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或者采用論證會、風(fēng)暴會、諸葛亮?xí)?，或利用集體討論來決策，如此等等在人類進入“數(shù)字地球”的“大數(shù)據(jù)年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應(yīng)需要而造成事倍功半。對此。劉春艷(2013年)提出，用以上任何一種方法思路，行為決策時都必須以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)又不是枯燥，簡單信息數(shù)據(jù)
迭加，而是采用一定模式編制出來的，有血有肉經(jīng)過篩選、計量、數(shù)理統(tǒng)計、分析、評估的《可行性報告》數(shù)據(jù)，用可行性報告邏輯數(shù)字說話讓投資經(jīng)營者心中有數(shù)，從而獲得決策力、行動力；同時，讓經(jīng)營者和執(zhí)行者目標(biāo)一致，執(zhí)行有跡，行動統(tǒng)一，出路明確?！犊尚行匝芯繄蟾妗菲鹬猩蠁⑾拢^往開來的作用。
隨著社會化大生產(chǎn)的進行，決策科學(xué)化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平的一種標(biāo)志。頡麗娜(2013)認為，現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，應(yīng)該是在對社會無害的前提下選擇經(jīng)濟合算和技術(shù)合理的方案。必須建立有效的管理決策信息系統(tǒng)。同時，企業(yè)決策要以社會系統(tǒng)化為前
提，企業(yè)內(nèi)部的決策要以企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的優(yōu)化為前提?，F(xiàn)代企業(yè)需要決策科學(xué)化作為經(jīng)營決策正確性的保證。經(jīng)營決策是現(xiàn)代企業(yè)管理最首要的職能之一．對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強和完善經(jīng)營決策，才能少走彎路、提高企業(yè)經(jīng)營效率，從而贏得發(fā)展先機。鑒于此，李莉(2014)對經(jīng)營決策時企業(yè)管理的中心任務(wù)進行了探討，對相關(guān)從業(yè)人員有借鑒意義。
在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，軸向柱塞泵廠家管理在發(fā)展中日益顯現(xiàn)出重要作用，2015年劉文鵬依據(jù)當(dāng)前軸向柱塞泵廠家經(jīng)營管理中存在的諸多問題，提出迫切需要從觀念、體制、人才戰(zhàn)略及市場方面進行創(chuàng)新，使軸向柱塞泵廠家在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。亞洲協(xié)會香港中心再被質(zhì)疑“自我審查”
