企業(yè)通過GMI的認證，企業(yè)可以：
1. 得到更多的與GMI有合作關系的國外大型包裝和印刷品采購商的訂單；
2. 減少不必要的印刷材料損耗，降低生產成本；
3. 提升操作人員的能力和產品的品質；
4. 掌握影響印刷質量的各環(huán)節(jié)的重要因素及相應的標準，使生產實現(xiàn)高度透明化；
5. 獲得各項流程質量及印機、測量儀器、印刷耗材等的狀態(tài)的實時資訊；
6. 避免機器設備的過度損耗，造成難以挽回的損失；
7. 大幅降低處理種種因不規(guī)范操作產生的問題所需的時間與精力
GMI認證咨詢--Target/GMI認證——現(xiàn)場評估流程介紹
包裝供應商提交的自我評估表，如果其各方面狀態(tài)符合Target提出的最低要求，供應商才有資格進行認證。認證從四個方面展開（根據(jù)評估的結果，少則一次，最多四次）：分為印前、制版、印刷、印后四個環(huán)節(jié)。同時Target要求，用傳統(tǒng)菲林制版的印刷廠必須在2011年12月31日前獲得CTP認證資格。
第一天現(xiàn)場評估：
由GMI專業(yè)評審團在包裝供應商現(xiàn)場進行評估，如果包裝供應商在現(xiàn)場的評估無法獲得完全通過，則要求其在接下來的6個月內進行第二天的咨詢服務和第三天的跟進評估。
第二天咨詢服務：
進行全天的培訓及咨詢服務，幫助供應商解決與生產相關的問題，為其接下來第三天的跟進評估做準備。
第三天跟進評估：
完成第二天的咨詢服務后再進行，目的是再次評估第二天評估報告中不符合要求的部分，第三天的跟進評估需在第一天評估完成之日起的6個月內進行。
第四天終審評估:
如果包裝供應商在第三天的跟進評估中沒有完全通過認證，則需安排時間進行最后一次評估，這也是確保供應商處在被Target認證的供應商列表中最后的評估。第四天的評估需要在第三天的跟進評估完成之日起3個月內進行。
計算機直接制版系統(tǒng)評估:
這是針對早前已通過菲林認證的包裝供應商附加的評估，這些供應商們必須在2012年1月1日前使用計算機直接制版技術，GMI需重新審評這些廠商的制版部分，以確保CTP的應用已經得到很好的落實。
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孩之寶(Hasbro)公司發(fā)展簡史
2002年，孩之寶取得了許多成就。特種部隊和變形金剛繼續(xù)受到孩子和成人的青睞，銷售額均達到兩位數(shù)增長。包括BEYBLADE在內的幾種新產品開局很好。孩之寶游戲新推出的TRIVIAL PURSUIT 20TH
ANNIVERSARY EDITION、SCRABBLE FOLIO EDITION和地產大亨美國版(MONOPOLY AMERICA
EDITION)等產品銷售強勁。實際上，TRIVIAL PURSUIT 20TH ANNIVERSARY EDITION在整個玩具和游戲行業(yè)名列第一位。
孩之寶 2003年的產品系列憑借最熱門的新技術和創(chuàng)新，針對小學生的獨特產品，以及經典玩具和游戲的新變化，取得了許多成就。根據(jù)上個假期的銷售情況，孩之寶 2003年熱銷品牌包括FURREAL FRIENDS、G.I. JOE和BEYBLADE，僅在美國市場就銷售了500多萬件。孩之寶重新推出深受歡迎的小馬寶莉品牌，深受世界各地小女孩的青睞。還推出了VIDEONOW等創(chuàng)新產品，這是價格適宜的便攜式個人視頻播放器。
EASY-BAKE在2003年慶祝了40歲生日，舉辦了年度面包師比賽。此項比賽和獲獎者受到全國性媒體的關注，例如今夜脫口秀、艾倫-蒂珍妮絲秀(The Ellen DeGeneres
Show)、CNN和CBS早晨脫口秀(The Early Show)。
2003年5月13日，Alfred J. Verrecchia出任首席執(zhí)行官，Alan Hassenfeld繼續(xù)擔任總裁。Verrecchia先生在孩之寶大家庭里工作了38年。他在1965年加盟公司時是初級會計師，后來逐步晉升，擔任過多個高級管理職位，最近出任公司總裁和首席執(zhí)行官。
2004年，孩之寶不斷革新核心品牌，繼續(xù)使它們達到新的高度。再次推出可愛的不倒翁WEEBLE就是例子。WEEBLE不倒翁是1972年首次推出的，2004年推出的WEEBLE的搖擺幅度比此前的不倒翁大，兒樂寶使這種形狀古怪的經典玩具深受新一代孩子的喜愛。
孩之寶(Hasbro)公司發(fā)展簡史
Hasbro在2004年舉辦孩之寶兩個品牌的40周年和20周年大慶。將推出新冒險玩具VALOR VS. VENOM和40周年珍藏版特種部隊，慶祝玩具界首款公仔特種部隊40歲生日。變形金剛將慶祝20歲生日，這是富有傳奇色彩的兒童和收藏家的最愛。
2004年，孩之寶將推出VIDEONOW COLOR，進一步擴大獲得巨大成功的VIDEONOW品牌（2003年銷售了120萬件）。這種最新的VIDEONOW品牌采用人體工學設計、背光屏幕和彩色顯示器，一定會大獲成功。
孩之寶面向未來，將繼續(xù)通過創(chuàng)新增加核心品牌，開發(fā)新產品。
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孩之寶驗廠(Hasbro)之道德審核分類
初審（通知）
對于孩之寶來說，工廠是全新的供應商且在最近的6個月內未接受過審核或在過去的兩年內未接受過審核。
確認性審核（突擊）
工廠在過去的審核中發(fā)現(xiàn)了嚴重違規(guī)。孩之寶將給予工廠時間改善，并告知工廠必須接受突擊性的跟進審核。
年度審核（突擊）
工廠在過去的12個月內曾經接受審核，且審核中未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項。孩之寶將委托第三方進行年度審核以確定工廠是否有持續(xù)改善道德情況。
孩之寶驗廠(Hasbro)之于玩具企業(yè)ICTI認證
就ICTI守則的影響及其發(fā)展前景，《鳳凰周刊》采訪了國際玩具協(xié)會專門負責該認證計劃的負責人Alan Hassenfeld（以下簡稱Hassenfeld）。他同時還是世界第二大玩具品牌—孩之寶公司（Hasbro）的董事長?！ ?nbsp;
問：作為孩之寶公司董事長，是什么原因促使你出任ICTI的認證負責人？
Hassenfeld：孩之寶公司在玩具行業(yè)有著悠久的歷史，到我已經是第三代了。玩具產品最重要的客戶就是兒童，可以說，是玩具和兒童成就了孩之寶。我們希望交到兒童手里的玩具是“清潔”的，沒有沾上工人的血和淚。
問：你曾經說過，在《ICTI商業(yè)行為守則》出臺之后，玩具“血汗工廠”將不復存在。你為何對前景如此樂觀？
Hassenfeld：國際玩具協(xié)會制訂了一個Date Certain計劃，敦促各國行業(yè)協(xié)會的玩具品牌商確定一個期限，要求代工工廠在該日期之前積極參加國際玩具協(xié)會的認證計劃并獲得認證，否則將不向這些工廠下訂單。我們已經對“血汗工廠”宣戰(zhàn)。但是，要達到這個目標，需要各個環(huán)節(jié)的通力合作，從工人、工廠，到品牌和貿易代理商、國際買家、跨國零售商。這也許會是一個漫長的征程，重要的是，我們已經開始。
孩之寶驗廠(Hasbro)之于玩具企業(yè)ICTI認證
問：參加這項認證，是否會增加工廠方面的成本負擔？
Hassenfeld：世界各地的企業(yè)在提高效率、降低成本方面都面臨越來越大的壓力。但我們認為， 認證計劃CARE Process雖然會使企業(yè)增加一定的成本，卻敦促了企業(yè)遵守行業(yè)的標準。事實上，所有的主要的玩具品牌商和許多零售商都接受了CARE Process，這使得遵守ICTI守則的要求和成本對于所有工廠都是平等的，不會成為削弱競爭力的一個因素。
問：眾多非政府組織(NGO)經常發(fā)布調查報告，指責跨國公司在“血汗工廠”的問題上監(jiān)督不力。是不是這種外界的壓力促使國際買家要求玩具工廠參加ICTI的認證？
Hassenfeld：在保護勞工權益的事業(yè)中，NGO扮演了非常重要的角色。在某種程度上，我們要通過NGO來獲悉，在向全球玩具產業(yè)供應產品的工廠中，有哪些違反國際玩具協(xié)會守則的行為。我們非常感謝他們在推進ICTI守則的過程中所作出的貢獻。實際上，在國際玩具協(xié)會CARE Foundation的治理委員會當中，我們還邀請了幾位來自NGO的代表。
當然，不能排除某些NGO的所謂調查和指責不是從事實出發(fā)的。合格的NGO應該起到“眼睛”（觀察）和“耳朵”（傾聽）的作用。
