DSG-01-3C4-A110-50日本溢流閥YUKEN油研電磁換向閥
中小企業(yè)要加強基礎規(guī)范建設，充分發(fā)揮靈活性、滲透性強的優(yōu)點，具備較強的組織復制能力，適應規(guī)模和業(yè)務發(fā)展需要。
7. 夯實管理基礎。全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。
按照整體優(yōu)化的要求，推進管理科學化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進管理方法，推進“精準生產(chǎn)”、“人人成為‘經(jīng)營者’”等管理模式，促進生產(chǎn)管理持續(xù)改善，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化工藝流程、業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
完善標準和制度體系，推進管理標準化、規(guī)范化、流程化。加強各基礎管理的標準化工作，明晰崗位職責、目標任務和作業(yè)流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強全面預算管理、財務管理、風險管理，完善審計監(jiān)督機制，強化運營管控，降低經(jīng)營風險。
8. 提高企業(yè)數(shù)字化管理水平。樹立“兩化”深度融合的發(fā)展理念，提升生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的信息化水平，抓住互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)對機械制造發(fā)展路徑和商業(yè)模式變革帶來的機遇，關注智能工廠和智能生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮數(shù)字和網(wǎng)絡平臺作
