產(chǎn)品簡介

奉化AIB認證生產(chǎn)行為準則，溫州SA8000認證咨詢，慈溪SA8000認證自檢表

產(chǎn)品價格：￥0

上架日期：2018-05-26 12:13:47

產(chǎn)地：深圳

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詳細說明

AIB伙伴

ASUS華碩Computer International，總部在臺灣。

MSI Computer微星（A Micro-Star International Company），總部在臺灣。

Sapphire Technology Ltd.藍寶石，總部在香港，柏能PC Partner的子公司，同時為ATi原廠顯卡代工。

Tul / PowerColor CorporATion迪蘭恒進，是撼訊的子品牌。

HIS（希仕） (Hightech InbATion System Limited)基恩資訊，總部在香港。

XFX訊景（景鈦），松景集團，總部在香港。之前是nVIDIA的核心AIC成員，后來脫離nVIDIA，成為AIB成員。

Club 3D，總部在荷蘭。

Connect3D（卡恩斯迪）,總部在德國。

GigabyteTechnology Co.LTD技嘉，總部在臺灣。

Palit Microsystems, Inc同德，總部在臺灣，為七彩虹、盈通、雙敏、昂達、銘瑄等品牌代工。

AIB附注

與AIB相對應(yīng)的是NV的AIC，為了排除競爭關(guān)系，在原則上AIB是不能成為AIC的，但NV和ATI對于個別頂級廠商出于戰(zhàn)略性合作的考慮，適當放寬了政策，比如華碩和微星，就既是AIB和AIC，這也是基于對其主板地位的依賴，因此，華碩和微星是現(xiàn)有品牌中資源優(yōu)勢比較強大的。

AIB成員

1、Sapphire Technology Ltd.藍寶石：

藍寶科技有限公司是一家在全球范圍內(nèi)從事設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品范圍最為完善、基于ATI的視頻圖形加速器的領(lǐng)先廠商。另外藍寶還生產(chǎn)基于ATI最新IGP芯片技術(shù)的主板。藍寶總部位于香港，其生產(chǎn)基地位于中國東莞，其工廠具有月產(chǎn)180萬塊板卡的生產(chǎn)能力。到2013年，藍寶的全球雇員已超過3000名，并且在北美、歐洲、南非以及亞洲都設(shè)有銷售處。

作為專業(yè)顯卡和游戲領(lǐng)域首屈一指的領(lǐng)導品牌，藍寶(SAPPHIRE)一直將突破性的技術(shù)方案引入不斷變更、演化的市場環(huán)境中。過去十多年來，藍寶一直信守為用戶提供功能最豐富、質(zhì)量的產(chǎn)品的堅定承諾。藍寶對于每項產(chǎn)品都追求卓越的品質(zhì)，產(chǎn)品成功通過了 ISO9001 和 ISO14001 認證。

在過去的10年里，藍寶所有產(chǎn)品的設(shè)計都經(jīng)過專業(yè)工程人員嚴格的設(shè)計，確保所有產(chǎn)品均能體現(xiàn)ATI原廠顯卡一直以來具有的高質(zhì)量的形象。藍寶所有的ATI顯卡都是依照100%ATI標準所生產(chǎn)的，包括質(zhì)量管理和出廠檢驗在內(nèi)，而且每月的ATI顯卡產(chǎn)能高達一百八十萬塊，藍寶工廠在制造ATI顯卡方面一直名列全球十大頂尖的首要OEM之一。有著如此堅實的基礎(chǔ)，毫無疑問地SAPPHIRE藍寶所生產(chǎn)的ATI顯卡絕無瑕疵，性能強大，產(chǎn)品可靠。而且，藍寶石（SAPPHIRE）工廠的生產(chǎn)線也率先達到歐盟Rohs環(huán)保標準規(guī)范。

“藍寶石是ATI全球最大和最好的合作伙伴” ---- ATI CEO Dave Orton 2005

自2001年6月，ATI 宣布與ODMs和AiBs的生產(chǎn)和分銷建立合作關(guān)系以來，藍寶一直是 ATI全球范圍內(nèi)主要的圖形顯示卡供應(yīng)商。并且在過去每一款精心制造藍寶石的顯卡和主板中，獲得了全球各地用戶的一致信賴和擁護。我們一如既往的地將不斷超越的研發(fā)創(chuàng)新和嚴格質(zhì)量控制的理念，帶到藍寶設(shè)計、生產(chǎn)和銷售品種完善的ATI顯卡和主板產(chǎn)品中——無論是主流級還是端的產(chǎn)品，藍寶均為全球范圍內(nèi)用戶提供尖端的穩(wěn)定性及性能解決方案。

在2007年，藍寶同時成為AMDFireGL/FirePro系列專業(yè)工作站顯卡亞洲唯一合作伙伴。

藍寶顯卡一直都受到歐洲、北美、亞洲和拉丁美洲地區(qū)用戶的歡迎。在歐洲，每3片顯卡中，便有一片是藍寶石（SAPPHIRE）產(chǎn)品，在北美市場上占有率則高達50%，穩(wěn)居顯卡銷量。在進入中國市場的短短幾年時間里，也憑著優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量被獲好評，成為眾多用戶首選顯卡品牌。

在平時ATI新產(chǎn)品的發(fā)布和媒體推廣中，藍寶總是時間將高品質(zhì)的產(chǎn)品帶到消費者面前，藍寶石（SAPPHIRE）產(chǎn)品被全球眾多媒體和用戶一致好評，在全球各大媒體中獲得各種獎項已經(jīng)超過1000個，鍛造無數(shù)經(jīng)典產(chǎn)品型號。

藍寶石電視卡顯卡

2、HIS（希仕） (Hightech InbATion System Limited)基恩資訊：

顯卡品牌 AMD(ATI)顯卡支持商，卡的做工一向非常優(yōu)秀，跟藍寶石，迪蘭恒進等齊名，她所代工的顯卡似乎也無處不在。

從2002年起，HIS被ATi選為特許AIB合作和指定銷售伙伴。與ATi保持良好緊密的合作關(guān)系，使HIS成為ATi長遠的合作伙伴，共同推廣HIS顯卡。

HIS (Hightech Inbation System Limited)基恩資訊有限公司是一家享負國際盛名的圖像介面卡公司。我們的產(chǎn)品不斷在世界各地數(shù)以百計著名的評審機構(gòu)進行精練的測試及比較。結(jié)果都絕非凡響，眾多報告已證實 HIS 更能生產(chǎn)出色的圖像卡，較其他領(lǐng)導對手的產(chǎn)品表現(xiàn)得更冰涼、更寧靜、更高速。在 2004 年里，HIS 采用 ATI 圖像技術(shù)方案，從世界各大媒體中贏得超過 200 個獎項。 HIS 已被認定為供應(yīng)高性能及得獎產(chǎn)品：冰酷(IceQ)、iCooler、iFan、加速(TURBO) 版本、VIVO 版本、AIW 版本、雙 DVI 版本之領(lǐng)導者。

時至今日，HIS產(chǎn)品已被全球無數(shù)知名媒體評測過，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果至2011年第1季，HIS的產(chǎn)品已獲全球各地媒體頒發(fā)超過1200個獎項。HIS也因推出屨獲殊榮的產(chǎn)品而享負盛名。多年來提供的卓越服務(wù)以及多個獲獎的新穎產(chǎn)品使HIS在市場上得到公認。

HIS所獲獎項

HIS 創(chuàng)立于 1987 年，宗旨是在業(yè)界中發(fā)展質(zhì)量圖像卡產(chǎn)品。除了熱切實踐質(zhì)產(chǎn)品及最滿意服務(wù)外，HIS 商業(yè)模式亦遵照”榮神益人”的目標前進。務(wù)實及正直精神是兩個 HIS 秉持的關(guān)鍵誡命。每時每刻無論面對客戶，供應(yīng)商及投資者，必以商業(yè)道德行為守則對侍。

公司總部位于香港，并于歐洲、中東、北美及亞太地區(qū)設(shè)有銷售辦事處及分銷網(wǎng)絡(luò)；以致我們世界各的地客戶皆享受到率及具切合當?shù)靥厣姆?wù)。 ISO 認證，HIS 在中國的生產(chǎn)設(shè)施是由一組專業(yè)的品質(zhì)控制及生產(chǎn)規(guī)劃專家所監(jiān)控。要與世界級客戶合作，HIS 專心致力貫切地履行高品質(zhì)標準，也可在短時間內(nèi)滿足定單數(shù)量。

HIS 以成為 ATI 受權(quán)的級 AIB 伙伴、驗證伙伴及產(chǎn)品發(fā)表伙伴為榮。與 ATI 長期及友好的關(guān)系，推使 HIS 和 ATI 緊密工作，并發(fā)展 Excalibur ATI 圖像卡；力求在市場及銷售中的 ATI 產(chǎn)品線上成為最值得購買產(chǎn)品。

2002 年可算是 HIS 歷史上的里程碑， "Excalibur" 系列成為公司叫好叫座的產(chǎn)品。 "HIS Excalibur 圖像卡" 的名字，已通過全球著名媒體的嚴峻測試所確認。不但如此，產(chǎn)品更被冠上殊榮，如：Tom_$low_quot$_s Hardware、Anandtech 及 PC Magazine。在 2003 年 9 月，HIS 結(jié)合超水準冷凍技術(shù)，放于榮獲多個獎項的 HIS Excalibur 9800Pro 冰酷 (IceQ) 卡上，成為 HIS 冰酷 (IceQ) 及其后的冰酷 II 代 (IceQ II) 系列。由于這系列產(chǎn)品卓越與出眾的速度及功能凌駕其他對手，自此成為市場上的明燈。

3、Tul / PowerColor CorporATion迪蘭恒進：

臺灣撼訊科技是全球著名的圖形芯片制造商ATI的首席合作伙伴，是臺灣著名的顯示卡研發(fā)、制造商，其公司全面通過了ISO9001管理體系認證，產(chǎn)品通過了FCC與CE認證。迪蘭恒進是撼訊科技在大陸唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在國內(nèi)推出采用ATI圖形芯片，技術(shù)與制造精良的“迪蘭恒進”“PowerColor”品牌顯示卡。

迪蘭恒進科技作為ATI大陸的首席合作商，在國內(nèi)率先正式發(fā)布了采用ATI芯片的“鐳姬殺手”系列圖形顯示卡。迪蘭恒進的ATI系列產(chǎn)品憑借優(yōu)良的制造工藝與品質(zhì)以及良好的售后服務(wù)，一舉贏得了國內(nèi)廣大消費者與電腦制造商的喜愛，以及專業(yè)媒體的好評，為此，ATI總部正式授予迪蘭恒進 “ATI全球最佳合作伙伴”獎。

在國內(nèi)市場，迪蘭恒進是最早進駐大陸市場的AIB，是大陸家被ATI授權(quán)成為AIB的品牌，其后也在相當長一段時間內(nèi)和藍寶石并肩作戰(zhàn)，成為國內(nèi)市場最有名的兩家AIB品牌。

全球首款HD7990

4、XFX訊景（景鈦）：

XFX訊景曾經(jīng)是NVIDIA全球級別合作伙伴，亦曾是唯一一家亞洲地區(qū)除臺灣外的產(chǎn)品發(fā)布伙伴（Launch Partner）、方案提供商（Solution Provider）、認證供應(yīng)商（Certified Vendor）以及認證分銷商（Authorized Distributor），擁有得天獨厚的產(chǎn)品信心保證。XFX訊景總是能在全球時間為國內(nèi)用戶帶來最新最強最有競爭力的顯卡產(chǎn)品，強大的研發(fā)實力和高品質(zhì)的產(chǎn)品令其成為NVIDIA顯卡產(chǎn)品中銷量最佳的AIC廠商。但從2008年開始訊景與AMD合作并以景鈦進軍A卡市場，2010年后，干脆停止了和nVIDIA的合作，成為專門生產(chǎn)A卡的廠商。

訊景擁有十幾年專業(yè)的顯卡生產(chǎn)經(jīng)驗和雄厚的顯卡研發(fā)實力。其旗下的XFX品牌顯卡暢銷于歐美電腦市場，在歐美2002年全年的顯卡銷量成績排名第三。在國內(nèi)市場，訊景一直致力于OEM業(yè)務(wù)，成為許多品牌電腦的首席顯卡供應(yīng)商，在業(yè)界做出了相當出色的成績。

Add-in-Board附加板

也被稱為附加卡（AIC，Add-in-Card），這是一個板，能夠插入到PC。當一個AIB包含了一塊GPU和內(nèi)存區(qū)被稱為AIB顯卡。它可以插入任何PCI或舊總線AGP插槽。

認證

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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司

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SA8000培訓教材

一、SA8000的含義

社會責任管理體系(Social Accountability 8000 ，簡稱SA8000（也稱為社會責任國際標準）) 是一種以保護勞動環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的新興的管理標準體系。其以加強社會責任管理為名，通過管理體系認證，把人權(quán)問題與貿(mào)易結(jié)合起來，最后達到貿(mào)易保護主義的目的。以勞工標準為本質(zhì)的SA8000是技術(shù)性貿(mào)易壁壘的一個表現(xiàn)形態(tài)。

二、SA8000產(chǎn)生的背景

1.美國等西方國家試圖把勞工標準納入WTO框架體系但遭到發(fā)展中國家的抵制勞工標準的問題一直是在國際勞工組織（ILO）內(nèi)部進行的。1993 年，在“烏拉圭回合”談判的馬拉喀什會議上，美國等發(fā)達國家提出在國際貿(mào)易規(guī)則中設(shè)立“社會條款”，把貿(mào)易和勞工標準聯(lián)系起來，其主要目的是想利用政治性標準來限制發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品的出口，但因為發(fā)展中國家的反對而未成功；1996年12月，在WTO新加坡部長會議上，美國等國家又企圖在世貿(mào)組織中成立一個社會條款工作組，再次遭到了發(fā)展中國家和國際雇主組織的強烈反對。1999年11月，美國正式向世貿(mào)組織提出議案，建議在西雅圖會議上成立“貿(mào)易與勞工”工作組。

2.貿(mào)易保護主義促使SA8000的產(chǎn)生

隨著發(fā)展中國家具有國際競爭力的廉價勞動密集型產(chǎn)品大量進入發(fā)達國家市場，對發(fā)達國家的國內(nèi)市場造成沖擊，紡織品服裝、玩具、鞋類等相關(guān)行業(yè)工人失業(yè)或工資水平下降，其工會等相關(guān)利益團體要求實行貿(mào)易保護主義的呼聲日起，美國等發(fā)達國家為了保護國內(nèi)市場，減輕政治壓力，對發(fā)展中國家的勞工條件及勞工環(huán)境的批評指責聲日益高漲。

1997年，美國經(jīng)濟優(yōu)先認可委員會（CEPAA）成立，積極關(guān)注勞工條件。盡管其后更名為國際社會責任（SAI），其實際運作條件和CEPAA相同。該機構(gòu)設(shè)計了社會責任8000（SA8000）標準和認證體系，同時加進了一些國際人權(quán)專家認為對社會審核非常重要的因素。SAI顧問委員會有28個成員，14個來自美國，其中一個是SAI的會長，來自亞太地區(qū)的成員只有一人。然而，28人中只有22人有表決權(quán)（6人只有在正常成員缺席時才有表決權(quán)），而美國的14人都有表決權(quán)，占近2/3?？肆诸D政府對SAI表示了極大的支持，并要求與美國簽訂合同的供應(yīng)公司盡可能達到SA8000的要求。

三、SA8000對我國出口的影響

SA8000有其合理之處，但在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平下，SA8000對我國貿(mào)易發(fā)展的負面影響較大。

1.對企業(yè)的影響：企業(yè)為了在公眾中樹立良好的形象，保持在對勞工標準非常關(guān)注的消費者中的銷路，將不得不采取措施，改善勞工條件，爭取 SA8000認證。這必然要耗費很多時間和精力以及更多的管理費用和成本（SA8000認證一般需要1年的時間，有效期為3年，每6個月復查一次）。盡管從成本角度看競爭力將降低，但從獲取認證可以突破國外壁壘角度看，對企業(yè)以后的發(fā)展是有幫助的。

2.對貿(mào)易的影響：SA8000規(guī)定的標準對我國多數(shù)出口相關(guān)企業(yè)來說很難達到，很多發(fā)達國家的企業(yè)一般也不易完全達到。如果一國要求其進口產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)達到SA8000的要求，否則不準進口，則將對貿(mào)易產(chǎn)生很大的影響。

3.對投資的影響：中國近年來吸引外資的步伐較快，除了潛在的經(jīng)濟發(fā)展速度和市場之外，廉價的勞動力也是外商投資的動力之一。如果將勞工標準提高到 SA8000規(guī)定的水平，對外資的吸引力將降低，跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來中國投資，這對中國吸引外資將產(chǎn)生消極作用。

4.對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響：我國是一個勞動力資源豐富的大國，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的增長和解決就業(yè)問題具有重要意義。若企業(yè)全面達到SA8000的標準，則勞動力優(yōu)勢可能會喪失甚至變成劣勢。過多剩余勞動力得不到安置必將對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展造成不良的影響。

雖然目前勞工標準尚未能與貿(mào)易聯(lián)系在一起，但很難說將來會以什么樣的形式出現(xiàn)。一旦正式將勞工標準與貿(mào)易掛鉤，對我國出口貿(mào)易的影響將是不可估量的。因此應(yīng)時刻關(guān)注這一問題的發(fā)展動態(tài)，做好應(yīng)對準備。

四、社會責任運動

社會責任運動是指跨國公司為了保護公司品牌和信譽，推行社會責任守則，監(jiān)督供應(yīng)商及其合約工廠的勞工問題，協(xié)助所有商業(yè)伙伴提高勞工標準，向消費者和公眾展示其社會責任的活動。也就是我們公司經(jīng)常遇到的客戶驗廠。

五、SA8000的主要內(nèi)容

1、童工

在中國，童工是指未滿16周歲的勞動者。標準要求公司不得雇傭或支持雇傭童工的行為。

2、強迫性勞動

標準要求公司不可要求員工在受雇之時交納押金或存放，以及包括監(jiān)獄勞動、契約勞動、抵債勞動、奴役勞動、以懲罰為手段的、被強迫的、或非自愿的勞動。

3、健康與安全

標準要求公司為工人提供一個健康與安全的工作環(huán)境，降低工作中的危害隱患。

4、結(jié)社自由和集體談判權(quán)

標準要求公司尊重員工自由成立和參加工會以及談判的權(quán)利。

5、歧視

標準要求公司在雇傭、薪酬、培訓、升遷、解雇等事務(wù)上不得從事或支持基于種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

6、懲罰性措施

標準要求公司不可從事或支持肉體上的懲罰，精神或肉體脅迫以及言語凌辱。

7、工作時間

標準要求公司應(yīng)遵守適用法律及行業(yè)標準有關(guān)工作時間的規(guī)定。

8、工作報酬

標準要求公司給予工人的報酬至少能夠達到法律或行業(yè)規(guī)定的最低工資標準（不包括任何加班費和其它補貼），而且能滿足工人的基本要求。

9、管理體系

標準要求公司應(yīng)制定社會責任管理體系。

六、實施SA8000標準的好處

1、可以大大降低監(jiān)督成本，同時可以改善供應(yīng)鏈管理；

2、良好的供應(yīng)鏈管理可以大大降低采購成本，避免采購風險，建立良好的信任關(guān)系；

3、大大地提高公眾和消費者對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞工標準的信心；

4、提高公司聲譽和改善公司形象；

5、大大降低管理不同勞工標準和社會要求的成本；

6、提高公司市場競爭力，吸引更多的優(yōu)秀人才；

7、提高雇員的忠誠度和歸屬感，提高生產(chǎn)力，維持忠誠客戶。

七、案例說明

全球最著名的體育用品公司耐克公司（NIKE），1999年運動鞋占全球市場的47%，占美國市場的48.9%，遠遠高于其他競爭者。NIKE公司現(xiàn)有2-3萬職員，其供應(yīng)商、分銷商和運輸公司等合作伙伴的雇員達到100多萬人。其公司有40家鞋廠在中國大陸，30家在印尼，12家在越南，11家在泰國，在意大利、菲律賓和臺灣各有2家鞋廠，韓國有1家，而在其美國本土幾乎沒有生產(chǎn)工人。

自80年代末，隨著NIKE公司銷售不斷增長，一躍成為世界第一的運動品牌，但其合約工廠違反勞工標準的事情層出不窮：

1989年，其印尼工廠采取“見習工資”的方式，降低工人工資標準；

1997年，其中國合約工廠的工人因被拖欠工資而集體上訪；

1997年，其印尼工廠10000多名工人和越南1300名工人相繼因工資問題舉行大罷工；

1997年，其在越南的工廠存在嚴重的安全衛(wèi)生問題；

1999年，其在越南的加工廠發(fā)生了一起當年全國最大的集體食物中毒事故；

……

對于以上行為，造成了哪些后果呢？

加州的消費者要求NIKE公司賠償相當于其在加州的全部利潤的賠款；幾千名來自世界各國的示威群眾舉行大規(guī)模抗議活動，耐克城運動服裝店成了示威群眾包圍攻擊的目標之一；其公司業(yè)績受到很大的沖擊。

對于以上的后果，NIKE公司又是如何應(yīng)對的呢？

1991年，NIKE公司制訂了社會責任守則，并在1992年初對外公布，由公司生產(chǎn)部門對外實施。NIKE公司將守則送到每一家合約工廠，并張貼在工廠明顯場所，要求工廠簽署社會責任承諾書，每六個月匯報一次執(zhí)行情況。但這一守則直到1995年才真正執(zhí)行，因為生產(chǎn)部門總是將生產(chǎn)任務(wù)放在優(yōu)先地位。而此時以越來越多的媒體和勞工組織指責NIKE公司亞洲工廠的勞動條件，導致其公司經(jīng)營業(yè)績下降。

1997年，NIKE公司修訂了社會責任守則，并請相關(guān)部門對其進行監(jiān)督。

2000年，NIKE公司重組了社會責任部門，設(shè)立多個高級經(jīng)理職務(wù)，加強社會責任的管理和推行，大量做了一系列工作：建立勞工事務(wù)監(jiān)督制度；監(jiān)督和報告社會責任表現(xiàn)；社會責任一體化；密切聯(lián)系其他外部利益相關(guān)者；多為社會福利事業(yè)貢獻力量。

通過以上的改變，NIKE公司贏得了更多客戶的支持和政府部門的認可，使其戰(zhàn)略理念成為一個負責任的21世紀全球化公司的典范。

思考？通過以上事例你想到了什么呢？（附NIKE公司社會責任守則）

八、中國企業(yè)存在的勞工問題

跨國公司在中國采購貨物時，總是先要安排相關(guān)人員對工廠進行審核，審核內(nèi)容包括質(zhì)量控制、環(huán)境保護和勞工標準。中國企業(yè)存在的勞工標準問題包括以下幾點：

1. 非法雇傭童工；

2. 違法使用未成年工；

3. 收取押金、扣押和限制人身自由；

4. 侮辱體罰工人，侵犯工人人身權(quán)利；

5. 超時加班加點；

6. 工資低于最低工資標準，不依法支付加班費；

7. 社會保險覆蓋率太低；

8. 扣押和拖欠支付工資；

9. 沒有提供法定的福利待遇；

10. 工人擁擠，宿舍條件差；

11. 廠房安全出口不夠；

12. 消防器材不夠；

13. 工人消防訓練不夠；

14. 有毒有害化學物品保管使用不當；

15. 工作條件差，個人防護用品缺乏；

16. 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備安全管理差；

17. 沒有工會組織或者形同虛設(shè)。

九、案例與思考

1、日本獨資企業(yè)使用童工

據(jù)2001年9月10日《新聞周刊》報道，上海一家日本企業(yè)景X針織有限公司一群正值花季年華的女工每天承受13小時的超負荷勞作，連續(xù)工作了4個月，每人只拿到50元的報酬。這些女工當中，最小的只有14歲。

思考？以上案例違反了國家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標準的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？如存在該如何應(yīng)對？

2、56名女工橫遭搜身

據(jù)2001年8月3日《深圳商報》報道，7月30日下午，深圳市龍崗區(qū)資寶X產(chǎn)業(yè)制品廠56名女工因被懷疑偷拿原料，橫遭工廠管理人員強行罰站、搜身，搜身后，56名女工又被廠方強行辭退。