凱冠企業(yè)管理顧問有限公司提供Hasbro驗廠咨詢、Hasbro驗廠輔導、Hasbro驗廠培訓、Hasbro驗廠資料、Hasbro驗廠程序文件、Hasbro驗廠標準。凱冠專業(yè)從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、SA8000認證、ETI認證、WRAP認證、ICTI認證、EICC認證、C-TPAT認證、GSV認證、FLA認證及各類ISO體系認證。協(xié)助工廠一次性通過BV驗廠、ITS驗廠、STR驗廠（CSCC驗廠）、SGS驗廠等公證行驗廠審核。
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培訓目的
幫助特許商及其生產廠家更好地理解美泰的全球制造守則（Global Manufacturing Principles）。
在美泰和特許商及其生產廠家之間建立一座溝通的渠道：
?評估您的需要和關注的問題
?分享成功經驗和最佳實踐
?提供最新的美泰的要求
GMP 范圍
《全球制造守則》適用于所有參與制造、裝配及包裝所有分銷美泰商標的產品或包裝的所有單位。
GMP 宗旨
?GMP為各從事生產、裝配及分發(fā)美泰產品之生產車間、裝配中心及分發(fā)中心提供指導及最低標準。
?GMP要求為工人提供安全及公平的對待，在保護環(huán)境的同時，又能尊重各個國家之文化、種族及思想差異。
特許生產商（Licensee）責任
?深入了解《全球生產達標守則》(GMP)各項內容。
?將GMP傳達至各個參與生產Matb產品之工廠。
?指派專人處理GMP事宜，負責各工廠與Matb之間的聯(lián)系。
?與各工廠攜手選定GMP事宜聯(lián)絡人。
?向Matb呈報工廠之資料，例如制造商協(xié)議、分銷商協(xié)議及工廠申報表，列出所有參與生產Matb品牌產品之工廠，包括分包商。
?遇有增加或終止關系的工廠，應立即通知Matb。
?將每個廠之制造商協(xié)議、分銷商協(xié)議或管理達標報告呈交Matb。
?如有參與其它行為守則(Code of Conduct)計劃，應知會Matb。
?應確保所有工廠已符合GMP后，方可正式進行生產。
?與各工廠攜手確保GMP達標。
?通知各工廠審查排期。
?根據合約內容支付首個及跟進評審費用。
?進行評審后，應每月向Matb呈交糾正措施報告直到改善完畢。
?確保按規(guī)定的時間完成糾正措施。
?若遇工廠被終止合約， Matb不再允許他們生產任何Matb產品，并移走一切Matb品牌制品，包括模具、底板、刻印或其它用以生產特許產品之工具，并確認已作移除或拆毀。
工廠責任
?詳細了解《全球生產達標守則》(GMP)各項內容。
?至少指定一名代表負責GMP 計劃。
?選派指定員工，授權他們讓評審員巡視廠房、檢閱記錄、文件、接觸工人。
?填寫工廠之制造商協(xié)議、分銷商協(xié)議或管理達標報告呈交Matb。
?允許評審員巡視工廠、檢閱所需之文件，并接觸工人。
?評審完結后，檢閱違規(guī)報告，并制定計劃，糾正有關之違規(guī)情況。
?將執(zhí)行糾正措施計劃通知特許生產商。
?將執(zhí)行糾正措施計劃通知特許生產商執(zhí)行糾正措施，完成將結果告知特許生產商，包括所采取的具體行動及完成日期。
?確保能持續(xù)達到GMP的要求。
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Matb驗廠工廠作業(yè)指導書
Matb驗廠在電子交易方面實施“三大支柱戰(zhàn)略”。 首先，與全球領先的因特網體育媒體公司Sportsline.com，以及它在歐洲的子公司Sports.com進行全球性市場聯(lián)合，也就是說，與這兩家公司在電子交易領域進行廣泛合作，并通過它們的網址cbs.sportsline.com和sports.com推銷ADIDAS品牌及其產品。 這一具有全球效益的合作從美國和歐洲已經滲透到亞洲。 這一合作，將使ADIDAS得益于其兩個合作伙伴在電子交易領域中的 經 驗，使三家公司相互使用對方品牌成為可能，Matb驗廠為ADIDAS產品在網上銷售提供了巨大 潛力。 其次，與一些重要的零售商聯(lián)合經營電子交易，作為上述電子交易戰(zhàn)略的重大補充。 最后，在自己的網站上推銷自己的產品。 為了保障支柱戰(zhàn)略的有效實施，ADIDAS公司對原有的倉庫的改造，在德國建立一個現(xiàn)代化的大型配送中心，為企業(yè)在全歐洲和中東的銷售提供配送服務，提高物流配送的效率。
PVH客戶驗廠 阿迪達斯（adidas）是一間德國運動用品制造商， Matb驗廠是AdidasAG的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫?達斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。
Matb驗廠1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。 阿迪達斯（"Adidas"）以其創(chuàng)辦人阿道夫?達斯勒（AdolfDassler）的綽號（Adi）加上姓氏（Dassler）的頭三個字母組成。2000年開 始，ADIDAS公司為迎接并適應因特網時代，在電子交易方面實施“三大支柱戰(zhàn)略”。 Matb驗廠首先，與全球領先的因特網體育媒體公司以及 它在歐洲的子公司Sports.com進行全球性市場聯(lián)合，也就是說，與這兩家公司在電子交易領域進行廣泛合作，并通過它們的網址cbs.sportsline.com和sports.com推銷ADIDAS品牌及其產品。 這一具有全球效益的合作從美國和歐洲已經滲透到亞洲。這一合作，將使ADIDAS 得益于其兩個合作伙伴在電子交易領域中的經驗，使三家公司相互使用對方品牌成為可能，為ADIDAS產品在網上銷售提供了巨大潛力。 其次，與一些重要的零售商聯(lián)合經營電子 交易，作為上述電子交易戰(zhàn)略的重大補充。最后，在自己的網站上推銷自己的產品。
Matb驗廠為了保障支柱戰(zhàn)略的有效實施，ADIDAS公司對原有的倉庫的改造，在德國建立一個現(xiàn)代化的大型配送中心，為企業(yè)在全歐洲和中東的銷售提供配送服務，提高物流配送的效率。 阿迪達斯（adidas）是一間德國運動用品制造商，是AdidasAG的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫達斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。 阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色
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MP3及開辦新網站，是否能成為美泰公司重振芭比雄風的制勝法寶？
玩具制造商美泰對其旗下眾多著名品牌之一——永恒的芭比，剛剛完成一項“改造”。包括以芭比人物形象造型為藍本推出的MP3播放器及日前開通的可供芭比發(fā)燒友自行創(chuàng)建的玩偶形象的網站，希望籍此來扭轉芭比玩偶已長達5年的銷售頹勢。
在緊隨Webkinz網站推介尤其是MP3音樂播放器之后，(本文章來源：中國玩具網)這些肩負著重振芭比雄風的玩具，被認為是對抗來勢洶洶的貝茨娃娃的先鋒。
公司還啟動了全新的BarbieGirls.com網站，孩子們可以在那自行創(chuàng)建虛擬的芭比娃娃，并擺放在虛擬的商廈里。為女孩子們一個虛擬的網絡社區(qū)空間，此舉被視為是一次勇敢的嘗試。（甚至還有其他特別的安全措施，以保障上網安全）
社會評論家們如何將帶著新技術的精明能干的芭比娃娃作為智能產品與穿著高統(tǒng)靴、超短裙的貝茨娃娃作對比，我們當拭目以待這場有趣的爭論。即使事物的背面——說不定更為真實可信。
在紐約玩具工業(yè)協(xié)會研究玩具流行趨勢的專家瑞恩-萊斯說：“我認為我們手中拿著的是當下最熱的產品”，她說：“美泰等于讓你買到了音樂、時尚玩偶及網上沖浪的樂趣——這些全都是當下女孩最熱衷的，并與她們的生活息息相關的?！薄鞍疟韧尥拊煨偷腗P3音樂播放器可儲存120首MP3或是240首WMA的歌曲，預計在7月上市，每個售價約59.99美元”。美泰一位工作人員證實。
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