第四：通過Coca-cola驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業(yè)風險、法律訴訟。
客戶驗廠的內容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權維護情況、綠色環(huán)保情況、員工招聘及培訓情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產環(huán)境安全和生產設備維護等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險的工作條件”一項作為一票否決的內容，凡存在這種情況的企業(yè)，就是面臨“不再合作”的結局。而大部分家具工廠往往比較注重產品品質和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設備問題。因此，通過驗廠活動，可以促使工廠及時發(fā)現和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設備方面的問題，這樣，有利于堵塞生產中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產中的工傷或死亡風險，提高企業(yè)的安全生產效率。同時，通過驗廠活動，也可以促使工廠更加關注與員工的勞動關系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟
可口可樂coca cola的第三方審核程序
Third Party Auditing Procedure 第三方審核程序
To verify compliance with TCCC’s Code, we have designated several third party auditing firms that specialize in social compliance monitoring (see Attachment C). Audits are perbed by qualified auditors who are knowledgeable about local laws, living standards and cultural differences in each region. The third party audits will be an impartial assessment of the Merchandise Manufacturer’s compliance with our code and local laws.
為驗證是否符合TCCC的行為準則，我們指定了幾個專業(yè)的第三方的審核公司。熟知各個區(qū)域的當地法律及當地生活標準和文化背景的有資格的審核員將做這些審核。第三方的審核將是作為產品制造商符合我們行為準則及當地法律的公正評估。
All facilities, with special emphasis on manufacturing facilities, are subject to annual inspection and verifications of compliance with our code. Annul inspections are required because factory conditions change rapidly over time, creating a need for re-certification. All manufacturing facilities are subject to annual Code inspections, including factories that have a satisfactory audit history.
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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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在可持續(xù)發(fā)展管理方面，PUMA公司的一個具體做法就是在每一個合約工廠設立執(zhí)行官或代表，他們負責與工廠聯系，宣傳S．A．F．E．理念。 為實現可持續(xù)的最終目標，PUMA公司實施了數個項目，以保證公司的產品對環(huán)境無害、對人類的健康無害。在原材料使用方面， PUMA的產品已完全消除了對聚氯乙烯的使用。在制鞋中逐步消除可揮發(fā)性的有機物。 在生產過程中，防止或減少有害物質的使用，減少溫室氣體的排放。注重固體廢棄物的利用。在遠東的一些工廠還決定實施一個廢物管理項目，這是非常重要的，因為在這些地區(qū)的國家希望全面提高當地的廢物處理能力。 因此PUMA鼓勵供應商在例如干燥間等具有對環(huán)境產生高度影響的工廠進行國際認可的環(huán)境管理認證體系IS014001認證。而PUMA公司最關注的是這些工廠可以通過持續(xù)的改進來達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
將可持續(xù)發(fā)展置于公司核心，不僅僅是開展上述一系列的項目，還包括通過品牌和供應鏈來宣傳對生態(tài)問題的關注。 自從2004年公司即開始從產品合作商之中收集環(huán)境數據，以監(jiān)視公司在環(huán)境方面的表現，并希望整個產品領域能更好理解環(huán)境足跡。 PUMA的供應商需要在可持續(xù)發(fā)展方面與其地方環(huán)境和自身發(fā)展水平相適應的成功的示范。而S．A．F．E．管理部正在努力的尋找這些示范工廠，特別是在公司的主要業(yè)務領域。
目前看來，在所有的社會責任方面都做得很好的供應商幾乎沒有，這些示范工廠通常僅在某些領域例如環(huán)境管理、健康和安全或者化學品處理方面表現突出。 PUMA認為可持續(xù)發(fā)展的實現必須依靠所有PUMA利益相關方的共同努力。因此在供應商之間分享有益的經驗至關重要。
取得的一些成效
將近100％的直接供應商經過S．A．F． E．審核，每年5％通過第三方(FLA)認證。
與不愿意在社會責任合作的供應商終止商業(yè)合作關系。
在中國、保加利亞和羅馬尼亞，與當地NGO合作和開展工人培訓，每年召開兩次利益相關者會議。
在整個產品范圍，完成對PVC材料的逐步淘汰。
富時指數的積極評價。
依照GRI發(fā)表可持續(xù)發(fā)展報告書。
PUMA驗廠中對藥箱要求
PUMA驗廠藥箱中常用藥品配置清單
1.繃帶
2.紫藥水/酒精
3.雙氧水
4.棉花/棉簽
5.鑷子
6.剪刀
7.膠布
8.醫(yī)用手套
9.冰袋/冷敷袋
10.眼藥水
11.十滴水
12.感昌丸
13.速效救心丸
14.創(chuàng)口貼
15.消毒劑
16.燒傷處理藥品
急救箱應適當使用記號作標記。
急救箱中的物品必須適用于生產過程以及潛在事故發(fā)生的危險。
藥品過期后就不可儲存和使用。
急救箱在工作時間可以自由拿取。
根據行業(yè)和公司規(guī)模、員工人數以及潛在危險等等，急救箱的數量必須適量。每一生產樓層必須具備至少一個急救箱。
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