今日上述兩者不想共同討論的時(shí)代已經(jīng)逝去。民間團(tuán)體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團(tuán)體及工會(huì)合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標(biāo)準(zhǔn)，例如，銳步(Reebok)與幾個(gè)民間團(tuán)體合作在兩間工廠內(nèi)去推動(dòng)成立工人委員會(huì)，民選工會(huì)干事，試圖透過這些委員會(huì)使工人的狀況得到持續(xù)性及實(shí)質(zhì)性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會(huì)）合作成立該國內(nèi)第一個(gè)獨(dú)立及全面組織起來的出口成衣工廠。
3. 各自把各有的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)攤出來分享
品牌公司、民間團(tuán)體及工會(huì)認(rèn)識(shí)到共同合作可以互利及互補(bǔ)不足。
（A）品牌公司成員對(duì)經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價(jià)有較多認(rèn)識(shí)及了解；
（B）工會(huì)有長久支持勞工、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗(yàn)；
（C）民間團(tuán)體對(duì)影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗(yàn)及了解，并用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒ㄈソ鉀Q問題。他們試過將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。
明顯地，三方共同行動(dòng)可以帶來改變。互相分享經(jīng)驗(yàn)及意見，正是三人行必有我?guī)熝?！過去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機(jī)制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機(jī)會(huì)---探討新的方法去改變。
雖然彼此間時(shí)有不同意見，但亦找到解決問題的進(jìn)取性方法去改善工廠標(biāo)準(zhǔn)。
4. 守則未能解決的問題及限制
不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對(duì)行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：
（A） 工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證
──驗(yàn)證表面問題（流水作業(yè)式）
──外行人做，不了解工廠的文化及問題
（B） 只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題
（C） 太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)
──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證
──工廠管理層花太多時(shí)間應(yīng)付驗(yàn)證，又要守交貨期限，而非針對(duì)實(shí)質(zhì)改善
──工廠上有政策，下有對(duì)策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察
（D） 工人不認(rèn)識(shí)行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗(yàn)證
（E） 工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗(yàn)查人員，買家來打救
（F） 有限進(jìn)展，并無持續(xù)性及實(shí)質(zhì)改變。
經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善，ETI提供了一個(gè)平臺(tái)去探討不同的方法，去解決這個(gè)那個(gè)問題。
5. 品牌公司推動(dòng)勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無旁貸
品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾。
──驗(yàn)查公司要快速交貨的影響：因?yàn)椴荒苡忠R兒（承包商/生產(chǎn)商）好，又要馬兒不吃草。
──驗(yàn)查公司應(yīng)把外包及訂價(jià)政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行
6. 行為守則是推動(dòng)持續(xù)性改變的第一步
──守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件
──守則是短線，以達(dá)到長線由工人參與去監(jiān)察守法
──守則是一個(gè)機(jī)會(huì)去擴(kuò)大社會(huì)對(duì)話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活
7. 結(jié)論
ETI提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)去嘗試，建基于品牌公司與供貨商的關(guān)系，北方民間團(tuán)體與本地民間團(tuán)體的關(guān)系，與及工會(huì)與工人的緊密關(guān)系。我希望大家站起來面對(duì)挑戰(zhàn)，建造一個(gè)工人權(quán)利被認(rèn)可，與及工人有空間去保護(hù)本身權(quán)益的環(huán)境。
ETI (Ethical Trading Initiative) 英國道德貿(mào)易組織
是由UK起草的一個(gè)議案，目的是通過設(shè)立針對(duì)在發(fā)展中國家采購公司社會(huì)責(zé)任的論壇以改善全球工人的工作條件。
ETI由三方代表組成：公司、工會(huì)和非政府組織。ETI的基本守則與SA8000類似，都是基于聯(lián)合國勞工組織基本協(xié)議。ETI是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立，正實(shí)行的幾個(gè)首例審核促使最佳運(yùn)作準(zhǔn)則的形成。參與ETI的公司和組織有：C&A，Sainsbury's，the Co-operative Wholesale Society和拯救兒童、公平貿(mào)易協(xié)會(huì)等非政府機(jī)構(gòu)。
ETI和SA8000的區(qū)別在于：SA8000是全球性的標(biāo)準(zhǔn)，而ETI主要是由英國公司組成；ETI目的是通過比較改善工人權(quán)益的不同方案來改善系統(tǒng)，而SA8000是可操作的認(rèn)證系統(tǒng)。無論SA8000或ETI都是在廣泛咨詢后形成的。
ETI (Ethical Trading Initiative) 英國道德貿(mào)易組織
是由UK起草的一個(gè)議案，目的是通過設(shè)立針對(duì)在發(fā)展中國家采購公司社會(huì)責(zé)任的論壇以改善全球工人的工作條件。
ETI由三方代表組成：公司、工會(huì)和非政府組織。ETI的基本守則與SA8000類似，都是基于聯(lián)合國勞工組織基本協(xié)議。ETI是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立，正實(shí)行的幾個(gè)首例審核促使最佳運(yùn)作準(zhǔn)則的形成。參與ETI的公司和組織有：C&A，Sainsbury's，the Co-operative Wholesale Society和拯救兒童、公平貿(mào)易協(xié)會(huì)等非政府機(jī)構(gòu)。
ETI和SA8000的區(qū)別在于：SA8000是全球性的標(biāo)準(zhǔn)，而ETI主要是由英國公司組成；ETI目的是通過比較改善工人權(quán)益的不同方案來改善系統(tǒng)，而SA8000是可操作的認(rèn)證系統(tǒng)。無論SA8000或ETI都是在廣泛咨詢后形成的。
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創(chuàng)始人Gabrielle Chanel香奈兒于1913年在法國巴黎創(chuàng)立香奈兒品牌。香奈兒的產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特別是她的香水與時(shí)裝。
香奈兒(CHANEL)是一個(gè)有80多年經(jīng)歷的著名品牌，香奈兒時(shí)裝永遠(yuǎn)有著高雅、簡潔、精美的風(fēng)格，她善于突破傳統(tǒng)，早20世紀(jì)40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適，這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服。
香奈兒CHANEL被稱為“法國時(shí)裝之母”，她在人們心中，不僅是個(gè)優(yōu)雅的品牌，更是一種自信、獨(dú)立、現(xiàn)代的新女性標(biāo)志。
1883年8月13日，香奈兒出生在法國的一戶家境清貧的人家。12歲時(shí)母親去世，父親失蹤，她和姐妹都被送到了孤兒院。CHANEL的裁縫是在孤兒院內(nèi)學(xué)習(xí)的，17歲時(shí)到裁縫店工作，在那里她開啟了自己的人生。當(dāng)時(shí)的法國社會(huì)保守，香奈爾化繁為簡，推出富青春氣息、年輕而帶點(diǎn)叛逆的女學(xué)生裝扮，因而造成風(fēng)潮。獅子座的她集美貌與智慧于一身，從小自信堅(jiān)強(qiáng)，充滿熱情與活力。
1910年在巴黎的CAMBON街上，香奈兒開設(shè)了一家專門經(jīng)營帽子的小店。當(dāng)時(shí)她的帽子備受法國一名著名女演員的喜愛，從而使她名聲大噪，而她本人簡單明快的著裝風(fēng)格也受到了人們的青睞。
在公眾眼里，香奈兒是一位專注于工作、意志堅(jiān)強(qiáng)的女人。她白手起家，憑借她非凡的創(chuàng)造力和永不妥協(xié)的精神成為首屈一指的設(shè)計(jì)大師。香奈兒徹底改變了婦女的著裝觀念，她倡導(dǎo)的“簡單”概念，顛覆了當(dāng)時(shí)的流行。
現(xiàn)今CHANEL已成為高貴時(shí)尚的指標(biāo)，更因品牌的年輕化，而再度引領(lǐng)世界的流行時(shí)裝風(fēng)潮。無論皮包、飾品或耳環(huán)上的標(biāo)志都是一種華麗高貴的象征，它使每個(gè)女人都想要擁有它。穿著和佩戴CHANEL的女人們，與其說是追逐時(shí)尚，不如說是在尋找永恒的優(yōu)雅。
CHANEL于1971年 與世長辭，享年88歲。她的一生可說是典型的獅子座，充滿華美衣衫、上流社會(huì)、仰慕的情人不斷，但最終仍是孤獨(dú)的自我。香奈兒逝世后，1983年起由設(shè)計(jì)天才卡爾·拉格斐爾德（KARL LAGERFELD）接班。香奈爾在巴黎的設(shè)計(jì)工作室，如今在卡爾·拉格斐管理下，仍然是當(dāng)今時(shí)尚界頂級(jí)工作室。時(shí)至今日，CHANEL的產(chǎn)品包括：成衣、配飾及包、鞋；化妝美容品及香水；高級(jí)訂制服和高級(jí)珠寶及手表。
巴斯夫（中國）有限公司，中國的分公司在上海，總部位于萊茵河畔的路德維希港，它是世界上工廠面積最大的化學(xué)產(chǎn)品基地。其采購范圍主要在化學(xué)品、塑料品、特性產(chǎn)品、農(nóng)用產(chǎn)品、精細(xì)化學(xué)品以及原油和天然氣。
BASF總部設(shè)在路德維希港，在39個(gè)國家設(shè)有350多個(gè)分廠和公司。其中在德國國內(nèi)的生產(chǎn)廠家共有60多個(gè)，分別位于路德維希港、明斯特、漢堡、斯圖加特、曼海姆、維爾茨堡、科隆等城市。
BASF位于路德維希港的巴斯夫集團(tuán)總部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面積達(dá)7平方公里。這座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的鐵軌，2500公里的管道，建有5座發(fā)電站，此外，巴斯夫還有自己的醫(yī)院，旅行社，火車站。在路德維希港工作的職工共有5.5萬人。巴斯夫股份公司(BASF AG)為巴斯夫集團(tuán)中最大的企業(yè)。
巴斯夫的不少產(chǎn)品是從原油和天然氣中提煉出來的。巴斯夫擁有自己的煤、石油和天然氣資源。巴斯夫的附屬公司 Wintershall AG在世界各地勘探、開采、并提煉原油和天然氣，該公司還為巴斯夫集團(tuán)屬下的公司提供天然氣、苯、環(huán)乙炔、石腦油等原料。巴斯夫在國外的企業(yè)大部分在歐洲，幾乎遍布?xì)W洲所有國家。此外，在美國、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中國等也都設(shè)有分公司或分廠；雖然它在亞太地區(qū)的投資支出比例相對(duì)其他地區(qū)較小，但是中國確實(shí)它在亞太地區(qū)投資的重點(diǎn)。
WCA成員-ALDO驗(yàn)廠審核清單ALDO(中文：奧爾多)主要提供高品質(zhì)男女鞋類、皮革制品、飾品的時(shí)尚品牌。2006年底，ALDO 在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張到1000余家店鋪，跨越北美、歐洲、亞太、中東、印度、澳洲以及非洲。ALDO Accessories店 (ALDO飾品店) 將覆蓋北美、中東及亞太地區(qū)。到07年3月，ALDO 在中國已經(jīng)擁有五家店鋪，包括北京世貿(mào)天階店和上海來福士店。ALDO作為WCA成員之一，是接受WCA驗(yàn)廠的。那么，下面我們來看下WCA成員ALDO驗(yàn)廠文件審核清單的內(nèi)容。
WCA成員ALDO驗(yàn)廠審核清單包含的內(nèi)容如下：
1、時(shí)間卡/考勤記錄(最近12個(gè)月)
2、工資記錄(最近12個(gè)月)
#相應(yīng)的工資銀行對(duì)帳單登記(如果銀行存款支付的工資)
#工資與員工簽名登記(如果用現(xiàn)金支付的工資)
3、生產(chǎn)記錄(門票/片)(最近12個(gè)月)
4、人事檔案
5、未成年工的登記和健康檢查
6、職工勞動(dòng)合同
7、外國員工的工作許可證，以及政府的批準(zhǔn)信(如適用)
8、社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)，名單和社會(huì)保險(xiǎn)
9、機(jī)構(gòu)的工作人員的協(xié)議(如有)
10、集體談判協(xié)議(如有)
11、商業(yè)登記
12、廠房/宿舍樓消防安全檢查或
13、消防演習(xí)記錄，緊急疏散計(jì)劃，工作記錄和意外工傷紀(jì)錄
15、食堂或餐飲設(shè)施衛(wèi)生，廚師/廚房工作人員健康證
16、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/任何政府勞工法的通知(如有)
17、特殊設(shè)備操作證，如電梯操作員，電工，鍋爐
18、工廠規(guī)定或員工手冊，就以下幾個(gè)方面;
*招聘政策
