Inditex社會責(zé)任驗廠現(xiàn)場部分要求：
1、面料倉庫必須干凈通風(fēng)，面料要放在托盤上。
2、輔料倉庫必須整潔有序。
3、裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點數(shù)量。
4、剪裁車間：要有存放裁片的中轉(zhuǎn)箱或架子。
5、不接受：裁片放在地上。
6、要有足夠的推車便于運輸裁片。
7、縫紉車間：機臺要保持凈整齊。
8、不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9、要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10、不接受：剪刀等沒有管理。
11、車位上不可以有多余的針。
12、車間必須執(zhí)行換針管理系統(tǒng)，斷針找齊之后才可以更換新針，同時做好斷針記錄。
13、檢驗臺上，剪刀和手縫針應(yīng)放置在周轉(zhuǎn)盒中，必須有蓋。
14、不接受：手縫針插在線團(tuán)上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15、后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16、小剪刀必須固定在整理臺。
17、所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
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深圳市凱冠顧問專業(yè)從事Kroger針對中國工廠的社會責(zé)任驗廠，質(zhì)量體系驗廠，反恐驗廠等進(jìn)行的驗廠咨詢服務(wù)機構(gòu)，目前已有數(shù)十家Kroger在中國大陸的供應(yīng)商經(jīng)過深圳凱冠咨詢咨詢師的輔導(dǎo)后通過Kroger的驗廠評估，相信你們?nèi)绻荎roger的現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商，也將面對或即將按受此類的驗廠評估，如果驗廠不通過，所有Kroger的現(xiàn)有訂單將被凍結(jié)或接不到新的訂單，所以，驗廠評估是目前企業(yè)生死存亡與發(fā)展的一個瓶頸，也是市場貿(mào)易的一個壁壘，如果你是一個高明的企業(yè)負(fù)責(zé)人，請你趕快與我們聯(lián)系，我們的首席和高級驗廠咨詢師都曾經(jīng)在SGS ITS BV CSCC 等國際著名第三方評估公司工作過,對上述Kroger驗廠標(biāo)準(zhǔn)及其它的COC驗廠要求非常精通,并且有數(shù)百家的驗廠咨詢經(jīng)驗,所以我們的驗廠咨詢服務(wù)將百分百確保你順利的一次性通過Kroger的驗廠，我們的服務(wù)目標(biāo)是：“100%確保一次性通過Kroger驗廠”;我們的服務(wù)宗旨是：“以價格比市場,以質(zhì)量比現(xiàn)場”
克羅格kroger公司簡介
kroger（美國克羅格公司）是具有百年歷史的名店之一。 它雖然歷史悠久，但并沒有被變化的世界所淘汰，相反，圍繞著市場消費需求的變化，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造了世界零售百年史上的若干個第一。 2002年以501億美元的銷售額排名《財富》世界500強第56位，2003年以518億美元的銷售額排名第51位，成為繼沃爾瑪、家居倉儲之后的美國第三大零售集團(tuán)。
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創(chuàng)新圍繞顧客
今日的克羅格公司與100多年前的公司相比有了很大的變化。這種變化不僅體現(xiàn)在規(guī)模擴大了，而且體現(xiàn)在業(yè)態(tài)更新上。 它從小型雜貨店模式發(fā)展成為超級市場體系。 它在美國以至世界商業(yè)史上扮演了重要的角色，甚至一些美國的商業(yè)法規(guī)都是根據(jù)克羅格的發(fā)展制訂出來的。
1880年，納德.克羅格買下一個雜貨鋪，1883年在辛辛那提成立了茶葉公司，擁有4家店鋪。 1893年金融危機時，廉價收購多家瀕臨倒閉的店鋪，使店鋪總數(shù)達(dá)17家，1902年店鋪總數(shù)40家，還有一個食品加工廠，公司名稱改為克羅格雜貨與面包公司。 面包是克羅格店鋪經(jīng)營的一大特色，它第一個在店鋪里設(shè)立了面包烘焙房，是全美第一家自產(chǎn)自銷面包的商店。 100年后的今天，在超市里烤面包，現(xiàn)烤現(xiàn)賣仍是一種潮流。
在商店發(fā)展歷史上，早期雜貨店里不賣生鮮食品，更沒有鮮肉，想買肉只能到肉鋪。 克羅格打破了這一慣例，在1904年，他買進(jìn)納吉爾畜肉與銷售公司，在雜貨店里賣鮮肉，成為美國第一家賣鮮肉的雜貨店。 其目的是不斷完善雜貨店的功能，盡可能滿足顧客對日常生活用品一次購足的需要。 美國超市里生鮮品的經(jīng)營源自于克羅格。 今天，沒有生鮮品，特別是沒有鮮肉賣，那就不算是真正的超市。
在20世紀(jì)初，克羅格無疑是美國乃至世界零售潮流的引導(dǎo)者。 它不斷創(chuàng)新的文化氛圍，調(diào)動了公司員工的積極性。 1930年，公司在南方分支機構(gòu)的一位經(jīng)理邁克爾·卡倫提出了一個革命性設(shè)想：發(fā)展大型的自選式商場，放棄傳統(tǒng)的售貨員服務(wù)的方式。 這不僅可以降低人工成本，減少費用，還可以為顧客提供自由選擇商品的空間。 遺憾的是這一建議被董事會否定，邁克爾·卡倫辭職后到新澤西州開辦了名為金卡倫的世界上第一家超級市場，直接引發(fā)了零售業(yè)歷史上的超級市場革命。
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