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New Balance推出強調(diào)分散重量的ENCAP1300型運動鞋;這些產(chǎn)品的主要設計都是講究固定整個腳盤,并讓腳趾頭可以自由活動,以減輕跑步時足部的負 擔。New Balance獨特的Width Sizing System,使得消費者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋,從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設計。
1986年
New Balance首次推出健步鞋系列,是特地為向前行進動作而設計的鞋子,“不請代言人”的主張出現(xiàn),新百倫(New Balance)決定不要追求昂貴的明星代言而把資源集中投注在研發(fā)、生產(chǎn)和基層營銷上。
1998年
新百倫買下Dunham Bootmakers品牌。
1999年
New Balance被美國“Today’s Runner”雜志評選為越野鞋冠軍。
2001年
新百倫并購PF Flyers休閑鞋品牌。
2002年
卡諾其穿著New Balance鞋以2小時05分38秒勇破世界記錄,繼續(xù)蟬聯(lián)世界記錄保持人。從1991年到2002年,New Balance已經(jīng)成為全世界成長最快的運動品牌,目前世界排名第四,全美排名第二。眾多國家元首和企業(yè)家都是New Balance的愛用者,證明了其卓越頂尖的品質(zhì)。
2003年
新百倫(New Balance)正式登陸中國。
2004年
新百倫(New Balance)成為全美第二大運動鞋品牌,現(xiàn)已成為最多成功企業(yè)家和政治領袖愛用的品牌,在美國及許多國家被譽為“跑鞋之王”。
2005年
新百倫(New Balance)推出團隊運動類別及“For Love or Money?”的廣告宣傳,以頌揚一般運動員和教練的運動精神,對貪婪和不良的職業(yè)運動員行為提出反對的態(tài)度。
2006年
新百倫(New Balance)成立100周年。包括NB Zip等新科技成為其百歲生日的獻禮。珍藏版992作為新百倫百年慶典商品隆重登場。
2008年
新百倫公司在2008年面向全球范圍推出“LOVE/hate”品牌活動,宣傳新百倫在跑步上的專業(yè)性,理解一個跑步者在跑步時的愛與恨的心態(tài)。
2009年
新百倫正式在中國市場推廣多寬度跑鞋;新百倫在中國大陸市場的銷售增長達到40%,而新百倫專業(yè)跑步鞋的增長更是達到80%;同年,新百倫全球首家新概念體驗店在北京前門大街開張,這種全新體驗式零售模式令全球消費者對新百倫留下更深刻的印象。
2010年
新百倫新概念體驗店登陸上海。
New balance供應廠商行為準則
“成為世界領先名牌鞋及服裝制造商”是NB公司的經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)這一目標,我們團結一致,盡職盡責,始終堅持“團隊合作,客戶至上,忠誠敬業(yè)”的核心理念。NB供應廠商行為準則是NB公司對供應廠商最基本的期望。NB公司期望供應廠商保證其產(chǎn)品是在沒有剝削行為和不安全生產(chǎn)條件下制造的。 NB供應廠商行為準則表達了NB公司的承諾,即我們只和能夠共同遵守公平、安全的用工承諾的制造廠商和供應廠商進行商業(yè)往來。
基本要求
遵循當?shù)胤?/b>NB供應廠商行為準則中的各項條款與當?shù)剡m用的法律法規(guī)保持一致。所有供貨商都必須完全遵守所在國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。
童工
禁止招用未滿十六周歲(有些國家法律允許十五周歲)的童工,或者雖然大于16周歲,但仍低于制造商所在國所規(guī)定的完成義務教育年齡的未成年人。
所有工廠應保存有正式的檔案記錄以便查證每位員工的出生日期。
所有的供應廠商必須遵守當?shù)氐奈闯赡旯す陀霉芾硪?guī)定。這些規(guī)定應包括當?shù)貏诠し梢?guī)定的工作種類,工作時間以及勞動強度。
騷擾或虐待
員工必須得到尊重平等對待和禮遇。員工在工作場所不應受到任何的身體虐待、語言虐待、性騷擾或心理上的恐嚇等。
禁止對員工進行體罰。
強迫性要求,威脅,辱罵或呵斥的行為都不會被允許。
健康與安全
供應廠商必須參照OSHA的標準為員工提供一個安全衛(wèi)生的工作條件和環(huán)境,避免工傷事故。