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龍口市匯金達(dá)智能設(shè)備有限公司至力為家用，商用空調(diào)、冰箱、熱水器，空調(diào)、汽車空調(diào)等制冷配件、管路件,非標(biāo)自動化設(shè)備、緊動，工裝、模具及空調(diào)冷暖制造設(shè)備的自動化工業(yè)裝備的研發(fā)和制造。針對國內(nèi)外冷暖空調(diào)配件自動化設(shè)備制造和為一體的知名企業(yè).在國內(nèi)外享有一定的品牌。以我國制冷，冷暖工業(yè)裝備為己任，為行業(yè)提供廉價優(yōu)質(zhì)的自動化設(shè)備為向?qū)?。永遠(yuǎn)追求和客戶一道，研發(fā)我國工業(yè)裝配自動化的制造商。公司擁有完善的體系，一批高素質(zhì)的技術(shù)、研發(fā)、人員，不斷的引進(jìn)現(xiàn)代的企業(yè)，獨特的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，卓越的品質(zhì)及嚴(yán)格的保障。
特別提示：以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān)，請自行閱讀：
與宗申集團追求高端產(chǎn)品的思路不同，力帆集團走出了一條產(chǎn)品技術(shù)“嫁接”之路：通過對摩托車進(jìn)行一些花錢不多的實用技術(shù)改造，產(chǎn)品附加值，賺取市場超額利潤。尹明善說，我們追求的創(chuàng)新理念是重“新”而不重“高”，因為1萬家企業(yè)中，可能只有一家能夠做到“高”，但有9000多家企業(yè)能做到“新”。許多技術(shù)變革只是對以前的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，每次創(chuàng)新投入成本極低但效益巨大。比如力帆集團提出了摩托車時裝化概念，把有的車型油漆得花花綠綠，或者對一些外部零部件電鍍，整個摩托車看起來亮閃閃的，改動雖然不大，卻深得廣大青年消費者的喜愛。還比如，力帆集團在摩托車儀表盤上裝了感應(yīng)器，只不過多花了幾元錢，就解決了行駛途中難以聽到的問題，產(chǎn)品能多賣幾十元錢。這些看起來簡單的時裝化概念，讓力帆集團至少多賺了兩個億。
重慶力帆集團董事長尹明善對摩托車海外市場價格戰(zhàn)的慘烈程度深有感觸：國內(nèi)企業(yè)能夠把一輛摩托車的價格在1年之內(nèi)壓低一半，摩托車剛進(jìn)市場時價格約在700美元／輛，到現(xiàn)在只有280美元／輛，即使如此，還有企業(yè)繼續(xù)在降價出口。企業(yè)之間價格的惡性競爭，給摩托車出口創(chuàng)匯帶來了巨大損失，也給外貿(mào)出口增長埋下了隱患。海關(guān)統(tǒng)計顯示，2001年，重慶摩托車出口額與出口量沒能同步增長，出口價格一路下滑，出口平格從1996－1998年期間的約650美元／輛，下滑至當(dāng)年10月份的356美元／輛。
據(jù)《市場機床供求動向2005》顯示，去年的機床產(chǎn)值為28.2億美元，同比增長19.2%，從前年的第八位升至第七位；機床的市場占有率為5.43%，比前年的5.18%0.25個百分點。機車產(chǎn)值位列至第六位的是：、德國、、意大利、、美國。去年機床出口額為11.5億美元，同比增長19.5%，從前年的第七上升到第六；進(jìn)口額為20億美元，上升到第四位。機械設(shè)備
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