COCA-COLA驗廠產品制造商行為準則
制造商行為守則
在TCCC，我們支持同我們的員工建立一種公平的雇雇傭關系，使得我們的員工享受到與我們與工作環(huán)境相關的人權所作的承諾相一致的人權。同時，我們致力于為他們提供一個安全的工作環(huán)境。我們遵從于所有適用的，且與工作時間、報酬、員工是否選擇第三方為代表來進行勞資談判，工作條件，以及其它所有與工作環(huán)境.相關的方面。我們也致力于創(chuàng)建一種保護員工尊嚴，尊重員工、公平對待員工的工作環(huán)境。我們認同員工的不同價值觀，尊重并崇尚不同的文化背景的差異性及員工信仰的多樣性。
我們期望產品制造商遵守其經營所在的國家的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準及準則。同時，所有生產帶有TCCC 商標產品的產品制造商必須符合TCCC行為準則中所定義的與工作條件相關的要求。
工作環(huán)境
我們期望產品制造商以工作能力而不是以身體或個人特征，或信仰作為評判其雇員工作的標準，進而確立一種無非法歧視的原則。這種原則應該是反對任何基于種族，膚色，性別，宗教信仰，國籍，或性取向等方面的歧視。
健康安全
所有的產品制造商應提供一種安全衛(wèi)生的工作環(huán)境以使得意外傷害風險及曝露于風險中的機會最小。產品制造商應確保在生產區(qū)域工人能喝道清潔的飲用水，有潔凈的衛(wèi)生設施，足夠的照明，通風條件，同時應有足夠的逃生出口和滅火器。在飯?zhí)谩⑺奚釁^(qū)也達到同樣的標準。產品制造商須提供培訓以推進生產安全狀況并減少工傷事故。
童工
我們要求我司的產品制造商不雇傭任何低于其所在國家規(guī)定的最低工作年齡的工人.童工是指任何低于15歲或更低年齡的工人（如果當?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡低于15歲的話）。如果當?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡嚴于15歲，我們要求按其中嚴的標準執(zhí)行。必須保存每位工人的與年齡和出生年月相關的文件資料。
強迫勞工
我們要求產品制造商不使用強迫勞工和非自愿勞工，包括所有非自愿工作行為如契約工、囚工、奴役工。
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ZARA發(fā)展史
→1999年，公司收購STRADIVARIUS,并也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。
→2000年,又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡塔爾和安道爾，并開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。
→2001年5月23日，INDITEX集團公開上市；同年，集團設立OYSHO品牌，并進入以下市場，包括波多黎各、約旦、愛爾蘭、冰島、盧森堡、捷克共和國和意大利。發(fā)行當天的認購額就超過了發(fā)行量的26倍，僅此一項就為公司募得資金21億歐元；加強了對女性內衣市場的攻勢。
→2002年，開始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協(xié)調較遠市場的快速反應機制。
→2003年，開設第一家ZARA HOME的門店；ZARA的第二家陪送中心Plataba Europa在Zaragoza落成，集團在俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞以及馬來西亞首次開設門店。彌補了位于Arteixo的老物流中心的工作。
→2004年，INDITEX在香港開設集團的第2000家門店，同年，集團在摩洛哥、愛沙尼亞、拉脫維亞、羅馬尼亞、匈牙利、立陶宛和巴拿馬首次開設門店，到此集團的銷售門店已經遍布歐、美、亞、非洲的56個國家。
→2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯達黎加首次開設門店。至此，INDITEX已在全球擁有→2893家門店，旗下領導八大子品牌。其中ZARA門店917家，遍布世界五十多個國家和地區(qū)。
→2006年，集團在塞爾維亞、中國大陸和突尼斯開設門店。
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ZARA銷售和反饋
ZARA的運輸中心每周經手260萬件衣服.每個ZARA的專賣店一周要進兩次貨
銷售和反饋
通過產品組織與設計、采購與生產、產品配送環(huán)節(jié)的快速、有效運轉，ZARA雖然不是時尚的第一倡導者，卻是以最快的速度把“潛能”變成現(xiàn)實的行動者！ 有人稱“ZARA是一個怪物，是設計師的噩夢”，因為ZARA的模仿無疑會使他們的創(chuàng)造性大大貶值。 大多數(shù)服裝零售商的這個周期卻達到了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不努力去預測幾個月后會流行什么、銷售會有多大，而一般提前期月長預測誤差越大，最后結果往往是滯銷的商品剩下一大堆，暢銷的又補不上，只能眼看著大好的銷售機會流逝。 ZARA的各專賣店每天把銷售信息發(fā)回總部，并且根據(jù)當前庫存和近2周內銷售預期每周向總部發(fā)兩次補貨訂單。 為了保證訂單能夠集中批量生產，從而減少生產轉換時間和降低成本， 各個專賣店必須在規(guī)定時間前下達訂單，如果錯過了最晚的下訂單時間則只有等到下一次了，ZARA對這個時間點的管理是非常嚴格的，因為它將影響供應鏈上游多個環(huán)節(jié)。
總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，分析判斷各種產品是暢銷還是滯銷。如果滯銷則取消原定計劃生產（因為在當季銷售前只生產下個季度出貨量的15％左右，而大多數(shù)服裝企業(yè)已經生產下個季度出貨量的45－60％），這樣ZARA就可以把預測風險控制在最低水平； 如果有產品超過2－3周的時間還沒銷售出去就會被送到所在國某專賣店進行集中處理，在一個銷售季節(jié)結束后，ZARA最多有不超過18％的服裝不太符合消費者口味，而行業(yè)平均水平約35％。
如果產品暢銷，且總部有現(xiàn)存的面料，則迅速通過高效的供應鏈體系追加生產、快速補貨以抓住銷售機會，如果沒有面料則會停產。一般暢銷品最多也就補貨兩次，一方面為了減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求； 一方面制造一些人為的“斷貨”，因為顧客指導了有些款式的衣服是不會有第二次猶豫著下次再買。了解更多ZARA驗廠標準，ZARA驗廠要求，ZARA驗廠難點，ZARA審核清單，ZARA驗廠清單，ZARA驗廠全套資料，ZARA驗廠文件，ZARA驗廠注意點，ZARA驗廠相關內容請聯(lián)系凱冠。
