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隨著一帶一路地區(qū)光伏市場需求的逐漸釋放,印度、非洲和中東等新興市場光伏產(chǎn)品需求在逐年。目前印度、非洲和中東等新興市場的光伏產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期,沒有成熟的光伏企業(yè),相對于新興市場具有先發(fā)優(yōu)勢,不僅是技術(shù)先進性方面,還是在成本控制方面都具有顯著優(yōu)勢,未來市場份額空間巨大。?
同,艾默生系的盛弘股份()拿到證監(jiān)會的批文,預(yù)計在8月份登陸創(chuàng)業(yè)板。同時,目前在排隊的光伏逆變器公司上能電氣和以O(shè)BC、DCDC見長的欣銳特也在排隊中。值得一提的是,目前上能電氣已經(jīng)完全整合了艾默生光伏業(yè)務(wù),并成為全球光伏逆變器行業(yè)的企業(yè)之一。今年6月30日,新三板新能源汽車概念股科列技術(shù)宣布已經(jīng)完成總計1.59億的,5家機構(gòu)投資者以45元/股的價格認購,其中有3家為國泰君安旗下的股權(quán)投資,按照新一輪的定增價,科列技術(shù)估值高達48億??屏幸苍诓牧吓抨犞?。而在一些pre-ipo的項目中,艾默生系的公司也是投資界角逐的對象,例如艾特網(wǎng)能。上述大部分的創(chuàng)業(yè)團隊,基本經(jīng)過了華為電氣和艾默生時期,同時繼承了了華為的狼性文化和艾默生的視野。如果要總結(jié)一下,電源老代認為有下面五條:1.大方向的判斷,順勢而為。艾默生系所從事的電力電子行業(yè),在過去20年有兩個趨勢,一個是以新能源發(fā)電和電動汽車為主的新生行業(yè),給大部分創(chuàng)業(yè)公司提供了舞臺,例如靠風電變流器起家的禾望電氣和電驅(qū)、OBC、DCDC借力的麥格米特就是借勢而為,第二是進口品牌替代,比較典型的就是英維克和英威騰。2、團隊的素質(zhì)。大部分的創(chuàng)業(yè)團隊人員,基本上市2000年前進華為電氣的那一撥。由于當時通信市場的火爆,通信電源的高毛利,華為電氣當年用高薪招聘了很多電力電力行業(yè)的人才,例如禾望的董事長韓玉是西交的博士,而麥格米特董事長童永勝是浙大的本科,南航的博士,艾特網(wǎng)能的董事長藍富坤是上交的本科,清華的碩士,中恒電氣的總工郭衛(wèi)農(nóng)是華科的博士