孩之寶
孩之寶(Hasbro)，美國著名玩具公司。1923年在美國羅德島，由Henry與Helal Hassenfeld兄弟創(chuàng)建，名字源自Hassenfeld Brothers的縮寫。
公司起初只是做些鉛筆盒之類的文具，后收購了Playskool公司。1935年，Hasbro公司靠Monopoly（大富翁）游戲發(fā)跡，逐漸成為世界級的玩具公司。目前公司旗下有變形金剛、特種部隊、星球大戰(zhàn)等多個知名品牌。
首先感謝您關注孩之寶的企業(yè)社會責任（CSR）計劃。作為孩之寶的CEO，對我來說世上再也沒有比我們玩具的安全性以及那些從這些玩具中獲得樂趣的孩子的安全更重要的事了。事實上，正是基于這種重要性，我才會成為監(jiān)督企業(yè)社會責任的孩之寶執(zhí)行委員會的負責人。
對于孩之寶來說，企業(yè)社會責任是我們身為一家全球企業(yè)所必須具備的責任，對那些開發(fā)，制造和銷售我們產品，那些使用我們產品的兒童和家庭以及我們所生活工作的社區(qū)與環(huán)境所必須承擔的責任。企業(yè)社會責任并非網站上的簡單言辭，而是一種我們如何開展業(yè)務，做出決策和設置優(yōu)先時秉持理念所不可或缺的一部分。
我對于公司對企業(yè)社會責任的長遠承諾以及這些年來公司在這一領域所取得的成就深感自豪。我們對企業(yè)社會責任的信念顯示在諸多領域，包括對產品質量和安全的注重、環(huán)保、安全和健康創(chuàng)新、符合道德的制造程序、慈善事業(yè)、社區(qū)關系、人力資源、治理以及道德準則。
讓我花少許時間來與您分享三個長期承諾的例子。第一個是環(huán)境相關。在過去7年中，孩之寶已將自身的溫室氣體排放量降低了43.4%。此外，孩之寶經營的場所中，已有90%的總廢棄物實現(xiàn)循環(huán)利用。在工作場所條件方面，我們是首批制訂并對第三方供應商實行道德準則（我們稱之為孩之寶全球業(yè)務道德準則）要求的玩具公司之一。今天，我們對供應商進行定期檢查，以確保其符合我們的準則，讓我們得以知道自己的產品是在公平，合法和安全的條件下生產出來的。最后，在社區(qū)關系方面，2009年公司共捐贈了近1800萬美元以支持那些幫助全世界超過350萬兒童的機構。這僅僅是公司所做的關于企業(yè)責任和可持續(xù)發(fā)展的部分事例。
歡迎來電咨詢
深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人：陳小姐
聯(lián)系方式：0755-28377534/13322932440
QQ:7191838
郵箱：szkaiguan@163.com
最新概況
2012年，克羅格年營業(yè)達到968億美元，納斯達克市值為179億美元，位列2012年財富500強第75位。 克羅格的零售形式包括超市、百貨、折扣店、便利店和珠寶店。 旗下有Kroger、Dillons、Fredmeyer、frys food等連鎖品牌。
并購發(fā)展不間斷
早在1893年金融危機時，克羅格就廉價收購多家瀕臨倒閉的店鋪，使店鋪總數(shù)達17家。 1912年，克羅格在密蘇里州又一次買下25家商店。 20年代末到60年代，又買下威格利公司的大部分股票和其在9個州的商店。 1983年，克羅格購買了堪薩斯州的迪隆食品店和科威克便利商店。 1990年，又購買了密執(zhí)安州大斯科特超級市場。 1991年，克羅格店鋪總數(shù)已超過2000家。
在美國，克羅格被認為是食品零售商，他圍繞經營食品這個核心，不斷進行業(yè)態(tài)調整與擴展。 克羅格以食品雜貨店起家，后來將其轉型為超級市場，又發(fā)展了一批便利商店。 到1991年，基本上形成了“一個中心，兩個基本點”的格局。 “一個中心”是以經營食品為中心，“兩個基本點”是經營超級市場和便利商店為基本點。 當時，克羅格品牌的超級市場有1033家，迪隆品牌的超級市場230家，另外還有940家以科威克、火雞山、迷你瑪特等品牌命名的便利商店。 從而成為美國最著名的零售商之一。
了解更多Kroger驗廠標準，Kroger驗廠要求，Kroger驗廠難點，Kroger審核清單，Kroger驗廠清單，Kroger驗廠全套資料，Kroger驗廠文件，Kroger驗廠注意點，Kroger驗廠相關內容請聯(lián)系凱冠。
以顧客為中心
（一）實行低價策略?？肆_格在經營小雜貨鋪時，就樹立了一種理念，不能讓光顧商店的顧客產生一種沒錢的感覺。 他售價定得僅僅略高于成本，為顧客提供物美價廉的商品。
（二）保證食品質量。20世紀20年代末，美國曾出現(xiàn)反連鎖的高潮，原因在于人們擔心連鎖企業(yè)的壟斷價格和出售低價劣質的商品。 克羅格堅持優(yōu)質低價的方針不變，他們組織顧客到公司的農場和工廠參觀，向他們展示克羅格食品的優(yōu)質原料和高超的加工工藝。 公司還建立了克羅格食品基金會，聘請750名家庭主婦品嘗公司贈送的樣品，提出改進意見。 這一切都贏得了消費者的信任，進一步保證了上市食品的質量。
（三）設立顧客投票箱。在商店的每一個收銀機旁安裝上投票箱，顧客可以把自己的意見和建議投入箱中，一旦被采納，顧客可以終生免費享受某項服務或優(yōu)惠地得到某種商品。 投票箱吸引了諸多顧客的參與，公司也會按照顧客的建議增加新產品的經營。 如1960年根據(jù)顧客的建議在商店中增設了藥品柜臺，獲得了成功；1962年根據(jù)建議開辦了倉儲式折扣商店，低廉的價格培養(yǎng)了一大批忠誠度極高的工薪階層顧客。
（四）開發(fā)世界第一個電子掃描儀。 20世紀70年代初，超市收銀速度慢，收銀員要從商品標簽上讀出價格，再輸入收銀機，幾分鐘才能完成一位顧客的結帳。 1972年，公司根據(jù)一位員工的建議，與RCA電子公司聯(lián)合攻關，研制出全美第一臺用于超市收銀的電子掃描儀。 它輕輕掃一下商品標簽，商品的價格就自動顯示在收銀機上，立即算出總價錢，為顧客節(jié)省了大量等待的時間。
了解更多Kroger驗廠標準，Kroger驗廠要求，Kroger驗廠難點，Kroger審核清單，Kroger驗廠清單，Kroger驗廠全套資料，Kroger驗廠文件，Kroger驗廠注意點，Kroger驗廠相關內容請聯(lián)系凱冠。
