設(shè)覆蓋的充電設(shè)施，來支撐電動(dòng)汽車的大規(guī)模發(fā)展。
安雷得作為中電電氣的第二品牌，主攻1000KVA以下環(huán)氧干變、油浸變壓器產(chǎn)品及個(gè)性化定制產(chǎn)品，它將傳承中電電氣1000KVA以上大容量變壓器的技術(shù)和工藝優(yōu)勢，確保性能和的可靠;同時(shí)，通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)直銷的供應(yīng)鏈、壓縮費(fèi)用及成本，并將其讓利于客戶，奉行低價(jià)策略，為客戶提供高性價(jià)比的變壓器產(chǎn)品。中電電氣的目標(biāo)是將安雷得打造成小容量變壓器和定制型變壓器的客戶品牌。
電工網(wǎng)訊：報(bào)載：案頭有一則舊聞，說的是去年強(qiáng)和巴西總統(tǒng)羅塞夫在巴西利亞總統(tǒng)共同出席了美麗山水特高壓直流輸電項(xiàng)目奠基儀式。該項(xiàng)目是電網(wǎng)公司在海外中標(biāo)的特高壓輸電項(xiàng)目。此舉標(biāo)志著特高壓技術(shù)走出去重大突破，特高壓技術(shù)開始走向，彰顯了的價(jià)值。近，讀來這則消息，筆者生出許多感慨來。從全球來看，和區(qū)間的能源需求配置分布不平衡，能源基地遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，需要實(shí)施能源的大規(guī)模、遠(yuǎn)距離輸送和大范圍的配置。以至歐洲際電網(wǎng)為例，構(gòu)建長達(dá)4000至8000公里的超遠(yuǎn)距離中歐特高壓輸電通道，可以把、西伯利亞、、哈薩克斯坦等地的風(fēng)能、太陽能等清潔能源打捆向歐洲輸送。電網(wǎng)在特高壓技術(shù)方面，就是，特高壓成為了央企的一張金色名片，目前共發(fā)布46項(xiàng)、行業(yè)61項(xiàng)、企業(yè)171項(xiàng)，電工會(huì)有4個(gè)專業(yè)會(huì)秘書處就設(shè)在電網(wǎng)公司。電網(wǎng)在特高壓、智能電網(wǎng)等方面，取得了一大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，累計(jì)獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)19項(xiàng)、專利獎(jiǎng)46項(xiàng)，整體技術(shù)水平從跟隨到超越，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和引領(lǐng)。目前，電網(wǎng)在特高壓輸電領(lǐng)域?qū)＠嫌?jì)705項(xiàng)，其中發(fā)明專利318項(xiàng)，實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)專利387項(xiàng)。特高壓先后了機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（高獎(jiǎng)項(xiàng)）、重大工程化示范獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)以及工業(yè)大獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。我國已建成六交五直11項(xiàng)特高壓工程，在建&l
和上海、廣東等沿海發(fā)達(dá)省市相比，山西的國企改革起步相對(duì)較晚，但力度很大。今年6月22日山西省發(fā)布國企改革1+3文件，《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》對(duì)推進(jìn)全省國企國資改革作出部署，三個(gè)配套文件分別部署省屬國企混合所有制改革、分離辦社會(huì)職能、激發(fā)企業(yè)家活力三項(xiàng)改革。山西省國企改革的目標(biāo)是到2020年，國企國資在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革要取得決定性成果，爭取方陣。在山西國改1+3方案中，國企在集團(tuán)公司和子公司層面均可推進(jìn)混合所有制改革。山西支持國企集團(tuán)公司加大與企業(yè)、省外企業(yè)交叉持股力度，支持國企接受企業(yè)兼并重組。此次《意見》中也提出支持企業(yè)與山西省煤炭、電力企業(yè)通過相互參股、持股以及簽訂長期協(xié)議等合作，形成市場互補(bǔ)和上下游協(xié)同效應(yīng)。李錦向財(cái)富網(wǎng)表示，山西的國企改革想法很多，挑戰(zhàn)也很大。通過這次文件，煤炭、電力行業(yè)的混改和重組兼并應(yīng)該會(huì)加快。煤電聯(lián)營是一個(gè)突破口，既有山西內(nèi)部煤炭、電力企業(yè)的兼并重組，還有央企的參與，另外對(duì)于僵尸企業(yè)清退的步伐可能也會(huì)明顯加快。供給側(cè)改革是結(jié)構(gòu)的，國企改革是產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)該同步進(jìn)行，聯(lián)動(dòng)起來，這是個(gè)必然趨勢。兼并重組和混合所有制改革，兩條線并行。根據(jù)山西副省長、省委王一新在全省國有資產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，山西省屬22家國有企業(yè)中19家仍然是國有獨(dú)資，個(gè)別企業(yè)仍未完成公司制改造。山西省將所持22家省屬國企的股份劃轉(zhuǎn)至山西國投平臺(tái)后，管資本的能力將大幅。據(jù)財(cái)富網(wǎng)梳理，目前山西轄區(qū)共有38家上市公司，其中山西省下屬18?
