NIKE驗廠安全準則
NIKE驗廠安全準則
工廠入口
總體要求：禁止未經(jīng)授權(quán)進入貨物區(qū)，現(xiàn)場應有有效的保護設施及程序所有員工，分包商及送貨者必須在前門?？恳圆楹松矸?。所有人員在任何時候必須有可視的識別證章。所有非本廠員工的分包商或司機必須在身份確認后，簽名進入。此類文檔必須保存6個月。
建筑設施
總體要求：所有用來存放貨物的建筑物及相關(guān)聯(lián)的輔助建筑物必須配備能夠阻止非法進入的材料，設施的完整性必須通過定期的檢查及維修進行維護。
此設施必須具有外部護欄以阻止未經(jīng)授權(quán)的進入；鎖控設施必須保護外部及內(nèi)部的門、窗、大門及護欄，以阻止非法進入。
此設施內(nèi)必須有一安全儲存區(qū)，用來存儲包裝前的完制品。這些完制品盛放在集裝箱內(nèi)，交送到海運商集裝箱倉庫或在一封閉的卡車內(nèi)交貨給耐克裝載商。
完制品裝船
總體要求：工廠耐克完制品裝載必須在工廠合格人員的監(jiān)督下進行。
必須有一個有資質(zhì)的工廠人員對海運集裝箱或密閉卡車的裝載進行監(jiān)督。
在耐克紙箱被裝入海運集裝箱或密閉卡車/拖船內(nèi)時，每一個耐克紙箱上的UCC128條形碼必須能夠識別、記錄或掃描。
在海運集裝箱裝載完畢后(100%耐克產(chǎn)品)，集裝箱門必須立即關(guān)閉，并且門上必須設置安全性能高的銷子或在門上打印電子印章，印章號碼必須記錄并提供給耐克裝載商。
在裝完一密閉的卡車后，門必須關(guān)閉并且門上必須設有一把可重復使用的鎖。
在時間/地點適宜的情況下，工廠必須將集裝箱護送到海運商集裝箱倉庫和/或耐克裝載商的卡車運輸船。
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銷售與反饋流程
此外，一年中ZARA也只在兩個明確的時間段內(nèi)進行有限的降價銷售，一般是8.5折以上，而不是業(yè)內(nèi)普遍采用的連續(xù)降價方法，最后平均只有6－7折。
ZARA它完全打破了傳統(tǒng)服裝品牌慣例的運作模式，走的是一條完全不同的破壞式創(chuàng)新之路，最根本的在于其高效的以品牌運作為核心的協(xié)同供應鏈運作體系。
ZARA：憑什么讓企業(yè)“快”起來
著名經(jīng)濟學家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應。” 其中不難看出，對市場的“快速反應能力”將成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。 而對于以“時效性”著稱的服裝業(yè)界，“流行性”和“季節(jié)性”構(gòu)成了服裝商品的顯著特征，服裝企業(yè)要做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。 因此，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡的有效資源，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的快速反應機制將是我國服裝企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對的嚴峻課題。
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ZARA生產(chǎn)各個階段的合理化
信息收集的及時化
ZARA的資訊來源于大量分布在酒吧、秀場等時尚場所的時尚觀察員，他們搜集最新的時尚信息，及時向總部匯報； 同時ZARA專賣店也會及時反饋當日的銷售報告及顧客需求的相關(guān)信息。 關(guān)于時尚潮流趨勢及顧客意見的各種信息每天源源不斷地從世界各地進入ZARA總部的數(shù)據(jù)庫。 設計師們可以一邊核對當天的發(fā)貨數(shù)量和每天的銷售數(shù)量，一邊利用新信息來產(chǎn)生新的想法以及改進現(xiàn)有的服裝款式。 通過訪問數(shù)據(jù)庫中的實時信息，設計師與生產(chǎn)、運營團隊一起決定，一個具體的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定價。
服裝信息的標準化
對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規(guī)格，不同產(chǎn)品的有效信息通常需要幾個星期，才能被添加到他們的產(chǎn)品設計和批準程序中。 但是在ZARA的倉庫中，產(chǎn)品信息都是通用的、標準化的，這使得ZARA能快速、準確地準備設計，對裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。 ZARA的裁剪系統(tǒng)也是在數(shù)字化信息系統(tǒng)的干預下完成的，準確而快捷。
庫存管理的清晰化
卓越的產(chǎn)品信息和庫存管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得ZARA的團隊能夠管理數(shù)以千計的布料、各種規(guī)格的裝飾品以及設計清單和庫存商品。 ZARA的團隊也能通過這個系統(tǒng)提供的信息，以現(xiàn)存的庫存來設計服裝，而不必去訂購原料再等待它的到來。
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生產(chǎn)模式的整合化
ZARA公司自己在西班牙擁有22家工廠，其所有產(chǎn)品的50%通過自己的工廠來完成，以保證絕對的快速。 其余50%的產(chǎn)品ZARA外包給400家小加工廠，它們負責大量繁瑣的縫制工作。 而且，一個工廠只生產(chǎn)一種款式，這就絕對保證了生產(chǎn)的專業(yè)化水平和非常快的速度。 這400家企業(yè)其中70%在歐洲，而且主要是在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利讓這些工廠能對ZARA的訂單快速做出反應，尤其是異常時尚的款式。 而剩下的30%則主要在亞洲生產(chǎn)，ZARA向這些地方訂“基礎(chǔ)型”產(chǎn)品或者當?shù)赜忻黠@優(yōu)勢的產(chǎn)品。 這也是ZARA取得成功的關(guān)鍵之處。
物流配送的高效化
ZARA的物流配送系統(tǒng)十分發(fā)達，大約20公里的地下傳送帶將ZARA的產(chǎn)品運送到西班牙拉科魯尼亞的貨物配送中心，該中心擁有非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)。 為了確保每一筆訂單準時到達目的地，ZARA借用光學讀取工具進行產(chǎn)品分檢，每小時能挑選并分檢超過6萬件的服裝。 物流中心的運輸卡車依據(jù)固定的發(fā)車時刻表，不斷開往歐洲各地。 ZARA還有兩個空運基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時之內(nèi)收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本在48小時－72小時之間。 在信息化手段的干預下，ZARA出貨的正確率高達98.9%，而出錯率不足 0.5%。
“速度”雖然是ZARA占領(lǐng)市場的法寶，但“速度”的背后卻是ZARA集約式的高效管理與有力的IT 支撐。 高科技支持下的信息手段對企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘起到巨大的推動作用。除了西班牙的ZARA，瑞典的H&M也在以信息化的管理手段演繹著另一段傳奇。 對于ZARA和H&M而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準確地占有信息資源，有效地減少庫存是它們?nèi)〉贸晒Φ墓餐卣鳌?span>
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