時刻以客戶利益為優(yōu)先考慮的公司，時刻以最）高品質(zhì)為企業(yè)服務(wù)，專業(yè)的誠至為您代寫專業(yè)的可行性研究報告。
公司的五大團(tuán)隊文化：責(zé)任文化、感恩文化、共贏文化、精進(jìn)文化、智慧文化
1、責(zé)任文化：敢于擔(dān)當(dāng)，決不推諉，強(qiáng)調(diào)一對一的責(zé)任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛?。?
2、感恩文化：永遠(yuǎn)感謝他人，永遠(yuǎn)尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；
3、共贏文化：追求股東、企業(yè)客戶、合作伙伴、團(tuán)隊、個人五方共贏，提倡“談好規(guī)則再索取是貪婪，講好規(guī)則去創(chuàng)造是分享”的共贏原則；
4、精進(jìn)文化：無論年齡大小，無關(guān)資歷深淺，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉、不斷進(jìn)取，不斷超越自我；誰認(rèn)為我再不用學(xué)習(xí)了，誰就是人生到頭了；
5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內(nèi)心定，方生慧。
基本構(gòu)架編輯以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)可行性研究報告基本構(gòu)架：
項目總論：總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最）終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況
（一）項目名稱（二）項目承辦單位介紹（三）項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹（四）項目主管部門介紹（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項目建設(shè)地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
（一）項目產(chǎn)品市場前景（二）項目原料供應(yīng)問題（三）項目政策保障問題（四）項目資金保障問題（五）項目組織保障問題（六）項目技術(shù)保障問題（七）項目人力保障問題（八）項目風(fēng)險控制問題（九）項目財務(wù)效益結(jié)論（十）項目社會效益結(jié)論（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
高級咨詢師132-5340-9277（馬工） 173-2011-8137(陳工)
