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無錫市江電固川金屬管件有限公司主要銷售國內(nèi)外知名鋼廠撫鋼、首鋼、凌鋼、長城特鋼、西寧特鋼、大冶、寶鋼、本鋼、通鋼、攀鋼集團(tuán)、太原鍛剛、德國、進(jìn)口的圓鋼。
產(chǎn)品名稱:
(特鋼)不銹鋼、合結(jié)鋼、模具鋼、軸承鋼、齒輪鋼、高速鋼、碳結(jié)鋼、碳工鋼、合工鋼、碳素鋼、易削切鋼、合金鋼的元鋼、方鋼、方坯、鋼錠、鍛件等。
材質(zhì):
20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼Q195、A3、Q235、10#、20#、35#、45#、60#、80#、20Mn、45Mn、50Mn、65Mn、S50C、K40、T8、T10、Q345A、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E、16MnCR4、12Cr1MoV合金圓鋼20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼20Cr、35Cr、40Cr、27SiMn、15CrMo、20CrMo、35CrMo、42CrMo、45CrMo、42CrMo4、42CrMoA、20CrMnMo、20CrNiMo、8Cr3、10CrMo910、20CrMoTi、30CrMnTi、12Cr1MoV、18Cr2Ni4W、18Cr2Ni4WA、20CrMnSi、20CrNi、20CrNi3、40CrNi、50CrNi、30CrNiMo8、30CrMnSi、34CrNiMo6、36CrNiMo4、38CrMoAL、40CrNiMoVA、45CrNiMoVA,45CrNiMoV、40Cr2Ni2Mo2、36CrNiMo4、38CrMoAl、Cr4W2MOV 7CrSiMnMoV 12CrMoV、9Cr18MoV、5CrNiMo、9Cr2Mo、20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼3Cr2W8V、4Cr9Si2、25Cr2MoV、25Cr2Ni4MnMoA、5CrNiMo、5CrMnMo、Cr12MoV、H13、3Cr2W8V、W18Cr4V、W6Mo5Cr4V2、W9Mo3Cr4V、20Mn2、40Mn2、50Mn2、12CrNi2、9Cr2、Cr12、1Cr13、2Cr13、3Cr13、20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼Y3Gr13、3Gr13Mo、6Gr13Mo、1Gr11MoV、1Gr5Mo、1Gr17(430、430H、430M、430HT)、1Gr17Mo(434)、9Gr18、9Gr18Mo、9Gr18Mov、2Gr13Ni2、1-2Gr17Ni2、4Gr9Si2、4Gr10Si2Mo、Y15、Y35、YF20-40MnV、GCr15、T13、9Cr2Mo、40-50CrV、60Si2Mn/50Mn、20CrMnTi、20CrMnTiH、W6Mo5Cr4V2、W9Mo3Cr4V、20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼W18Cr4V、9SiCr、CrWMn、6CrW2Si、5CrW2Si、304/2B、304/BA、321/2B、430/2B、409L、316L/2B、304 .0、321 .0、316L .0、309S、310S等,12Cr1MoV合金圓鋼20CrNiMoH合金圓鋼20CrNiMoH圓鋼。
我公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及二十多個省市。并以過硬的遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲、南北美洲等地。以優(yōu)異的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大客戶的信賴。我公司將憑借良好的信譽(yù),雄厚的實力,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,低廉的價格,服務(wù)于廣大用戶,愿與廣大新老用戶攜手共進(jìn),共創(chuàng)偉業(yè)。
我們的宗旨:“以求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”。
我們的經(jīng)營理念:“以誠為本,客戶至上”。
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20#圓鋼在過去的20年里，貢獻(xiàn)了全球粗鋼產(chǎn)量增量的約80%。由于我國鋼鐵業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)集中度較低，行業(yè)惡性競爭不斷加劇，結(jié)構(gòu)失衡矛盾愈發(fā)突出?！笆濉币?guī)劃提出，到2015年鋼鐵行業(yè)前10家產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%;但由于各種原因，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不升反降，從2010年的48.6%降到了2015年的34.2%。集中度低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的陰影，困擾著我國鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的，成為鋼鐵業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的一大。一方面，鋼鐵業(yè)是很多地方的經(jīng)濟(jì)支柱，“尾大不掉”，地方不得不對一些“僵尸企業(yè)”輸血以勉強(qiáng)維系生產(chǎn)，使得市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈;另一方面，一旦去庫存效果階段性顯現(xiàn)，鋼價有所回升，很多已經(jīng)停產(chǎn)的鋼廠就可能重新開足馬力生產(chǎn)，為新一輪產(chǎn)能過剩埋下隱患。如此一來，去產(chǎn)能往往是無功而返，行業(yè)整體陷入虧損的泥淖難以自拔。
20#因此，必須將兼并重組作為鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能的突破口和重要抓手，以鞏固化解產(chǎn)能過剩工作取得的成果，嚴(yán)防被淘汰的落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃。在行業(yè)困難的時候，兼并重組的阻力會更小，應(yīng)該利用好難得的窗口期推進(jìn)改革。必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前和今后一段時期，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩局面都難以發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，我國也不會再搞“大水漫灌”式的強(qiáng)措施，這為解決行業(yè)集中度過低問題提供了機(jī)遇期。
從鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的措施來看，無一例外都采用了整合、重組策略。如歐盟在第二輪達(dá)維尼翁計劃中達(dá)成一致，不對效率低下的企業(yè)提供補(bǔ)貼和財政支持;歐洲各國著力行業(yè)退出壁壘，推動生存下來的鋼廠兼并。通過重組出清“僵尸企業(yè)”，才能釋放出更多的資源，用于鋼鐵業(yè)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保和轉(zhuǎn)型升級，我國鋼鐵業(yè)在上的競爭力。前些年開展的一些鋼鐵業(yè)兼并重組，帶有濃厚的行政命令色彩，一些整合限于省內(nèi)資源，有些還是以虧損企業(yè)重組盈利的產(chǎn)能，因而不被市場看好。因此，即將展開的新一輪重組應(yīng)該是市場化的減量重組，在規(guī)模上實現(xiàn)“1+12”。同時，應(yīng)將兼并重組與推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革結(jié)合起來。
