Tesco驗(yàn)廠品質(zhì)審核內(nèi)容
Tesco驗(yàn)廠品質(zhì)審核內(nèi)容
一、供應(yīng)商基本信息 Company introduction
1.公司名稱 Company Name
2.地址 Company Address
3.聯(lián)系人 Contact Person
4.聯(lián)系電話 Phone Number
5.郵箱地址 Email address
6.供給Tesco所在國家的名稱 Which Tesco
Countries are supplied?
7.正式員工數(shù)量、第三方員工數(shù)量 Number of staff employed Number of
staff employed from agency
8.生產(chǎn)班次 Shifts
9.為Tesco提供產(chǎn)品的年限 How many years
you used to be Tesco supplier?
10.為Tesco提供產(chǎn)品占公司業(yè)務(wù)的% What % of
the business is for Tesco?
二、請?zhí)峁┮韵沦Y料：
1.工廠布局圖 Factory layout
2.HACCP文件 HACCP plan
3.上次Tesco的TFMS審核的報(bào)告 The last TFMS audit report
4.后續(xù)改進(jìn)行動計(jì)劃（糾正、糾正措施、預(yù)防措施）完成情況的匯總 Corrective b plan
and the status of completed
三、為Tesco提供產(chǎn)品的清單 Tesco products
list
1.產(chǎn)品類別 Product category
2.產(chǎn)品名稱 product name
3.規(guī)格 Specification
4.數(shù)量 Quantity
5.Tesco標(biāo)準(zhǔn)編號 the code of Tesco product specification
6.Tesco產(chǎn)品生產(chǎn)過程 Product flow chart on product of Tesco
四、需準(zhǔn)備資料：
需要您對此次審核進(jìn)行準(zhǔn)備的相關(guān)文件及/或相關(guān)記錄如下：
Please prepare other documents as follow：
1.質(zhì)量管理體系 Quality Management System
2.客戶投訴 Customer Complaints
3.校準(zhǔn) Calibration
4.清潔程序 Cleaning Programme
5.水及廢水管理 Water and Waste Water Management
6.內(nèi)部審核 Internal Audit
7.蟲害控制 Pest Control
8.商業(yè)道德 Ethical Trading
9.第三方員工管理 Employment Agencies
10.維護(hù) Maintenance
11.員工健康 Medical Screening
12.培訓(xùn) Training
13.產(chǎn)品回收 Product Recall
14.異物控制 Foreign Body control
15.產(chǎn)品分析 Inspection and Analysis
16.環(huán)境管理 Environment
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PVH驗(yàn)廠中關(guān)于生活區(qū)的反恐培訓(xùn)：
保安員必須維持生活區(qū)的保安工作，管理員工遵守《宿舍管理制度》，解決員工間的沖突，維持正常生活秩序。 不定時(shí)對宿舍進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)非本廠員工應(yīng)即對其進(jìn)行盤查，并作出相應(yīng)處理，嚴(yán)重的上報(bào)當(dāng)?shù)毓簿只蚺沙鏊确刹块T處理。
PVH驗(yàn)廠中關(guān)于裝卸區(qū)的反恐培訓(xùn)：
負(fù)責(zé)以貨物裝卸區(qū)域及貨場停場的監(jiān)控，禁止未經(jīng)培訓(xùn)或許可人員進(jìn)入。 保安員在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行定時(shí)巡查，如發(fā)現(xiàn)無證人員應(yīng)即時(shí)通知進(jìn)行盤查，并保存相關(guān)記錄，嚴(yán)重的需上報(bào)當(dāng)?shù)夭块T處理； 裝卸貨物的監(jiān)控在裝載區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物裝載時(shí)， 需由安全經(jīng)理或代表人進(jìn)行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員或車輛不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)。 離廠員工被解雇及辭退的員工名單由人事部提供， 由保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督對辭退員工行李的拾檢，辦理退出床位手續(xù)，安排在下班時(shí)間經(jīng)保安員檢查及相關(guān)盤問后離開，并收回廠證。
凡被解雇員工一經(jīng)離廠后，保安員有責(zé)任不再讓其進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。
教育員工立足本職工作，愛崗敬業(yè)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。平時(shí)對自己所運(yùn)用的工具和操作的機(jī)器設(shè)備要按規(guī)定的要求進(jìn)行操作和保養(yǎng)。 如發(fā)現(xiàn)有異?；驌p壞應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。下班前要整理好工作位，關(guān)好臨近工作位的門窗。
通過這樣的一個(gè)反恐培訓(xùn)大綱能夠更清楚的認(rèn)識C-TAPT安全協(xié)議。
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PVH驗(yàn)廠審核中以下問題導(dǎo)致橙色，相反，以下問題都達(dá)到，那么是黃色：
1.透明度
如果不透明風(fēng)險(xiǎn)較大，不透明就是橙色。
2.工時(shí)超時(shí)
加班超時(shí)，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時(shí)有逐步改善可以為黃燈。對PVH而言，沒有明確規(guī)定工時(shí)的要求，至于工時(shí)的嚴(yán)重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時(shí)在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資
以前的政策沒有對加班費(fèi)規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求支付。平時(shí)加班費(fèi)1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過15分要算加班費(fèi)。
4)國家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時(shí)有關(guān)的所有工資都要100%的達(dá)到。
4.最低行為標(biāo)準(zhǔn)
1)工傷100%購買，如果沒有100%，意外保險(xiǎn)最低保額10萬。
2)無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。
5.改進(jìn)率
如果工廠上次的改進(jìn)情況沒有達(dá)到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進(jìn)率會考慮報(bào)告內(nèi)容中的大項(xiàng)，比如20個(gè)問題其中10個(gè)小問題改進(jìn)，但不會判定為50%，如果大問題沒有改進(jìn)，仍為橙色，建議先把大問題改進(jìn)。)
CAP改善報(bào)告：14天之內(nèi)會收到AC正式報(bào)告，AC之后14天內(nèi)寫改善報(bào)告；
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開會討論改善問題
2)PVH上海派審核員來工廠開會討論改善問題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報(bào)告中。
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