RDS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)流程
RDS Audit Preparation Document
1) (RDS) Management Manual including Procurement, Raw Material Reception, Storage, Processing, risk control, Hangtag, Package, Product Storage, Dispatch, Training
(RDS) 管理手冊(cè)
2) Flat Map – RDS Production/ Storage area
平面圖
3) Flow Chart – RDS Processing flow chart
生產(chǎn)流程圖
4) Organization chart & general respective person
組織架構(gòu)圖
5) Registration certificates
組織機(jī)構(gòu)證，稅務(wù)登記證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照
6) Training Record
培訓(xùn)記錄
7) Cleaning Record
清潔記錄
8) Raw Material Reception Check Record
原料驗(yàn)收記錄
9) (Parallel) Production Records
平行生產(chǎn)記錄（原料采購合同、采購發(fā)票、原料入庫記錄、領(lǐng)料記錄、充絨記錄、縫制記錄、驗(yàn)針記錄、每日生產(chǎn)報(bào)表、包裝記錄、裝箱記錄、成品入庫、成品出庫記錄）
10) Mass Balance Records
總量平衡表
11) Labeling
品質(zhì)、性能的羽絨服裝材料之一，來自用于食品業(yè)的鵝、鴨等禽類，但由于活體拔毛及強(qiáng)迫喂食等議題而受到動(dòng)物福利團(tuán)體的關(guān)注。
人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)是為了評(píng)估及追蹤任何以羽絨為基礎(chǔ)的產(chǎn)品塬料來源，所創(chuàng)造出從雛鵝到終端產(chǎn)品的產(chǎn)銷監(jiān)管鏈。
去年承諾采用人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)且最近加入行列的品牌及零售商有：EddieBauer、H&M、HellyHansen、Mammut、Marmot和OutdoorResearch。
此外，人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)2.0(RDS2.0)修訂版發(fā)布并徵詢大眾意見回饋。修訂版標(biāo)準(zhǔn)包含：提供ParentFarm模式給想要超越自家所有直接來源的企業(yè)選擇、消除農(nóng)場(chǎng)里任何驗(yàn)證及非驗(yàn)證水禽并行生產(chǎn)的羽絨、加強(qiáng)動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)與稽核要求，以及提高標(biāo)簽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(僅對(duì)于采用%人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品核發(fā)驗(yàn)證標(biāo)簽)。
TheNorthFace的永續(xù)發(fā)展總監(jiān)AdamMott形容采行人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)的年“非常成功”，并補(bǔ)充說：我們產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的品牌及供應(yīng)商承諾采行人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)，很高興能看到這標(biāo)準(zhǔn)快速地被采用。
人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)的版本更新將提升既有效果與成功的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于紡織努力不懈地推廣，我們也相當(dāng)贊揚(yáng)。
RDS負(fù)責(zé)任羽絨標(biāo)準(zhǔn)是由一直致力于服裝和紡織品可持續(xù)發(fā)展的全球非盈利組織---紡織品（TextileExchange）所主導(dǎo)，旨在用于紀(jì)錄動(dòng)物福利信息和確保羽絨制品可追蹤性的標(biāo)準(zhǔn)。
眾多品牌紛紛加入RDS
紡織品（TextileExchange），這家一直致力于服裝和紡織品可持續(xù)發(fā)展的全球非盈利組織宣布，他們所主導(dǎo)的負(fù)責(zé)任羽絨標(biāo)準(zhǔn)RDS目前在戶外甚至休閑時(shí)尚行業(yè)都獲得廣泛關(guān)注，除了早期的發(fā)起品牌The North Face外，Marmot、Mammut、Helly Hansen、Outdoor Research、Eddie Bauer及H&M等都已承諾踐行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，另有多個(gè)時(shí)尚、床品品牌也都積極加入。
負(fù)責(zé)任羽絨標(biāo)準(zhǔn)Responsible Down Standard (RDS)是2013年底由戶外品牌The North Face聯(lián)合管制聯(lián)盟認(rèn)證（Control Union CertifiCATions）和紡織品發(fā)布，旨在用于紀(jì)錄動(dòng)物福利信息和確保羽絨制品可追蹤性的標(biāo)準(zhǔn)。隨后在今年初的鹽湖城冬季戶外展上，The North Face宣布將RDS完全轉(zhuǎn)交給紡織品負(fù)責(zé)以加快在全行業(yè)內(nèi)的推廣。
在該標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)交給紡織后，后者將有充分的權(quán)利按最合適的方式對(duì)其進(jìn)行推廣和更新，并且不在局限于某個(gè)品牌，而是整個(gè)羽絨產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
“我們將‘負(fù)責(zé)任的羽絨標(biāo)準(zhǔn)’給予公眾目的是為任何尋求采購羽絨的組織提供一個(gè)全面更負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，”Adam Mott，The North Face可持續(xù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理對(duì)此表示，“希望這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的集體分享能更大范圍的積極促進(jìn)動(dòng)物福利狀況的改善和羽絨供應(yīng)鏈的可追溯性，這遠(yuǎn)非我們自己的力量能完成。”
目前，雖很多戶外品牌都在努力研發(fā)保暖性佳重量輕的化纖棉產(chǎn)品，尋找羽絨的替代品。但不可否認(rèn)，羽絨仍是市場(chǎng)上冬季尤其戶外環(huán)境中保暖與重量比最優(yōu)的產(chǎn)品。
戶外產(chǎn)品所使用的羽絨，包括大量用于制作羽絨睡袋、羽絨服、鞋、手套等產(chǎn)品，很多來自為制造鵝肝醬而圈養(yǎng)的禽類動(dòng)物的羽毛，屬鵝肝醬制造業(yè)的副產(chǎn)品，該行業(yè)主要集中于東歐。數(shù)十年來，為獲取肝臟，使其成為盤中餐而機(jī)械野蠻填鴨的養(yǎng)殖場(chǎng)一直受到動(dòng)物保護(hù)人士的抨擊。這種野蠻的養(yǎng)殖做法2012年起已被美國加州列為非法行為，也被土耳其和幾個(gè)歐洲國家禁止數(shù)年。
早些時(shí)候，The North Face宣布，到2017年秋季，該品牌全部羽絨制品將實(shí)現(xiàn)%采用“負(fù)責(zé)任的羽絨標(biāo)準(zhǔn)”（Responsible Down Standard，以下簡(jiǎn)稱RDS）認(rèn)證的羽絨。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，The North Face采取逐步推進(jìn)方式，2015年秋季的羽絨產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)采用30%的認(rèn)證羽絨，2016年秋季這一比例將提高至60%。此外，該品牌2015秋季羽絨產(chǎn)品中，其旗下的極限羽絨系列Summit Series和全部的歐洲款都將率先采用RDS認(rèn)證羽絨。
除了這個(gè)RDS，戶外圈另外一致力于環(huán)保生產(chǎn)的戶外品牌Patagonia也曾推出類似標(biāo)準(zhǔn)——%可追溯羽絨，并宣布今年秋季推出的羽絨新品都帶有可追溯羽絨標(biāo)簽。所謂可追溯，即Patagonia的供應(yīng)鏈經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，保證羽絨產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不存在活體取絨、強(qiáng)制灌食現(xiàn)象；羽絨原料的供應(yīng)商必須經(jīng)過獨(dú)立審查且符合Patagonia的采購標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)成合作。
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一、SA8000的含義
社會(huì)責(zé)任管理體系(Social Accountability 8000 ，簡(jiǎn)稱SA8000（也稱為社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)）) 是一種以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的新興的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。其以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理為名，通過管理體系認(rèn)證，把人權(quán)問題與貿(mào)易結(jié)合起來，最后達(dá)到貿(mào)易保護(hù)主義的目的。以勞工標(biāo)準(zhǔn)為本質(zhì)的SA8000是技術(shù)性貿(mào)易壁壘的一個(gè)表現(xiàn)形態(tài)。
二、SA8000產(chǎn)生的背景
1.美國等西方國家試圖把勞工標(biāo)準(zhǔn)納入WTO框架體系但遭到發(fā)展中國家的抵制勞工標(biāo)準(zhǔn)的問題一直是在國際勞工組織（ILO）內(nèi)部進(jìn)行的。1993 年，在“烏拉圭回合”談判的馬拉喀什會(huì)議上，美國等發(fā)達(dá)國家提出在國際貿(mào)易規(guī)則中設(shè)立“社會(huì)條款”，把貿(mào)易和勞工標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，其主要目的是想利用政治性標(biāo)準(zhǔn)來限制發(fā)展中國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口，但因?yàn)榘l(fā)展中國家的反對(duì)而未成功；1996年12月，在WTO新加坡部長(zhǎng)會(huì)議上，美國等國家又企圖在世貿(mào)組織中成立一個(gè)社會(huì)條款工作組，再次遭到了發(fā)展中國家和國際雇主組織的強(qiáng)烈反對(duì)。1999年11月，美國正式向世貿(mào)組織提出議案，建議在西雅圖會(huì)議上成立“貿(mào)易與勞工”工作組。
2.貿(mào)易保護(hù)主義促使SA8000的產(chǎn)生
隨著發(fā)展中國家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的廉價(jià)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，對(duì)發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)市場(chǎng)造成沖擊，紡織品服裝、玩具、鞋類等相關(guān)行業(yè)工人失業(yè)或工資水平下降，其工會(huì)等相關(guān)利益團(tuán)體要求實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的呼聲日起，美國等發(fā)達(dá)國家為了保護(hù)國內(nèi)市場(chǎng)，減輕政治壓力，對(duì)發(fā)展中國家的勞工條件及勞工環(huán)境的批評(píng)指責(zé)聲日益高漲。
1997年，美國經(jīng)濟(jì)優(yōu)先認(rèn)可委員會(huì)（CEPAA）成立，積極關(guān)注勞工條件。盡管其后更名為國際社會(huì)責(zé)任（SAI），其實(shí)際運(yùn)作條件和CEPAA相同。該機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了社會(huì)責(zé)任8000（SA8000）標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，同時(shí)加進(jìn)了一些國際人權(quán)專家認(rèn)為對(duì)社會(huì)審核非常重要的因素。SAI顧問委員會(huì)有28個(gè)成員，14個(gè)來自美國，其中一個(gè)是SAI的會(huì)長(zhǎng)，來自亞太地區(qū)的成員只有一人。然而，28人中只有22人有表決權(quán)（6人只有在正常成員缺席時(shí)才有表決權(quán)），而美國的14人都有表決權(quán)，占近2/3?？肆诸D政府對(duì)SAI表示了極大的支持，并要求與美國簽訂合同的供應(yīng)公司盡可能達(dá)到SA8000的要求。
三、SA8000對(duì)我國出口的影響
SA8000有其合理之處，但在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，SA8000對(duì)我國貿(mào)易發(fā)展的負(fù)面影響較大。
1.對(duì)企業(yè)的影響：企業(yè)為了在公眾中樹立良好的形象，保持在對(duì)勞工標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)注的消費(fèi)者中的銷路，將不得不采取措施，改善勞工條件，爭(zhēng)取 SA8000認(rèn)證。這必然要耗費(fèi)很多時(shí)間和精力以及更多的管理費(fèi)用和成本（SA8000認(rèn)證一般需要1年的時(shí)間，有效期為3年，每6個(gè)月復(fù)查一次）。盡管從成本角度看競(jìng)爭(zhēng)力將降低，但從獲取認(rèn)證可以突破國外壁壘角度看，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展是有幫助的。
2.對(duì)貿(mào)易的影響：SA8000規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國多數(shù)出口相關(guān)企業(yè)來說很難達(dá)到，很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)一般也不易完全達(dá)到。如果一國要求其進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到SA8000的要求，否則不準(zhǔn)進(jìn)口，則將對(duì)貿(mào)易產(chǎn)生很大的影響。
3.對(duì)投資的影響：中國近年來吸引外資的步伐較快，除了潛在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和市場(chǎng)之外，廉價(jià)的勞動(dòng)力也是外商投資的動(dòng)力之一。如果將勞工標(biāo)準(zhǔn)提高到 SA8000規(guī)定的水平，對(duì)外資的吸引力將降低，跨國公司也會(huì)擔(dān)心其分包商不能達(dá)標(biāo)而不愿來中國投資，這對(duì)中國吸引外資將產(chǎn)生消極作用。
4.對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：我國是一個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的大國，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和解決就業(yè)問題具有重要意義。若企業(yè)全面達(dá)到SA8000的標(biāo)準(zhǔn)，則勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)可能會(huì)喪失甚至變成劣勢(shì)。過多剩余勞動(dòng)力得不到安置必將對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成不良的影響。
雖然目前勞工標(biāo)準(zhǔn)尚未能與貿(mào)易聯(lián)系在一起，但很難說將來會(huì)以什么樣的形式出現(xiàn)。一旦正式將勞工標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易掛鉤，對(duì)我國出口貿(mào)易的影響將是不可估量的。因此應(yīng)時(shí)刻關(guān)注這一問題的發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
四、社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)
社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)是指跨國公司為了保護(hù)公司品牌和信譽(yù)，推行社會(huì)責(zé)任守則，監(jiān)督供應(yīng)商及其合約工廠的勞工問題，協(xié)助所有商業(yè)伙伴提高勞工標(biāo)準(zhǔn)，向消費(fèi)者和公眾展示其社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)。也就是我們公司經(jīng)常遇到的客戶驗(yàn)廠。
五、SA8000的主要內(nèi)容
1、童工
在中國，童工是指未滿16周歲的勞動(dòng)者。標(biāo)準(zhǔn)要求公司不得雇傭或支持雇傭童工的行為。
2、強(qiáng)迫性勞動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)要求公司不可要求員工在受雇之時(shí)交納押金或存放，以及包括監(jiān)獄勞動(dòng)、契約勞動(dòng)、抵債勞動(dòng)、奴役勞動(dòng)、以懲罰為手段的、被強(qiáng)迫的、或非自愿的勞動(dòng)。
3、健康與安全
標(biāo)準(zhǔn)要求公司為工人提供一個(gè)健康與安全的工作環(huán)境，降低工作中的危害隱患。
4、結(jié)社自由和集體談判權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)要求公司尊重員工自由成立和參加工會(huì)以及談判的權(quán)利。
5、歧視
標(biāo)準(zhǔn)要求公司在雇傭、薪酬、培訓(xùn)、升遷、解雇等事務(wù)上不得從事或支持基于種族、社會(huì)階級(jí)、國籍、宗教、殘疾工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。
6、懲罰性措施
標(biāo)準(zhǔn)要求公司不可從事或支持肉體上的懲罰，精神或肉體脅迫以及言語凌辱。
7、工作時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)要求公司應(yīng)遵守適用法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定。
8、工作報(bào)酬
標(biāo)準(zhǔn)要求公司給予工人的報(bào)酬至少能夠達(dá)到法律或行業(yè)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（不包括任何加班費(fèi)和其它補(bǔ)貼），而且能滿足工人的基本要求。
9、管理體系
標(biāo)準(zhǔn)要求公司應(yīng)制定社會(huì)責(zé)任管理體系。
六、實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的好處
1、可以大大降低監(jiān)督成本，同時(shí)可以改善供應(yīng)鏈管理；
2、良好的供應(yīng)鏈管理可以大大降低采購成本，避免采購風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的信任關(guān)系；
3、大大地提高公眾和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞工標(biāo)準(zhǔn)的信心；
4、提高公司聲譽(yù)和改善公司形象；
5、大大降低管理不同勞工標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)要求的成本；
6、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的優(yōu)秀人才；
7、提高雇員的忠誠度和歸屬感，提高生產(chǎn)力，維持忠誠客戶。
七、案例說明
全球最著名的體育用品公司耐克公司（NIKE），1999年運(yùn)動(dòng)鞋占全球市場(chǎng)的47%，占美國市場(chǎng)的48.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者。NIKE公司現(xiàn)有2-3萬職員，其供應(yīng)商、分銷商和運(yùn)輸公司等合作伙伴的雇員達(dá)到100多萬人。其公司有40家鞋廠在中國大陸，30家在印尼，12家在越南，11家在泰國，在意大利、菲律賓和臺(tái)灣各有2家鞋廠，韓國有1家，而在其美國本土幾乎沒有生產(chǎn)工人。
自80年代末，隨著NIKE公司銷售不斷增長(zhǎng)，一躍成為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌，但其合約工廠違反勞工標(biāo)準(zhǔn)的事情層出不窮：
1989年，其印尼工廠采取“見習(xí)工資”的方式，降低工人工資標(biāo)準(zhǔn)；
1997年，其中國合約工廠的工人因被拖欠工資而集體上訪；
1997年，其印尼工廠10000多名工人和越南1300名工人相繼因工資問題舉行大罷工；
1997年，其在越南的工廠存在嚴(yán)重的安全衛(wèi)生問題；
1999年，其在越南的加工廠發(fā)生了一起當(dāng)年全國最大的集體食物中毒事故；
……
對(duì)于以上行為，造成了哪些后果呢？
加州的消費(fèi)者要求NIKE公司賠償相當(dāng)于其在加州的全部利潤(rùn)的賠款；幾千名來自世界各國的示威群眾舉行大規(guī)?？棺h活動(dòng)，耐克城運(yùn)動(dòng)服裝店成了示威群眾包圍攻擊的目標(biāo)之一；其公司業(yè)績(jī)受到很大的沖擊。
對(duì)于以上的后果，NIKE公司又是如何應(yīng)對(duì)的呢？
1991年，NIKE公司制訂了社會(huì)責(zé)任守則，并在1992年初對(duì)外公布，由公司生產(chǎn)部門對(duì)外實(shí)施。NIKE公司將守則送到每一家合約工廠，并張貼在工廠明顯場(chǎng)所，要求工廠簽署社會(huì)責(zé)任承諾書，每六個(gè)月匯報(bào)一次執(zhí)行情況。但這一守則直到1995年才真正執(zhí)行，因?yàn)樯a(chǎn)部門總是將生產(chǎn)任務(wù)放在優(yōu)先地位。而此時(shí)以越來越多的媒體和勞工組織指責(zé)NIKE公司亞洲工廠的勞動(dòng)條件，導(dǎo)致其公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。
1997年，NIKE公司修訂了社會(huì)責(zé)任守則，并請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
2000年，NIKE公司重組了社會(huì)責(zé)任部門，設(shè)立多個(gè)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的管理和推行，大量做了一系列工作：建立勞工事務(wù)監(jiān)督制度；監(jiān)督和報(bào)告社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)；社會(huì)責(zé)任一體化；密切聯(lián)系其他外部利益相關(guān)者；多為社會(huì)福利事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
通過以上的改變，NIKE公司贏得了更多客戶的支持和政府部門的認(rèn)可，使其戰(zhàn)略理念成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的21世紀(jì)全球化公司的典范。
思考？通過以上事例你想到了什么呢？（附NIKE公司社會(huì)責(zé)任守則）
八、中國企業(yè)存在的勞工問題
跨國公司在中國采購貨物時(shí)，總是先要安排相關(guān)人員對(duì)工廠進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)和勞工標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)存在的勞工標(biāo)準(zhǔn)問題包括以下幾點(diǎn)：
1. 非法雇傭童工；
2. 違法使用未成年工；
3. 收取押金、扣押和限制人身自由；
4. 侮辱體罰工人，侵犯工人人身權(quán)利；
5. 超時(shí)加班加點(diǎn)；
6. 工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不依法支付加班費(fèi)；
7. 社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率太低；
8. 扣押和拖欠支付工資；
9. 沒有提供法定的福利待遇；
10. 工人擁擠，宿舍條件差；
11. 廠房安全出口不夠；
12. 消防器材不夠；
13. 工人消防訓(xùn)練不夠；
14. 有毒有害化學(xué)物品保管使用不當(dāng)；
15. 工作條件差，個(gè)人防護(hù)用品缺乏；
16. 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備安全管理差；
17. 沒有工會(huì)組織或者形同虛設(shè)。
九、案例與思考
1、日本獨(dú)資企業(yè)使用童工
據(jù)2001年9月10日《新聞周刊》報(bào)道，上海一家日本企業(yè)景X針織有限公司一群正值花季年華的女工每天承受13小時(shí)的超負(fù)荷勞作，連續(xù)工作了4個(gè)月，每人只拿到50元的報(bào)酬。這些女工當(dāng)中，最小的只有14歲。
思考？以上案例違反了國家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？如存在該如何應(yīng)對(duì)？
2、56名女工橫遭搜身
據(jù)2001年8月3日《深圳商報(bào)》報(bào)道，7月30日下午，深圳市龍崗區(qū)資寶X產(chǎn)業(yè)制品廠56名女工因被懷疑偷拿原料，橫遭工廠管理人員強(qiáng)行罰站、搜身，搜身后，56名女工又被廠方強(qiáng)行辭退。
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3、打工仔每天有人眼睛受傷
據(jù)2001年6月27日《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道，據(jù)深圳市眼科醫(yī)院醫(yī)生介紹，醫(yī)院收治的眼外傷者大多是建筑工人、金屬加工制造工人、木工、電子廠工人等，這些工人在進(jìn)行敲、打、咂、鋸、剪等操作時(shí)，很容易發(fā)生碎屑飛進(jìn)眼里傷害眼睛的情況。
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4、招工歧視何其多？
某工廠招工啟事上寫道，本廠因生產(chǎn)需要急招熟手車工50名，要求女性，17至22周歲，初中以上文化，不滿足上述要求者不要。另找一名宿舍管理員，要求女性，有2年以上宿舍管理經(jīng)驗(yàn)，四川、湖南及江西省籍不要。
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5、拒絕加班遭毒打
據(jù)新華社廣州2001年5月5日電，珠海市新X盛制品廠工人劉小永，自今年2月進(jìn)廠后天天加班，3月13日因故沒去加班，第二天上午被傳到廠部，老板田某叫他跪下，他不從，結(jié)果挨了一記耳光，并被強(qiáng)行按跪在地，其后還是被趕出廠門。
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6、員工為休息權(quán)罷工
據(jù)報(bào)道，2000年11月27日深圳市寶安區(qū)友X電器廠發(fā)生全廠人員大罷工，原因是工廠要求工人每天工作12小時(shí)，每月只有一天休息，廠方任意降低工人加班費(fèi)，日籍主管毆打工人。
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7、珠海一打工仔不滿被罰款，怒而縱火焚燒工廠
2001年6月19日《南方都市報(bào)》報(bào)道，前晚約10時(shí)許，位于珠海市福X玩具有限公司發(fā)生故意縱火案?？v火者楊萬平當(dāng)場(chǎng)被燒死，廠方一主管張大軍逃離不及，全身95%燒傷，性命難保，另有數(shù)十名員工在從窗戶逃生過程中，有程度不等的拉傷劃傷，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)一樓車間已嚴(yán)重?fù)p毀。
