道德貿(mào)易聯(lián)盟基本守則
實(shí)行準(zhǔn)則
聯(lián)盟訂立了一套勞務(wù)守則﹐稱為基本守則。此守則反映出與勞務(wù)息息相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)﹐并成為聯(lián)盟的工作依據(jù)。
聯(lián)盟的成員應(yīng)采用基本守則﹐或自行訂立的守則。若屬后者﹐則必須將基本守則的內(nèi)容納入其中?；臼貏t附有一套基本執(zhí)行原則﹐為聯(lián)盟提供了學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)。
執(zhí)行原則
聯(lián)盟的目標(biāo)是尋求制訂及推廣執(zhí)行勞務(wù)守則的正面作為。重要項(xiàng)目包括監(jiān)督和獨(dú)立審查﹐透明化及公開化﹐以決定并討論守則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否被達(dá)到。聯(lián)盟會員應(yīng)接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準(zhǔn)。
1. 承諾
1.1會員公司應(yīng)明確支持會員規(guī)章、基本守則及其執(zhí)行程序。
1.2此項(xiàng)承諾的內(nèi)容須向公司上下、供貨商及次級承包商清楚傳達(dá)﹐包括合作關(guān)系密切的自雇員工在內(nèi)。
1.3委任一高級主管為代表﹐負(fù)責(zé)執(zhí)行守則。
1.4將本守則及其執(zhí)行程序﹐溶入主要商務(wù)關(guān)系和文化內(nèi)。
1.5公司須確保其人力與財(cái)力資源﹐足以幫助其履行承諾。
2. 監(jiān)督﹐獨(dú)立審查及呈報(bào)
2.1會員公司接受以監(jiān)督及獨(dú)立審查的方式﹐評估其守則的執(zhí)行情況﹐并每年就其相關(guān)表現(xiàn)呈報(bào)。
2.2公司應(yīng)與其它會員合作﹐設(shè)計(jì)、執(zhí)行及分析試驗(yàn)計(jì)劃﹐以便訂立監(jiān)督及獨(dú)立審查的良策﹐并與其它會員分享經(jīng)驗(yàn)。
2.3若情況許可﹐會員公司應(yīng)憑上述經(jīng)驗(yàn)﹐與其它會員共同制訂工作計(jì)劃﹐以便實(shí)行監(jiān)督獨(dú)立審查和呈報(bào)的機(jī)制﹐并按議定的形式及時(shí)間﹐向聯(lián)盟及透過聯(lián)盟呈報(bào)工作進(jìn)度。
2.4公司應(yīng)為受守則保障的勞工﹐提供秘密舉發(fā)違規(guī)行為的管道﹐并且勞工在這方面應(yīng)受到保護(hù)。
3. 提高意識及培訓(xùn)
3.1所有相關(guān)人員均須獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及引導(dǎo)﹐以便在工作時(shí)應(yīng)用守則。
3.2公司必須讓供貨商知悉守則的內(nèi)容﹐并使其暸解公司只與遵行守則的公司往來之承諾。
3.3在所有可能的情況下﹐公司應(yīng)將基本守則的內(nèi)容和執(zhí)行原則或程序﹐告知受守則保障的勞工。
4 糾正
4.1會員公司承諾根據(jù)監(jiān)督結(jié)果︰（一）與未能履行守則條款的供貨商協(xié)商﹐并執(zhí)行雙方同意的糾正細(xì)節(jié)﹐換言之﹐以持續(xù)改進(jìn)的方式進(jìn)行；（二）要求即刻停止嚴(yán)重違反守則的行為；以及（三）若嚴(yán)重違反守則的行為持續(xù)﹐與相關(guān)供貨商中止一切商務(wù)關(guān)系。
5. 管理程序﹐定價(jià)﹐獎勵(lì)
5.1與供貨商議價(jià)時(shí)﹐應(yīng)考慮履行守則的成本。
5.2考核相關(guān)員工時(shí)﹐若員工了解并執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)守則的政策﹐便須視之為優(yōu)秀表現(xiàn)。
ETI會議介紹
1. 與行為守則打交道
我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個(gè)設(shè)在香港的民間團(tuán)體）打工時(shí)與行為守則及企業(yè)社會責(zé)任開始打交道。當(dāng)時(shí)利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物，而品牌公司與民間團(tuán)體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團(tuán)體認(rèn)為守則是一張空話，被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導(dǎo)消費(fèi)者。品牌公司經(jīng)常不守國際標(biāo)準(zhǔn)，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團(tuán)體，認(rèn)為他們是攪事份子，不值得合作。
2. 行為守則的發(fā)展時(shí)而勢易
今日上述兩者不想共同討論的時(shí)代已經(jīng)逝去。民間團(tuán)體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團(tuán)體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標(biāo)準(zhǔn)，例如，銳步(Reebok)與幾個(gè)民間團(tuán)體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實(shí)質(zhì)性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個(gè)獨(dú)立及全面組織起來的出口成衣工廠。
3. 各自把各有的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)攤出來分享
品牌公司、民間團(tuán)體及工會認(rèn)識到共同合作可以互利及互補(bǔ)不足。
（A）品牌公司成員對經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價(jià)有較多認(rèn)識及了解；
（B）工會有長久支持勞工、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗(yàn)；
（C）民間團(tuán)體對影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗(yàn)及了解，并用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒ㄈソ鉀Q問題。他們試過將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。
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PVH公司簡介
為擴(kuò)展新市場，2003年2月Phillips-Van Heusen將Calvin Klein并為子公司，將香水、化妝品、內(nèi)衣及牛仔褲以外的產(chǎn)品納入旗下。 Phillips-Van Heusen計(jì)劃于2004年秋季，推出新的Calvin Klein品牌授權(quán)男女休閑服，并擴(kuò)大家用品授權(quán)。 該公司2003年?duì)I業(yè)額達(dá)14億500萬美元，較2002年減少1.9%；子公司Calvin Klein品牌營收超過30億美元。 行銷對象以不同價(jià)位和管道行銷，客層廣泛。 銷售管道包括百貨公司、專賣店、工廠直營店。 主要市場中自有品牌以美國為主要市場，Bass品牌行銷30多國，Calvin Kilein亦遍及國際。 整體而言，西服襯衫占營收的22.7%；休閑服(包括男士休閑襯衫、套衫、泳裝、內(nèi)褲及外套)占50.7%；鞋(男、女、孩童)和相關(guān)產(chǎn)品占25.8%。
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