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就目前情形而論，工程機(jī)械行業(yè)整體回暖暫時(shí)或許無望，因此企業(yè)正在通過各類調(diào)整，期待“瘦身”度過行業(yè)低谷。手持式木工鏈鋸。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國(guó)家用音響設(shè)備行業(yè)“十三五”市場(chǎng)前瞻與發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告顯示，我國(guó)家用音響設(shè)備行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來越高;產(chǎn)品的價(jià)格逐漸透明，行業(yè)利潤(rùn)率趨于下降;競(jìng)爭(zhēng)手段走向多樣化;渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進(jìn)一步完善等特點(diǎn)。記者觀察到，目前，在一些技術(shù)型展會(huì)中，所用于展示的頭戴式VR設(shè)備大部分為HTCVIVE設(shè)備，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要提供游戲或者其中某一硬件設(shè)備展示?！癡IVE頭顯設(shè)備更加穩(wěn)定，而且不容易眩暈，能夠起到比較好的展示效果。

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一位從事VR游戲內(nèi)容開發(fā)者對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者表示。某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進(jìn)一套全自動(dòng)針噴式印刷設(shè)備，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進(jìn)幾臺(tái)。重鋼機(jī)械李坤：企業(yè)轉(zhuǎn)型不只是產(chǎn)品層面的調(diào)整對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)是否還適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，房文新認(rèn)為，VR后上車的機(jī)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，接下來將進(jìn)入“各自廝殺”階段?！艾F(xiàn)在頭盔技術(shù)市場(chǎng)格局已定，手勢(shì)識(shí)別也完成了原始的技術(shù)積累，VR創(chuàng)業(yè)其實(shí)接近尾聲了，現(xiàn)在到了大家把技術(shù)拉出來遛遛的階段，這個(gè)時(shí)候再進(jìn)去在技術(shù)上已經(jīng)輸了?！绷謽枫懙墓境薪拥氖鞘姓こ添?xiàng)目基本都是旅順市的，受地域限制，工程量比不上那種全國(guó)跑的大工程隊(duì)?！坝羞x擇地干工程”是林樂銘對(duì)自己接工程的定位，不盲目，不跟風(fēng)，一切以工程完美交付說話。林樂銘對(duì)每一次的工程施工都認(rèn)真對(duì)比分析，選擇佳的施工方案，當(dāng)然，每次的施工方案中，山推SD22都是當(dāng)之無愧的主角。“選擇SD22，是因?yàn)樗娌膶?shí)料，有硬功夫，推運(yùn)、開挖、回填土石方以及其它散料的作業(yè)，有它在手，全部都能搞定?！狈?wù)，是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。為更好地為用戶提供服務(wù)，中國(guó)重汽不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式。劉培民介紹，3月份中國(guó)重汽啟動(dòng)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)的“不停車”服務(wù)。只要用戶在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，先實(shí)施救援，在判定24小時(shí)不能修復(fù)時(shí)，將提供代用車輛，不影響用戶的車輛運(yùn)輸。對(duì)一些實(shí)效性要求強(qiáng)的，比如生鮮、快遞等用戶縮短到6小時(shí)。這一服務(wù)理念顛覆傳統(tǒng)了的服務(wù)模式，賦予了中國(guó)重汽“親人”服務(wù)新的時(shí)代內(nèi)涵，彰顯著中國(guó)重汽的質(zhì)量自信。同時(shí)，也通過這一措施倒逼服務(wù)配件系統(tǒng)不斷提升。在美國(guó)生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，日本企業(yè)發(fā)展成為"全員生產(chǎn)維修"這樣一種管理模式，習(xí)慣上也稱為TPM。"全員"也是一種理念。企業(yè)的TPM設(shè)備管理永遠(yuǎn)做不到"全員"，但當(dāng)代企業(yè)管理又處處強(qiáng)調(diào)"全員"。目前企業(yè)興起的質(zhì)量管理和ISO貫標(biāo)活動(dòng)，也始終強(qiáng)調(diào)"全員"和"全過程"。美國(guó)LTV鋼廠實(shí)施的IPC，即"一貫過程控制體系"，也強(qiáng)調(diào)"全員"的參與。20世紀(jì)50年代，我們?cè)诎颁搼椃ㄖ袕?qiáng)調(diào)群眾路線，在TPM設(shè)備管理中也有"臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人有專責(zé)"的提法，這就是"全員"的思想。也許我們已經(jīng)把自己的好傳統(tǒng)忘了，而這些東西卻成為當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)管理發(fā)展的潮流。儀征化纖集團(tuán)結(jié)合國(guó)情、廠情提出"黨、政、工、團(tuán)四位一體，機(jī)、電、儀表、操作工四位一體"的"全員"參與TPM設(shè)備管理方針，已經(jīng)把"全員"這個(gè)理念具體化和明確化。"全員"的確已成為當(dāng)今企業(yè)管理的理念。設(shè)備設(shè)計(jì)選型及采購(gòu)階段。從噸位上看，5月份小、中、大挖銷量分別為5597臺(tái)。

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