企業(yè)做ISO9000認證之前必須準備什么
何老師13335157431（微信同號）QQ 2047178916
企業(yè)在認證在之前就做好各項指標工作這樣才能讓認證公司有條不絮的進行避免出錯，所以企業(yè)前期準備很重要，ISO9000認證之前必須準備的如下：
1、質(zhì)量方針應(yīng)熟悉、了解、背誦下來。
2、各種記錄均應(yīng)加以簽名確認，尤其是質(zhì)量記錄。
3、電腦打印的質(zhì)量記錄，有打出姓名者，亦需簽名或蓋章。
4、文件或記錄，禁用鉛筆書寫。
5、不能剪貼，不要用涂改液涂改。
6、先確定了解問題后再回答。
7、有問必答，答其所問。
8、任何修改或涂改要有簽名或蓋章。
9、回答要有根據(jù)，審核員認可所答的問題后，不可以延伸，發(fā)展該問題
10、表單記錄內(nèi)容的空白處要劃記“/”或蓋“空白”章
11、確保表單記錄的完整性，尤其是需要做持續(xù)追蹤的記錄。
ISO9000：2008正式審核會需要的資料
審核按審核計劃實施，各部門應(yīng)做好準備工作。
ISO認證審核期間，被審核部門負責人及工作人員務(wù)必在場，直至審核結(jié)束，各級人員應(yīng)認真回答評審人員提出的問題，要有禮貌、體現(xiàn)出公司的精神面貌各部門組織全面體系面貌，管理處需特別重視，保證干干凈凈的迎接認證，給審核老師留下好的第一印象。
ISO認證多少錢，辦理ISO9001體系認證流程及好處
申請ISO9001體系認證，前提是營業(yè)執(zhí)照滿三個月，有三證 1.營業(yè)執(zhí)照 2.組織結(jié)構(gòu)代碼證 3.稅務(wù)登記證
建立ISO9001質(zhì)量體系工作流程
1現(xiàn)有體系診斷---現(xiàn)有ISO9001：2008的差距，制定推行計劃（確立方針、目標）
2管理系統(tǒng)培訓(xùn)及體系設(shè)計---目標管理，ISO9001基礎(chǔ)知識
3建立文件化質(zhì)量管理體系---質(zhì)量手冊的編制， 質(zhì)量計劃的編制， 運作程序的規(guī)劃及編制
4試運行---運行前新體系文件培訓(xùn)， 運行過程中不斷的改進
5內(nèi)審---內(nèi)審員培訓(xùn)（按ISO9001：2008要求），內(nèi)審方式及技巧
6管理評審---利用管理目標等統(tǒng)計資料進行數(shù)據(jù)分析尋找改進機會，檢討過去、改善未來
7申請認證---國際、國內(nèi)認證機構(gòu)介紹及選擇，申請認證
8體系維護及改進---循環(huán)內(nèi)審、持續(xù)改進， 企業(yè)文化的推廣及培訓(xùn)，檢討管理目標、改善品質(zhì)成本
獲得ISO9001證書的好處
a) 表明尊重消費者和對社會負責，提高企業(yè)服務(wù)的信譽、樹立良好的企業(yè)形象；
b) 在同行業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢；
c) 擴大產(chǎn)品/服務(wù)銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。
貫徹ISO9001帶來的好處
a)建立體系化的、嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量管理，建立減少、消除，特別是預(yù)防產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量缺陷的機制；
b)從公司到各個部門建立可量化的質(zhì)量目標，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高；
c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程；
d) 建立高效的資源管理機制；
各類生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護得到規(guī)范化管理；
e) 建立高效的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓(xùn)績效考核等制度得到規(guī)范化。
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