2019年誠至工程咨詢中心專業(yè)編制編寫、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告(3A甲級)、項目整體鳥瞰圖、單體鳥瞰圖、招投標書
集團堅決執(zhí)行“自信自強、自律自勵、勤勉奮斗、雷厲風(fēng)行”的處世哲學(xué)，要求每一個誠至人以飽滿的工作熱情、勤奮的工作態(tài)度、不斷進取的開拓精神、堅決果斷的執(zhí)行意識，在實現(xiàn)個人價值的同時，推動集團的長遠發(fā)展。集團堅持“以誠信求生存，以質(zhì)量求穩(wěn)定，以互惠求發(fā)展，以創(chuàng)新求進步”的經(jīng)營宗旨，提倡“客戶至上”的經(jīng)營理念，追求“合作，共贏”的經(jīng)營目的，竭誠歡迎您的光臨、指導(dǎo)、垂詢、惠顧，建立長期合作關(guān)系，攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
不用為還沒找到一家好的編寫商業(yè)計劃書的公司而傷心難過了，現(xiàn)在誠至出現(xiàn)了，您的問題就可以得到解決了，公司專業(yè)編寫商業(yè)計劃書，時刻以客戶的利益為第一考慮，始終以zui大的優(yōu)惠為您的企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
商業(yè)計劃書的內(nèi)容
商業(yè)計劃書應(yīng)能反映經(jīng)營者對項目的認識及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營者的核心競爭力;zui低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。
商業(yè)計劃書包含的范圍很廣，但一般離不開以下題目：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。對市場的分析應(yīng)由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。對比較優(yōu)勢，應(yīng)在非常清楚本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作分析。至于管理團隊，應(yīng)從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用。財務(wù)預(yù)測是zui關(guān)鍵的，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理據(jù)的假設(shè)加上嚴謹?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大地增強可信性。雖知道絕大部分人都有傾向成功的心態(tài)，只要道理明白，不浮夸，自然會讓人相信的。風(fēng)險因素zui能顯示經(jīng)營者是否真的明白自己的生意，風(fēng)險因素多不等于該生意不該做，關(guān)鍵是如何控制或回避風(fēng)險，能將控制或回避風(fēng)險的手段交代清楚，是代表成功的重要一步。
通過編寫商業(yè)計劃書，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場融資的一種關(guān)鍵工具。
商業(yè)計劃書的作用?
制定商業(yè)計劃書有很多作用。其中zui重要的有以下幾條：
1、達到企業(yè)融資的目的
一個好的商業(yè)計劃書是獲得dai款和投資的關(guān)鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項目，這是一份gao質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，zui終達到為項目籌ji資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
2、quanmian了解你的企業(yè)
通過制定相應(yīng)的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方mian有一個quanmian的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定，在其中開展業(yè)務(wù)以求成功。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方mianmian的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上，這樣才能確保提gao你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現(xiàn)的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息
使用商業(yè)計劃書，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機構(gòu)提供信息。
在編撰計劃書過程中，zui重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿活力，達到多方的共同發(fā)展。
馬工：132-5340-9277
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