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尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。山推肯尼亞蒙內(nèi)項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲肯定CE認(rèn)證是構(gòu)成歐洲指令核心的“主要要求”，在歐共體1985年5月7日的85C13601號(hào)技術(shù)協(xié)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)的新方法的決議中對(duì)需要作為制定和實(shí)施指令目的“主要要求”有特定的含義，即只限于產(chǎn)品不危及人類、動(dòng)物和貨品的安全方面的基本安全要求，而不是一般質(zhì)量要求2017年5月，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)總計(jì)銷售挖掘機(jī)11283臺(tái)，相比去年5月份的5487臺(tái)，增長(zhǎng)105.65%。至此，挖掘機(jī)銷量連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。連續(xù)九個(gè)月同比增長(zhǎng)超50%。

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人員大幅削減更為嚴(yán)重的是，2014年機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)累計(jì)訂貨持續(xù)低迷，二季度后增速明顯回落，且逐月下行，1～12月累計(jì)訂貨額同比僅增3.55%，增速較上年明顯回落。訂貨增長(zhǎng)乏力預(yù)示著需求不旺仍將是2015年機(jī)械工業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。如何能把被社會(huì)教育成浮躁的人，打造成具有螺絲釘精神的人，我們重鋼機(jī)械為此做了多年的努力，從招聘的時(shí)候開始，以責(zé)任感決定員工的取舍，把愿意勞動(dòng)、能吃苦作為選聘員工的要條件，通過重鋼文化及其環(huán)境氛圍的影響，通過理念教育和思想疏導(dǎo)來平和員工的浮躁心態(tài)，通過崗位培訓(xùn)提高員工的技術(shù)和技能，并通過制度與人性的匹配性來解決被動(dòng)工作的問題，取得了非常好的效果。以小組為單位，每個(gè)區(qū)域設(shè)立一個(gè)TPM管理活動(dòng)看板，將當(dāng)前設(shè)備的狀態(tài)、責(zé)任人、保養(yǎng)進(jìn)度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動(dòng)要求完成工作計(jì)劃。在大連旅順，林樂銘的龍?zhí)两ㄖこ逃邢薰局饕薪拥捻?xiàng)目就是市政工程，用的趁手的就是山推推土機(jī)和壓路機(jī)，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣庖彩且驗(yàn)椤盎顑焊傻闷粒∷?！”今年將誕生大批百萬(wàn)公里無大修英雄車比如集裝箱、家電、汽車、日用標(biāo)準(zhǔn)品等等。因?yàn)檫@類產(chǎn)品容易復(fù)制和模仿，投資設(shè)備和對(duì)工人簡(jiǎn)單進(jìn)行培訓(xùn)就可以滿足生產(chǎn)要求，特別是流水作業(yè)的產(chǎn)品，用上下道工序把人們活躍的思想固化到生產(chǎn)線上，從而減少了管理的難度，實(shí)踐已充分證明這些產(chǎn)品只要中國(guó)企業(yè)一經(jīng)涉足，都成為世界老大了。2013年國(guó)際金融危機(jī)影響仍存，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，貿(mào)易和投資保護(hù)愈加突出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛繼續(xù)增加。而在國(guó)內(nèi)方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中長(zhǎng)期矛盾與短期問題疊加。有專業(yè)人士認(rèn)為，在經(jīng)歷了2012年的低迷之后，2013年工程機(jī)械行業(yè)的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)依舊不樂觀。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的第一要素就是人，人用不好不僅會(huì)造成成本上升，而且會(huì)成為連續(xù)的活的消耗，成為負(fù)資源，用的好了不僅會(huì)成為正資源，而且會(huì)成為財(cái)富創(chuàng)造的源源動(dòng)力。企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，各種各樣的管理難題會(huì)層出不窮，這些管理問題產(chǎn)生的根源不外乎三個(gè)因素：第一個(gè)是自利。第二個(gè)是信息不對(duì)等。第三個(gè)是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。5、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。通過舉行新品發(fā)布會(huì)與慶典活動(dòng)，方圓集團(tuán)以別具特色的形式慶祝自己的節(jié)日，回顧四十七年創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，以“不忘初心，誓做百年”為主題，激勵(lì)全體員工推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，向著“打造百年方圓”的夢(mèng)想不懈奮斗。

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