個將市場定位于14歲以下女孩
2月17日，紐約的美國國際玩具展覽會上，在美泰最新的數(shù)碼動畫片中，芭比電話揭開了神秘面紗，如果連接到一個外接的娛樂系統(tǒng)，孩子們就可以脫離錄像的束縛自己制作迷你電影。有一點是肯定的，美泰不是個向年輕人主推電話的公司。這些年來，很多無線服務(wù)供應(yīng)商，像在英國起家的維珍集團(tuán)和以美國西海岸為基地的Boost Mobile，他們成功地銷售了預(yù)付費電話給18到30歲年齡段的顧客，但是芭比電話卻是個把顧客群體定為在青春期14歲以下女孩子的產(chǎn)品。
美泰和Single Touch將電話裝扮成父母的養(yǎng)育手段。媽媽和爸爸可以在線給他們的孩子購買預(yù)付費的通話時間。家長們還可以通過訪問“我的主張”的網(wǎng)址，列出父母們希望孩子們在這個月做的事情，然后再根據(jù)孩子的表現(xiàn)來決定是否幫孩子們購買通話時間，這些表現(xiàn)可以包括整理房間、做家庭作業(yè)或者不和兄弟姐妹們打架等。
芭比電話市場期待價格是49.95美金，它有3個不同的面板，所以女孩子們可以給她們的電話穿上豹皮的衣服來搭配她們的錢包，還有 9種不同的墻紙和3種完全不同的鈴聲。孩子和家長可以通過“我的主張”的網(wǎng)站在線購買額外的面板和鈴聲，那是為客戶的需求和想象量身定做的。
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克羅格kroger公司簡介
kroger（美國克羅格公司）是具有百年歷史的名店之一。 它雖然歷史悠久，但并沒有被變化的世界所淘汰，相反，圍繞著市場消費需求的變化，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造了世界零售百年史上的若干個第一。 2002年以501億美元的銷售額排名《財富》世界500強(qiáng)第56位，2003年以518億美元的銷售額排名第51位，成為繼沃爾瑪、家居倉儲之后的美國第三大零售集團(tuán)。
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創(chuàng)新圍繞顧客
今日的克羅格公司與100多年前的公司相比有了很大的變化。這種變化不僅體現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大了，而且體現(xiàn)在業(yè)態(tài)更新上。 它從小型雜貨店模式發(fā)展成為超級市場體系。 它在美國以至世界商業(yè)史上扮演了重要的角色，甚至一些美國的商業(yè)法規(guī)都是根據(jù)克羅格的發(fā)展制訂出來的。
1880年，納德.克羅格買下一個雜貨鋪，1883年在辛辛那提成立了茶葉公司，擁有4家店鋪。 1893年金融危機(jī)時，廉價收購多家瀕臨倒閉的店鋪，使店鋪總數(shù)達(dá)17家，1902年店鋪總數(shù)40家，還有一個食品加工廠，公司名稱改為克羅格雜貨與面包公司。 面包是克羅格店鋪經(jīng)營的一大特色，它第一個在店鋪里設(shè)立了面包烘焙房，是全美第一家自產(chǎn)自銷面包的商店。 100年后的今天，在超市里烤面包，現(xiàn)烤現(xiàn)賣仍是一種潮流。
在商店發(fā)展歷史上，早期雜貨店里不賣生鮮食品，更沒有鮮肉，想買肉只能到肉鋪。 克羅格打破了這一慣例，在1904年，他買進(jìn)納吉爾畜肉與銷售公司，在雜貨店里賣鮮肉，成為美國第一家賣鮮肉的雜貨店。 其目的是不斷完善雜貨店的功能，盡可能滿足顧客對日常生活用品一次購足的需要。 美國超市里生鮮品的經(jīng)營源自于克羅格。 今天，沒有生鮮品，特別是沒有鮮肉賣，那就不算是真正的超市。
在20世紀(jì)初，克羅格無疑是美國乃至世界零售潮流的引導(dǎo)者。 它不斷創(chuàng)新的文化氛圍，調(diào)動了公司員工的積極性。 1930年，公司在南方分支機(jī)構(gòu)的一位經(jīng)理邁克爾·卡倫提出了一個革命性設(shè)想：發(fā)展大型的自選式商場，放棄傳統(tǒng)的售貨員服務(wù)的方式。 這不僅可以降低人工成本，減少費用，還可以為顧客提供自由選擇商品的空間。 遺憾的是這一建議被董事會否定，邁克爾·卡倫辭職后到新澤西州開辦了名為金卡倫的世界上第一家超級市場，直接引發(fā)了零售業(yè)歷史上的超級市場革命。
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