你正在接 COSTCO驗(yàn)廠嗎？你為一次又一次的沒(méi)有通過(guò) COSTCO而煩惱嗎？你是否面臨最后一次 COSTCO的機(jī)會(huì)嗎？中國(guó)驗(yàn)廠中心—?jiǎng)P冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司職業(yè)輔導(dǎo)專家提供給你最佳方案，為你排憂解難，為工廠順利通過(guò)驗(yàn)廠保駕護(hù)航。
驗(yàn)廠是客戶確定定單的一項(xiàng)重要程序，驗(yàn)廠不合格就會(huì)失去定單。中國(guó)驗(yàn)廠中心—?jiǎng)P冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司職業(yè)輔導(dǎo)專家親臨工廠，將為工廠量身定做有關(guān)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠（生產(chǎn)能力驗(yàn)廠）、反恐驗(yàn)廠等方面的手冊(cè)、程序文件、記錄及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)整改，指導(dǎo)以上措施的實(shí)施直到正常運(yùn)作。
根據(jù) COSTCO客戶守則，進(jìn)行自我評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)改進(jìn)，使工廠順利通過(guò) COSTCO驗(yàn)廠；根據(jù) COSTCO客戶守則，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬 COSTCO驗(yàn)廠，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件檢查、員工面談和管理代表面談等，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)討論，提交審核報(bào)告，提供改善建議。
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需要有關(guān)于 COSTCO驗(yàn)廠重點(diǎn)、 COSTCO驗(yàn)廠注意事項(xiàng)、如何通過(guò) COSTCO驗(yàn)廠等方面的信息，請(qǐng)您與我們聯(lián)系。
公司主營(yíng)：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢,人權(quán)咨詢,質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢,反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)；COSTCO驗(yàn)廠咨詢 COSTCO驗(yàn)廠輔導(dǎo) COSTCO發(fā)展?fàn)顩r
商品市場(chǎng)的養(yǎng)老基金隊(duì)伍添了一個(gè)新成員。英國(guó)主要零售商桑斯博里（J.Sainsbury）在倫敦的一次商品會(huì)議上宣布，該集團(tuán)今年將從其市值38億英鎊的養(yǎng)老基金中拿出5%的資金投資商品市場(chǎng)。該公司基金投資主管克里斯•阿米特表示，公司將投資主動(dòng)型管理商品基金，而不是時(shí)下盛行的追逐高盛商品指數(shù)（GSCI）或者AIG道瓊斯商品指數(shù)的被動(dòng)型商品基金。他表示，該公司很快將投資商品市場(chǎng)。過(guò)去4年里，追蹤高盛商品指數(shù)和其他一些商品指數(shù)的基金已吸引了約800億美元的資金，增長(zhǎng)了4倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了不追蹤商品指數(shù)的主動(dòng)型管理商品基金總規(guī)模。
COSTCO驗(yàn)廠資料----外包采購(gòu)策略
COSTCO驗(yàn)廠---外包采購(gòu)，Burdick說(shuō)道，"我們需要的是實(shí)用的，沒(méi)有任何不必要服務(wù)的購(gòu)物體驗(yàn)，這對(duì)商業(yè)運(yùn)作中的IT功能提出了要求，確定了IT部門的目標(biāo)，對(duì)IT部門來(lái)說(shuō)非常重要。"（COSTCO）好市多驗(yàn)廠 資料----外包采購(gòu)策略的成功與否，直接影響著企業(yè)的采購(gòu)成本、采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率的多少？
從總體上，外包采購(gòu)可以降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，企業(yè)提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，又可以將自己的全部智能和資源專注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
當(dāng)DonBurdick成為Costco批發(fā)公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的資深副總經(jīng)理時(shí)，他的部門總共擁有滿滿60個(gè)程序員位置。員工雖然都努力的進(jìn)行著日常的工作，但士氣卻非常低落。"每天你進(jìn)來(lái)都會(huì)發(fā)現(xiàn)固定的位置上有空缺，" Burdick說(shuō)，IT部門的工作估計(jì)至少有30%集中在增加公司價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上。
這使Costco的IT部門與公司已經(jīng)發(fā)展成為全美國(guó)最大的批發(fā)俱樂(lè)部，擁有452家商店的狀況嚴(yán)重的不同步。在過(guò)去的5年時(shí)間里，Costco的銷售額已經(jīng)從350億美元增長(zhǎng)到520億美元，這與其定位于快速渠道的廉價(jià)零售商的策略是相符的，也是是保持Costco持續(xù)增長(zhǎng)的最簡(jiǎn)單方法。Costco在盡量低價(jià)的情況下，給用戶提供能夠仔細(xì)挑選的高質(zhì)量商品。這種商業(yè)模式使得IT部門的工作非常重要，在最近的Gartner外包會(huì)議上，Burdick用自己的IT經(jīng)歷，說(shuō)明了Costco的低利潤(rùn)操作需要保持成本低廉。 "事實(shí)上，我們?cè)谄胀ɑ炷恋匕迳贤ㄟ^(guò)高的貨架出售貨物（倉(cāng)儲(chǔ)式超市）已經(jīng)不是一個(gè)秘密，"
現(xiàn)在，Burdick仍然雇傭滿了所有的程序員位置，但是IT部門的士氣已經(jīng)變得非常高漲，具體來(lái)說(shuō)是由于Burdick采取了不同以往的措施。在過(guò)去5年中，Burdick和位于加利福尼亞州Aliso Viejo的，運(yùn)作一個(gè)在印度喀拉拉邦的大型軟件公司的美國(guó)技術(shù)資（US Technology Resources LLC，UST）公司開發(fā)了一種"混合模式"的合作關(guān)系。Costco通過(guò)UST雇傭了100個(gè)人，他們中的大約25個(gè)在華盛頓州，Issaquah的Costco總部工作，另外的75個(gè)則在公司外部進(jìn)行工作。
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西班牙品牌Zara加盟條件一覽
ZARA加盟細(xì)則
zara在中國(guó)不接受任何形式的加盟或代理，由西班牙總公司直接運(yùn)營(yíng)。Zara是西班牙總部直接開店,不走代理或渠道的,不做加盟，都是自開直營(yíng)店。
但在有些國(guó)家特別是歐洲有不少合營(yíng)的形式。 她旨在對(duì)全球的品牌和市場(chǎng)的把控，每個(gè)店面都是她的手臂和眼睛，都通過(guò)內(nèi)部pos系統(tǒng)直接與總部溝通，已經(jīng)擁有足夠的經(jīng)濟(jì)積累和品牌形象，所以對(duì)加盟效益沒(méi)有興趣。
1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過(guò)兩千多家的服裝連鎖店， ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國(guó)第一大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無(wú)懈可擊的經(jīng)營(yíng)模式：低庫(kù)存、低單價(jià)、款式多、汰換快。
驚人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，神速的商品汰換率
ZARA旗下?lián)碛谐^(guò)兩百余位的專業(yè)設(shè)計(jì)師群，一年推出的商品超過(guò)12000款，可說(shuō)是同業(yè)的5倍之多，而且設(shè)計(jì)師其平均歲數(shù)只有25歲， 他們隨時(shí)穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計(jì)理念與最新的潮流趨勢(shì)， 進(jìn)而仿真仿效推出高時(shí)髦感的時(shí)尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補(bǔ)貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新， 全球各店在兩周內(nèi)就可同步進(jìn)行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率， 因?yàn)橄M(fèi)者已于無(wú)形中建立起ZARA隨時(shí)都有新東西的重要形象。
除此之外，設(shè)計(jì)群也實(shí)時(shí)與全球各地的ZARA店長(zhǎng)進(jìn)行電話會(huì)議，透過(guò)了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，來(lái)靈活變通調(diào)整商品的設(shè)計(jì)方向， 因應(yīng)人客的百變口味，而且在顧客購(gòu)買的同時(shí)，店員已經(jīng)將商品特征以及顧客資料輸入計(jì)算機(jī)，藉由網(wǎng)際傳輸將數(shù)據(jù)送回ZARA總部， 設(shè)計(jì)群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時(shí)尚敏銳度，來(lái)決定下一批商品的設(shè)計(jì)走向與數(shù)量，如此一來(lái)，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫(kù)存的出現(xiàn)率。
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超低的庫(kù)存數(shù)量，平民的價(jià)位政策
ZARA除了擁有堅(jiān)強(qiáng)陣容的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與同業(yè)大相徑庭外，也秉持著低庫(kù)存的原則來(lái)創(chuàng)造更佳的獲利模式，秘訣就是以款多量少、平實(shí)價(jià)位的方式來(lái)拉攏買客。 在物美價(jià)廉但數(shù)量有限的雙重誘癮下，容易造成供不應(yīng)求的情形出現(xiàn)，人客們便會(huì)擔(dān)心此時(shí)不買下回買不到的困境， 因此即使毫無(wú)折扣，照樣出手不遲疑。所以盡管一年生產(chǎn)款式多到嚇人，但庫(kù)存比率卻能控制在15-20%，比一般同業(yè)的30-40%低許多。
完全掌握生產(chǎn)流程，自動(dòng)化的制作設(shè)備
ZARA鮮少打廣告，所有的行銷經(jīng)費(fèi)幾乎全部投注于工廠設(shè)備的擴(kuò)充改善，位于西班牙加里西亞省的科盧納的倉(cāng)庫(kù)，是一棟四層樓高五百萬(wàn)英尺的超大型建筑物， 其面積相當(dāng)于九十個(gè)足球場(chǎng)，而此座倉(cāng)庫(kù)連接著14座工廠，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有機(jī)器人24小時(shí)隨時(shí)待命壓模制布染料， 完完全全無(wú)浪費(fèi)時(shí)間與人力，唯有自行生產(chǎn)制造，才能分秒不差的抓出生產(chǎn)流程，并跟的上顧客的喜好速度。
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