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中國(guó)做4.0前途無(wú)量
李杰將德國(guó)4.0戰(zhàn)略概括為“5個(gè)C”結(jié)構(gòu)。他說(shuō)，第一是網(wǎng)絡(luò)化，這是德國(guó)大部分人正在做的試點(diǎn)。第二是由數(shù)據(jù)到信息化內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。第三是虛擬網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容管理。第四是對(duì)問題的識(shí)別及決策。第五是裝備的重組。這“5個(gè)C”連在一起才是真正的德國(guó)工業(yè)4.0。
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那么，德國(guó)工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么?李杰認(rèn)為，關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用。中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)很大，數(shù)據(jù)很多，加上“分析為王”。如果這些工作都做好了，那么，“在中國(guó)做4.0的速度將大于德國(guó)?！崩罱茴A(yù)測(cè)認(rèn)為。
梳理歷次工業(yè)革命，第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了工業(yè)制造，2.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)了批量制造，到了3.0時(shí)代，更多的是利用電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的生產(chǎn)，步入4.0時(shí)代，需要在網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的整合。
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對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際操作中應(yīng)該如何理解4.0時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化，以及在網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)上的數(shù)據(jù)整合?徐莉認(rèn)為，有三個(gè)不同的要素或者層次。一是垂直的一體化，通過物聯(lián)網(wǎng)、信息物理系統(tǒng)，把設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通。二是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期網(wǎng)絡(luò)化的打通和融合，
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所有的生命周期涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和合作伙伴的“全緯度”的融合，企業(yè)要同供應(yīng)商、客戶及合作伙伴實(shí)現(xiàn)融合。
