1995年，家樂福在中國大陸開設(shè)了第一家大賣場。
1997年，進入天津市場。
1998年，成功進入重慶、珠海、武漢、東莞。
2000年，配合迅速發(fā)展的需求，家樂福開設(shè)了五家大賣場。
2001年，家樂福積極聲援2008北京申奧。
2002年，家樂福在20個城市開設(shè)了35家大賣場、家樂福積極支持上海申世博。
2003年，家樂福在杭州開設(shè)了第40家分店、迪亞折扣店進入上海和北京。
2004年，冠軍超市在中國開設(shè)第一家分店。
2005年，家樂福在中國重慶開設(shè)第60家分店。
2007年，家樂福在中國新增門店19家。
2009年，新開門店18家，截至2010年1月20日家樂福中國內(nèi)地門店總計157家。
2010年，家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉宣布已經(jīng)成功收購河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司。
2015年5月5日，家樂福中國公司和微信支付在深圳共同宣布，將基于O2O戰(zhàn)略達成深度合作，將在北京、上海、沈陽、成都、杭州、武漢、重慶等城市逐步上線微信支付，覆蓋家樂福全國237家門店。
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生產(chǎn)模式的整合化
ZARA公司自己在西班牙擁有22家工廠，其所有產(chǎn)品的50%通過自己的工廠來完成，以保證絕對的快速。 其余50%的產(chǎn)品ZARA外包給400家小加工廠，它們負責大量繁瑣的縫制工作。 而且，一個工廠只生產(chǎn)一種款式，這就絕對保證了生產(chǎn)的專業(yè)化水平和非?？斓乃俣?。 這400家企業(yè)其中70%在歐洲，而且主要是在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利讓這些工廠能對ZARA的訂單快速做出反應(yīng)，尤其是異常時尚的款式。 而剩下的30%則主要在亞洲生產(chǎn)，ZARA向這些地方訂“基礎(chǔ)型”產(chǎn)品或者當?shù)赜忻黠@優(yōu)勢的產(chǎn)品。 這也是ZARA取得成功的關(guān)鍵之處。
物流配送的高效化
ZARA的物流配送系統(tǒng)十分發(fā)達，大約20公里的地下傳送帶將ZARA的產(chǎn)品運送到西班牙拉科魯尼亞的貨物配送中心，該中心擁有非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)。 為了確保每一筆訂單準時到達目的地，ZARA借用光學讀取工具進行產(chǎn)品分檢，每小時能挑選并分檢超過6萬件的服裝。 物流中心的運輸卡車依據(jù)固定的發(fā)車時刻表，不斷開往歐洲各地。 ZARA還有兩個空運基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時之內(nèi)收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本在48小時－72小時之間。 在信息化手段的干預(yù)下，ZARA出貨的正確率高達98.9%，而出錯率不足 0.5%。
“速度”雖然是ZARA占領(lǐng)市場的法寶，但“速度”的背后卻是ZARA集約式的高效管理與有力的IT 支撐。 高科技支持下的信息手段對企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘起到巨大的推動作用。除了西班牙的ZARA，瑞典的H&M也在以信息化的管理手段演繹著另一段傳奇。 對于ZARA和H&M而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準確地占有信息資源，有效地減少庫存是它們?nèi)〉贸晒Φ墓餐卣鳌?span>
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西班牙品牌Zara加盟條件一覽
ZARA加盟細則
zara在中國不接受任何形式的加盟或代理，由西班牙總公司直接運營。Zara是西班牙總部直接開店,不走代理或渠道的,不做加盟，都是自開直營店。
但在有些國家特別是歐洲有不少合營的形式。 她旨在對全球的品牌和市場的把控，每個店面都是她的手臂和眼睛，都通過內(nèi)部pos系統(tǒng)直接與總部溝通，已經(jīng)擁有足夠的經(jīng)濟積累和品牌形象，所以對加盟效益沒有興趣。
1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店， ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國第一大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無懈可擊的經(jīng)營模式：低庫存、低單價、款式多、汰換快。
驚人的設(shè)計團隊，神速的商品汰換率
ZARA旗下?lián)碛谐^兩百余位的專業(yè)設(shè)計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設(shè)計師其平均歲數(shù)只有25歲， 他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢， 進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新， 全球各店在兩周內(nèi)就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率， 因為消費者已于無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。
除此之外，設(shè)計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，來靈活變通調(diào)整商品的設(shè)計方向， 因應(yīng)人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經(jīng)將商品特征以及顧客資料輸入計算機，藉由網(wǎng)際傳輸將數(shù)據(jù)送回ZARA總部， 設(shè)計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設(shè)計走向與數(shù)量，如此一來，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現(xiàn)率。
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