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成立于1969年的Gap公司，是全球最大的服裝零售商。許多不同年齡層的消費者都是其商品的擁躉。除了品質(zhì)優(yōu)良外，其訂價也經(jīng)濟(jì)實惠，幾乎每個消費者皆有能力購買。這造就了GAP公司不斷向外擴(kuò)展，漸漸席卷全美國、甚至是全世界的服飾市場。 
GAP誕生在美國，成為美國青少年的時尚選擇。GAP帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，它讓無拘無束的美國青年，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。 
1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞·費雪正在美國加州的一家時裝店里，挑選適合自己的牛仔褲?？墒沁x來選去都找不到一條合適的。在這種動力的驅(qū)使下，當(dāng)勞·費雪創(chuàng)造了這一美國歷史性品牌——GAP。 
GAP的家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會不約而同的選擇當(dāng)時比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進(jìn)價出售。直到GAP第二家店開張時，當(dāng)勞·費雪將重點轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。在20世紀(jì)八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)了美國休閑品牌市場，并得到了美國及海外的認(rèn)可。 
GAP最經(jīng)典的設(shè)計，仍舊是創(chuàng)立GAP品牌時，雖遭受挫折，卻發(fā)揚(yáng)光大的牛仔褲系列。那種不被束縛的感受，已經(jīng)成為全球年輕一代所追求的楷模。 
美國Gap高效便捷的服飾追蹤管理 
美國的Gap公司在全球性的專業(yè)零售業(yè)中居領(lǐng)先地位, 其產(chǎn)品主要包括成人、婦女、兒童及嬰兒的服裝、配飾品。除了在美國本土銷售外，Gap公司在世界各地?fù)碛袔浊Ъ曳值辍?nbsp;
Gap公司在把RFID技術(shù)應(yīng)用到庫存管理和服飾的追蹤管理方面很有經(jīng)驗。在過去的幾年中，公司致力于圍繞整個經(jīng)營流程——從最初的生產(chǎn)階段到輔助銷售人員工作的店內(nèi)跟蹤、訂購、存貨、控制環(huán)節(jié)——創(chuàng)建一個完整的體系。電子芯片以服裝標(biāo)簽為載體在制作流程中被安裝在每一件服裝上。這些標(biāo)簽上儲存有服裝的款式、尺寸、顏色、既定目的地等電子信息。通過對貨品的即時追蹤，大大提高了Gap在全球上千家連鎖店從制作、流通到庫存控制的所有主要方面的管理效率。 
在庫存管理中，通過電子標(biāo)簽的ID號碼Gap可以對全部庫存服飾的尺寸和規(guī)格進(jìn)行管理和分類。一旦收到出貨定單，公司員工通過讀取設(shè)備，馬上就可以獲知所需規(guī)格的服飾存放的準(zhǔn)確位置。RFID 技術(shù)排除了人為誤差的因素以及無需可視化讀取，使庫存管理變得簡便快捷。同時優(yōu)化發(fā)貨時間、庫存控制，最大限度降低發(fā)貨出錯率。 
Gap公司還運用RFID追蹤系統(tǒng)，對銷售終端實施有效管理。每一件Gap服飾的標(biāo)簽都被系統(tǒng)追蹤，不管服飾是放在倉庫的包裝箱內(nèi)還是放在商場的架子上。只要顧客有需求，銷售人員可以通過便攜式的讀碼器馬上告訴消費者他們看中的樣式有多少種顏色可供選擇，并能在時間為顧客找到目標(biāo)商品，避免了傳統(tǒng)人工翻找所花費的時間和顧客的流失。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，Gap公司應(yīng)用RFID技術(shù)對服裝進(jìn)行有效跟蹤管理以來，公司的銷售額提高了20%

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C&A驗廠公司簡介

著名歐洲時裝零售品牌C&A公司成立于1841年，以提供時尚新穎、緊隨時代潮流且物美價廉的時裝及配飾而聞名。公司總部設(shè)于比利時布魯塞爾及德國杜塞道夫，約有3萬名員工，當(dāng)前正在迅速擴(kuò)張營業(yè)版圖。到2007年底，C&A將在20個國家占據(jù)強(qiáng)大的市場地位，在歐洲、拉丁美洲和中國擁有超過1400家專賣店。過去三年中，C&A在歐洲新開的450家專賣店, 日客流量超過200萬人，公司還計劃在今后2-3年中開設(shè)300-350家新店鋪。

對于今天收入水平不斷提高的年輕的中國消費者而言，追求個性在他們多元化的生活中已變得越來越重要，且隨著越來越多的國際品牌的加入以及國內(nèi)零售商的不斷成熟，中國時裝零售業(yè)市場迅速發(fā)展。在此背景下，C&A也加速了其在中國發(fā)展的步伐。

C&A眼中首先關(guān)注的是時尚度，其次是性價比。C&A在中國市場上銷售的所有服飾不但緊跟國際時尚潮流，同時對裁剪進(jìn)行了調(diào)整，以適合亞洲人的身材，這與之前兩家進(jìn)入中國的品牌Zara和H&M完全使用與歐洲統(tǒng)一的版型不同。C&A的開發(fā)采購團(tuán)隊在與供應(yīng)商的溝通中會使用較多的歐洲設(shè)計，同時也會根據(jù)本地市場要求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

C&A公司在全球設(shè)置17個采購單位，與當(dāng)?shù)丶徔棌S商以簽署合約的方式合作，當(dāng)前約45%的成衣來自印度及遠(yuǎn)東地區(qū)。為更好地進(jìn)入中國C&A已在國內(nèi)注冊成立了一家外商獨資企業(yè)并獲得了零售營業(yè)執(zhí)照。C&A在亞洲進(jìn)行直接采購已經(jīng)有超過30年的歷史。除了原有的服務(wù)于C&A的供應(yīng)商以外，C&A（中國）也為其即將展開的中國業(yè)務(wù)建立起了本地的供應(yīng)鏈體系。

在建立其供應(yīng)商體系的過程中，C&A公司將社會責(zé)任視為考慮供應(yīng)商的首要條件，1995年起將社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)列為管理項目之一，并委SOCAM（Service Organisation for Comlpiance Audit Management）機(jī)構(gòu)監(jiān)督其供應(yīng)商是否符合國際認(rèn)可的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防供應(yīng)商剝削勞工及違反勞工基本權(quán)益，主要包括工作環(huán)境、員工健康及安全。 C&A的有關(guān)負(fù)責(zé)任的商業(yè)做法的承諾和原則已經(jīng)被寫入《C&A供應(yīng)商行為準(zhǔn)則（Code of Conduct for the Supply of Merchandise）》，這也正是自1996 年以來C&A商業(yè)關(guān)系的一個重要組成部分。

SOCAM機(jī)構(gòu)是獨立運作的組織，成員皆為經(jīng)驗豐富的國際級稽核，代表C&A公司監(jiān)督全球1,200家供應(yīng)商，有權(quán)審查供應(yīng)鏈中商業(yè)行為的各個層面，紡織廠必須經(jīng)過SOCAM認(rèn)可后才具資格成為C&A公司的供應(yīng)商。SOCAM稽查員訪察供應(yīng)商的制造工廠時采用抽查方式，不會事前通知，若查到嚴(yán)重違反《C&A供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)時， C&A公司會立即中止雙方的合作關(guān)系，供應(yīng)商必須在改善后才可能再度與C&A公司合作。C&A公司每年至少花費300萬美元來監(jiān)督此準(zhǔn)則的實施，并堅持要求供貨商提供上游貨源生產(chǎn)商的資料以便檢查，即要求供貨商必須告知每一個生產(chǎn)廠的地址。

早在2000年，C&A在中國的嬰幼兒服裝供應(yīng)商就被要求必須提供產(chǎn)品的Oeko-Tex Standard 100證書。到2005年，C&A將該要求擴(kuò)大到所有成人服裝?，F(xiàn)在C&A公司要求紡織品皆需符合禁用有害物質(zhì)的最新標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)衣、襪子、泳裝及嬰幼兒產(chǎn)品均須符合Oeko Tex Standard 100，惟有符合嚴(yán)格檢測程序并能提供質(zhì)量保證之廠商才能在其產(chǎn)品上掛上Oeko Tex標(biāo)簽。該標(biāo)準(zhǔn)禁止及限制使用紡織品含有害物質(zhì)，包括偶氮染料、致癌或引發(fā)過敏的染料、甲醛、殺蟲劑、重金屬、色牢度、pH 值等。

在C&A看來，其商業(yè)準(zhǔn)則已經(jīng)是公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，《C&A供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》也將同樣適用于所有C&A（中國）的服裝供應(yīng)商。C&A自2005年在上海成立外商獨資企業(yè)以來，不僅給中國帶來了全球領(lǐng)先的零售經(jīng)驗，同時也建立了本土化的機(jī)構(gòu)和一系列基礎(chǔ)設(shè)施，其對中國供應(yīng)商的依賴度將進(jìn)一步加大。而中國服裝品牌在與國際服裝巨頭的直接競爭中，對市場的“快速反應(yīng)能力”也將成為衡量其核心競爭力的關(guān)鍵。因此構(gòu)建負(fù)責(zé)任且快速靈活的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對國內(nèi)外采購商和各項準(zhǔn)入制度的考驗，已經(jīng)是中國紡織產(chǎn)業(yè)的最基本的必修課；而基于社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)建立的供應(yīng)商體系也將是服裝品牌得以持續(xù)發(fā)展的保障。

 

C&A旗下品牌

作為世界領(lǐng)先的時裝零售商之一，C&A把全球最新的時裝零售概念帶入中國。C&A提供“時尚你選擇”——把年輕并物超所值的無限選擇帶給新興的都市中高收入消費者。

C&A旗下五個風(fēng)格各異、新穎獨特的品牌涵蓋了時裝領(lǐng)域的方方面面，專為不同的生活理念精心打造——從最前衛(wèi)的流行風(fēng)格到都市里的優(yōu)雅裝扮，所有的系列不斷更新，以滿足不同生活方式的目標(biāo)消費群的特殊需求。

?Clockhouse：張揚(yáng)自我個性，放飛自由心情——專為渴望標(biāo)新立異、追求自由生活、釋放青春活力的學(xué)生們設(shè)計。

?Yessica：優(yōu)雅魅力、獨立自信——專為自信練達(dá)但又不失嬌柔魅力的年輕職業(yè)女性而設(shè)計。

?Angelo Litrico：都市休閑風(fēng)——專為輕松、內(nèi)斂而自信的年輕職業(yè)男性設(shè)計。

?Palomino：舒適可靠、童趣無限——為孩子們提供了色彩繽紛和酷勁十足的優(yōu)質(zhì)服裝。

?BabyClub：更多關(guān)愛 更加可愛——為寶寶們精心準(zhǔn)備了品質(zhì)優(yōu)良、安全舒適的時尚童裝。

此外，C&A還有配飾、內(nèi)衣以及更多產(chǎn)品與C&A時裝實現(xiàn)完美搭配。

 

 

C&A 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則(中文)

C&A 供貨守則

序言

“守則”是共同遵守的規(guī)則，是規(guī)范我們與供應(yīng)商合作的基本原則。 盡管我們與供應(yīng)商的文化傳統(tǒng)、習(xí)慣做法、價值觀有所差異，但以下 是我們在合作過程中所必須遵守的。

供應(yīng)商關(guān)系

我們尋求與供應(yīng)商的持久合作,達(dá)致相互信賴以及相互尊重的文化理念。我們與供應(yīng)商的關(guān)系是基于公平和誠信。供應(yīng)商也要把公平和誠信的原則貫徹到與其自身相關(guān)聯(lián)的各方----諸如員工、合作工廠及其

他第三方。例如,在任何情況下收受禮物或者其它利益都將違背公平和誠信的原則。

法律事務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)

我們將完全遵照貿(mào)易合作伙伴所在國的法律行事；同樣我們要求供應(yīng)商也如此。我們要共同遵守第三方的知識產(chǎn)權(quán)。