威海企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)多少錢，怎么辦理企業(yè)管理規(guī)范
李老師18854128585 qq152184192
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》包含的主要內(nèi)容：
1.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。
2.規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的人力、財務(wù)、信息等資源管理，對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項作出了相應(yīng)的規(guī)范。
3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
4.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制。圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護四方面的規(guī)范性要求。
5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。
6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進措施，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著全球化經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的成熟，市場競爭的深化，企業(yè)管理問題的重要性已日益突出，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度隨著社會生產(chǎn)日趨復(fù)雜，社會交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業(yè)間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現(xiàn)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想，關(guān)系到企業(yè)的興亡。就企業(yè)而言，企業(yè)要適應(yīng)全球市場的激烈競爭，必須對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的同時，結(jié)合本企業(yè)的特點，制訂出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展
企業(yè)管理遇到的挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個嚴重的問題：企業(yè)管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長遠的眼光，只重視研發(fā)制造，卻對自主研發(fā)創(chuàng)新的科技沒有進行保護和管理，在經(jīng)營生產(chǎn)中缺乏對法律的重視，使得企業(yè)一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒有規(guī)范化管理，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內(nèi)進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。企業(yè)缺乏行之有效的制度管理。
知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
以知識為發(fā)展的知識經(jīng)濟已經(jīng)到來，特備是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代更依賴于知識的創(chuàng)新與應(yīng)用。知識產(chǎn)權(quán)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。
知識產(chǎn)權(quán)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上，由過去主要投資于有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到激勵人才創(chuàng)新，自主研發(fā)上面來，讓知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品或服務(wù)中成為企業(yè)競爭核心；企業(yè)競爭力由有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的作用
由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識產(chǎn)權(quán)的形成，自主研發(fā)專利缺乏保護，生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以擁有以下好處。
1、激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
通過強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識，充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，必將促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到顯著提升，取得數(shù)量更多、質(zhì)量更高的創(chuàng)新成果。
2、鞏固企業(yè)市場地位
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新意識，提升其創(chuàng)新能力，促使企業(yè)擁有更強的市場競爭力，使其市場地位不斷得到提升，市場份額不斷得到增加。同時，通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識，提升其保護能力，使企業(yè)能夠在知識產(chǎn)權(quán)遭遇侵權(quán)時，及時有效的采取保護措施，避免遭遇市場份額的流失和商譽的損害，并對侵權(quán)方進行有力打擊，進而鞏固企業(yè)市場地位。
3、增加企業(yè)經(jīng)濟收益
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)不斷通過實施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，使其經(jīng)濟實力獲得不斷加強。
4、提升企業(yè)自身價值
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護能力，促使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和明細化，企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)價值不斷增加，為企業(yè)獲得國家及地方各類榮譽稱號，各類科技項目的資助，提供有力的支持，使企業(yè)更具有競爭力。
