GMI驗(yàn)廠是國(guó)際圖形測(cè)量公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，是Target公司指定的對(duì)包裝供應(yīng)商評(píng)估及持續(xù)的包裝樣品測(cè)量的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)。GMI驗(yàn)廠負(fù)責(zé)建立和運(yùn)營(yíng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，保存所有包裝數(shù)據(jù)，并通過(guò)相關(guān)路徑向Target、產(chǎn)品供應(yīng)商和驗(yàn)廠的包裝供應(yīng)商提供報(bào)告。必須通過(guò)經(jīng)授權(quán)的GMI公司代表人來(lái)執(zhí)行
GMI職責(zé)
GMI作為Target公司第三方機(jī)構(gòu)主要職責(zé)為：
? 評(píng)估包裝供應(yīng)商并提供報(bào)告；
? 進(jìn)行持續(xù)產(chǎn)品測(cè)量并提供報(bào)告；
? 維護(hù)容納所有包裝數(shù)據(jù)的Target網(wǎng)站并通過(guò)相關(guān)路徑向Target，產(chǎn)品供應(yīng)商和驗(yàn)廠的包裝供應(yīng)商提供報(bào)告；
GMI流程
GMI驗(yàn)廠實(shí)際上是對(duì)包裝供應(yīng)商評(píng)估與驗(yàn)廠，GMI驗(yàn)廠流程如下：
1. 包裝供應(yīng)商必須向GMI公司提交填寫(xiě)完畢的自我評(píng)估表。設(shè)計(jì)該自我評(píng)估表的目的是為了將不合格的驗(yàn)廠供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠的機(jī)會(huì)減到最低。
2. GMI公司會(huì)審核填寫(xiě)完畢的自我評(píng)估表，如符合最低要求，他們將安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。
3. 安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，
4. 包裝供應(yīng)商必須印刷測(cè)試文件，將其準(zhǔn)備好以供GMI公司顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí) 檢查。
5.GMI公司會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估集中于四個(gè)包裝生產(chǎn)類(lèi)別: 印前、制版、印刷和印后。
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ZARA為何漠視質(zhì)量問(wèn)題
ZARA為何漠視質(zhì)量問(wèn)題
ZARA在西班牙就是“室內(nèi)的地?cái)傌?span>”
“ZARA其實(shí)就是西班牙的班尼路，我們都叫它室內(nèi)的地?cái)傌洝Ｋ穹b界的洋快餐，講究的是速度而非質(zhì)量。在國(guó)際市場(chǎng)中，消費(fèi)者甚至并不知道像ZARA這樣的品牌產(chǎn)自西班牙。
ZARA在國(guó)外也常被投訴質(zhì)量差
在智利的消費(fèi)者投訴網(wǎng)站上，有不少市民在投訴ZARA的質(zhì)量問(wèn)題，比如新衣服手洗后，嚴(yán)重變形。在西班牙，ZARA只是個(gè)大眾品牌，主要消費(fèi)群體是學(xué)生和中老年人。但來(lái)到中國(guó)后，經(jīng)過(guò)包裝身價(jià)倍增。
山寨名牌設(shè)計(jì) ZARA只需兩三周
只需幾天時(shí)間，ZARA就可以完成對(duì)歌星的裝束或頂級(jí)服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢(shì)的識(shí)別到將迎合流行趨勢(shì)的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，ZARA只需兩三周，而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下這個(gè)周期要長(zhǎng)達(dá)4到12個(gè)月。
一流設(shè)計(jì)、二流面料和三流價(jià)格
ZARA價(jià)格相當(dāng)于同等時(shí)尚程度的高端品牌的1/4~1/6，在關(guān)于產(chǎn)品的要素中，我想ZARA相對(duì)最忽視的就是質(zhì)量了。 實(shí)際上很多顧客享受的就是ZARA帶來(lái)的快時(shí)尚，至于質(zhì)量他們也都清楚這種價(jià)位不可能做到大牌那樣的完美。
衣服縫制是通過(guò)數(shù)百家小加工廠來(lái)完成
對(duì)于Zara這種每年生產(chǎn)一萬(wàn)多款服裝，并且強(qiáng)調(diào)“快速、少量、多款”的公司來(lái)說(shuō)，控制質(zhì)量是個(gè)令人恐怖的工作。相對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)每年只推出約1000種款式，Zara能夠保持目前的質(zhì)量已經(jīng)是個(gè)了不起的事情了。
缺少挑戰(zhàn)沒(méi)有動(dòng)力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量不是ZARA商業(yè)模式的核心，但也顯示出ZARA在自己創(chuàng)造的模式中缺少挑戰(zhàn)。雖然H&M和優(yōu)衣庫(kù)也是快時(shí)尚，但其定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力相差甚遠(yuǎn)。 當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)要素還沒(méi)有受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，ZARA不會(huì)有足夠的動(dòng)力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
ZARA發(fā)展史
→1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開(kāi)設(shè)第一家零售門(mén)店，以銷(xiāo)售積壓貨物。使集團(tuán)創(chuàng)始人意識(shí)到生產(chǎn)和市場(chǎng)"聯(lián)姻"的重要性。
→1976～1984年，在西班牙各大城市開(kāi)設(shè)ZARA分店，使得ZARA的時(shí)尚概念得到廣泛的肯定。
→1985年，確立INDITEX為集團(tuán)的母品牌，為日后集團(tuán)的發(fā)展奠定了基調(diào)，樹(shù)立了靈魂。
→1986～1987年，整個(gè)集團(tuán)致力于ZARA連鎖店的發(fā)展，為建設(shè)能夠滿足高速成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。
→1988年，在葡萄牙波爾圖市開(kāi)設(shè)第一家海外門(mén)店，邁出了集團(tuán)海外擴(kuò)張的第一步。
→1989年，在美國(guó)紐約開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，打入美國(guó)市場(chǎng)得到了兩大對(duì)時(shí)尚有著苛刻要求的服裝市場(chǎng)，使得ZARA的時(shí)尚理念在世界得到進(jìn)一步的推廣。
→1990年，在法國(guó)巴黎開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，打入法國(guó)市場(chǎng)。
→1991年,創(chuàng)立PULL&BEAR連鎖品牌，并買(mǎi)入MASSIMO DUTTI集團(tuán)65%的股份,開(kāi)始將時(shí)裝市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，并開(kāi)始多元化的擴(kuò)張。
→1992年,在希臘開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店,集團(tuán)開(kāi)始涉足歐洲一些較遠(yuǎn)的市場(chǎng)。
→1993年,在比利時(shí)開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店。
→1994年,在瑞典開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店。
→1995年,收購(gòu)MASSIMO DUTTI集團(tuán)的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，并在馬耳他開(kāi)設(shè)集團(tuán)第一家門(mén)店,集團(tuán)逐漸壯大
→1996年，在塞浦路斯開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，海外的進(jìn)一步擴(kuò)張。
→1997年，在挪威和以色列開(kāi)設(shè)門(mén)店。
→1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對(duì)時(shí)尚的服裝，并以門(mén)店形式打入其他一些國(guó)家，如英國(guó)、日本、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、黎巴嫩、阿聯(lián)酋、科威特和土耳其等。集團(tuán)壯大和海外門(mén)店擴(kuò)張同步發(fā)展；STRADIVARIUS成為集團(tuán)的第五個(gè)連鎖品牌。
