邵武市螺旋管//焊接鋼管//加工/生產(chǎn)廠家 聯(lián)系電話：18033242424 產(chǎn)品報(bào)價(jià)人：劉六保 本公司擁有叁條美國先進(jìn)的螺旋鋼管生產(chǎn)線，生產(chǎn)直徑φ159-φ3620mm（壁厚6mm-20mm）的雙面埋弧螺旋焊鋼管，年生產(chǎn)能力15萬噸。 生產(chǎn)螺旋管 螺旋鋼管 螺旋焊管 規(guī)格厚度6mm-20mm 直徑159mm-3620mm 有多條鋼板卷管機(jī)生產(chǎn)規(guī)格厚度6mm-70mm 直徑400mm-5020mm大口徑厚壁鋼管 鋼護(hù)筒 材質(zhì)Q235B Q345B Q235A 45# 20# Q420D Q390D 錳板 價(jià)格 廠家 歡迎來電報(bào)價(jià)，產(chǎn)品可以定尺定長，產(chǎn)品提供打砂，除銹，上油漆，公司配有防腐加工廠，專業(yè)對鋼管進(jìn)行內(nèi)外壁防腐加工，鋼管外壁主要有三油兩布，五油三布，環(huán)氧煤瀝青及環(huán)氧樹脂漆，各種高分子涂料。鋼管主要有飲用水涂料IPN8710-2B,水泥砂漿及各種環(huán)氧涂料，IPN8710飲用水防腐.
眾多跡象表明，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段進(jìn)入中速發(fā)展期，市場、政策、經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。對鋼貿(mào)流通企業(yè)來說，暴利時(shí)代已經(jīng)過去，資金缺口風(fēng)波又襲，迫使企業(yè)改變市場策略。鋼貿(mào)商面對市場風(fēng)云，可采取以下策略。
策略一：服務(wù)貴在精細(xì)
我國鋼材市場在經(jīng)歷了供不應(yīng)求、供求平衡的階段后，現(xiàn)已進(jìn)入總量供大于求的階段，供求關(guān)系出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
在鋼材市場供不應(yīng)求的階段，資源為王，誰掌控資源誰就握有市場話語權(quán)；在供求平衡的階段，信息為王，知曉行情波段意味著能夠賺取差價(jià)；而在供大于求的階段，渠道為王，擁有終端客戶是鋼貿(mào)商生存之本。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，鋼貿(mào)企業(yè)的市場策略也須順勢而變。
剛開始，從“搬磚頭”起家的鋼貿(mào)商，追求庫存存量，坐地等待客戶來取現(xiàn)貨。久而久之，這些鋼貿(mào)商養(yǎng)成惰性，疏于服務(wù)，僅滿足于賺差價(jià)、粗放經(jīng)營。那時(shí)，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商認(rèn)為搞渠道建設(shè)“吃力不討好”，終端客戶要求過多、過高，鋼貿(mào)商投入的服務(wù)成本隨之增加，部分終端客戶不僅要求鋼貿(mào)商提前墊資，款項(xiàng)還不能按期到賬，鋼貿(mào)商催賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商對轉(zhuǎn)型終端服務(wù)并不看好，不能回籠資金成為了他們的顧慮。但如今，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商不可能再“坐收盈利”，經(jīng)營壓力讓他們真切地體會(huì)到：不僅要建立、維護(hù)終端渠道，還要比拼服務(wù)。成功鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示，參與資金運(yùn)作并不可怕，服務(wù)到位不僅讓終端客戶受益，更能加強(qiáng)監(jiān)管，確保鋼鐵物流全流程。
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十月份，軋鋼分廠持續(xù)保持良好生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)量達(dá)到110453噸，累計(jì)超產(chǎn)8453噸，為第四季度生產(chǎn)開了個(gè)好頭。
在公司上下掀起管理重心下移活動(dòng)熱潮的形勢下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力等單位大力支持和默契配合，為軋鋼分廠產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定增長提供了有力保障。同時(shí)，軋鋼分廠內(nèi)部詳細(xì)制定各項(xiàng)保障生產(chǎn)措施，通過壓縮計(jì)劃檢修時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；從基礎(chǔ)管理提升整體生產(chǎn)力，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)紅袖標(biāo)管理制度，排查隱患、糾正違章操作，分廠員工更是上下一心、士氣高漲，公司管理層更是舉全廠之力做好整體協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)持續(xù)走高。在公司開展學(xué)習(xí)“海底撈”、大慶鐵人精神的熱潮中，軋鋼分廠認(rèn)真組織、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工敬業(yè)、趕超意識，并從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班組層層分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，并進(jìn)一步加大小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)力度，極大的激發(fā)了分廠員工的工作積極性，鼓舞了員工士氣，使分廠上下團(tuán)結(jié)一心，投身到生產(chǎn)競賽活動(dòng)中。
按照公司日保旬、旬保月、月保季的指導(dǎo)思想，軋鋼分廠月產(chǎn)量穩(wěn)中有升，超出計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，為分廠實(shí)現(xiàn)第四季度生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力條件。
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