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睿之慧企業(yè)管理咨詢有限公司設身處地為客戶著想，力求每個項目都得到客戶的滿意，多年來為客戶順利通過了商業(yè)計劃書、項目投資、立項備案、申請銀行資金，專項審批等工作。
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投標是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，它的成敗關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑市場不斷規(guī)范和完善，企業(yè)承攬工程都必須通過投標方式獲取，這更要求施工企業(yè)加強投標工作管理，提高中標率，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著《招投標法》的頒布實施，各施工企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在招投標領域展開了激烈的競爭以承攬業(yè)務。在眾多的投標企業(yè)中，招標單位都愿意選擇報價合理，實力雄厚，信譽好的投標企業(yè)，投標企業(yè)投標書的編制水平高低，對于招標單位是否接受其投標，無疑是十分重要的因素。為了提高投標報價的競爭力及中標機會，必須做好投標書的編制工作，這對于投標企業(yè)是相當重要的。
現(xiàn)結合本公司近半年來投標工作實踐，就如何加強投標工作，提高中標率，談幾點認識。
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在編寫項目建議書時，應注意的要點：①項目是否符合國家的建設方針和長期規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)結構調整的方向和范圍；②項目產(chǎn)品是否符合市場需要，論證的理由是否充分；③項目建設地點是否合適，有無重復建設與不合理布局的現(xiàn)象；④項目的財務、經(jīng)濟效益評價是否合理。
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