国产精品久久久久久久久,四季AV一区二区夜夜嗨,日韩精品无码中文字幕电影,www.五月婷婷.com

易容網(wǎng)（www.mlcc1.com）現(xiàn)已建成全球最大的貼片電容搜索引擎數(shù)據(jù)庫(kù)，包含全球26家電容生產(chǎn)廠(chǎng)商超過(guò) 33萬(wàn)組MLCC產(chǎn)品數(shù)據(jù)，2016年將使產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)充至整個(gè)被動(dòng)元器件領(lǐng)域，覆蓋電容、電阻、電感等。用戶(hù)可根 據(jù)行業(yè)應(yīng)用、物料編號(hào)、規(guī)格參數(shù)、原廠(chǎng)品牌等信息快速找到所有相關(guān)的電容、電阻、電感產(chǎn)品信息，以及產(chǎn)品所 對(duì)應(yīng)的大陸地區(qū)一級(jí)授權(quán)分銷(xiāo)商信息，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)元器件領(lǐng)域的供應(yīng)鏈信息全面、精準(zhǔn)覆蓋。
  企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開(kāi)發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

  與此同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，重視“系統(tǒng)”與“人”的和諧建設(shè)，打造全面發(fā)展企業(yè)。通過(guò)一些ERP軟件公司，提高知識(shí)管理平臺(tái)。目前軟件公司有一些加強(qiáng)培訓(xùn)，減少企業(yè)存在對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的盲區(qū)，比如：嵌入式視頻培訓(xùn)，采用全球領(lǐng)先的嵌入式視頻培訓(xùn)技術(shù)，提供ERP全產(chǎn)品的多媒體學(xué)習(xí)課程和個(gè)性化課程錄制、管理工具，一方面可以幫助使用者方便、迅速、高效的學(xué)習(xí)ERP，另一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)的積累和傳播；培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家：ERP軟件公司提高ERP在企業(yè)各的應(yīng)用效率，降低企業(yè)的學(xué)習(xí)成本，更快、更多的培養(yǎng)企業(yè)自己的應(yīng)用專(zhuān)家等。還有信息系統(tǒng)與人員能力雙贏及敏捷傳播的電子課件。并且，企業(yè)應(yīng)自身目標(biāo)明確，制約官僚作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實(shí)施，必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。從企業(yè)自身做起，整頓內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，完善目標(biāo)定位。很多企業(yè)高職把ERP項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員只有IT人員和咨詢(xún)顧問(wèn)組成，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解也比較少，ERP項(xiàng)目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生企業(yè)部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的全員參與，才能化解ERP實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的各種矛盾，確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施。
文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
www.mlcc1.com