成立于1969年的Gap公司，是全球最大的服裝零售商。許多不同年齡層的消費(fèi)者都是其商品的擁躉。除了品質(zhì)優(yōu)良外，其訂價(jià)也經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，幾乎每個(gè)消費(fèi)者皆有能力購買。這造就了GAP公司不斷向外擴(kuò)展，漸漸席卷全美國、甚至是全世界的服飾市場。
GAP誕生在美國，成為美國青少年的時(shí)尚選擇。GAP帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，它讓無拘無束的美國青年，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。
1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞·費(fèi)雪正在美國加州的一家時(shí)裝店里，挑選適合自己的牛仔褲?？墒沁x來選去都找不到一條合適的。在這種動力的驅(qū)使下，當(dāng)勞·費(fèi)雪創(chuàng)造了這一美國歷史性品牌——GAP。
GAP的家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會不約而同的選擇當(dāng)時(shí)比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進(jìn)價(jià)出售。直到GAP第二家店開張時(shí)，當(dāng)勞·費(fèi)雪將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。在20世紀(jì)八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了美國休閑品牌市場，并得到了美國及海外的認(rèn)可。
GAP最經(jīng)典的設(shè)計(jì)，仍舊是創(chuàng)立GAP品牌時(shí)，雖遭受挫折，卻發(fā)揚(yáng)光大的牛仔褲系列。那種不被束縛的感受，已經(jīng)成為全球年輕一代所追求的楷模。
美國Gap高效便捷的服飾追蹤管理
美國的Gap公司在全球性的專業(yè)零售業(yè)中居領(lǐng)先地位, 其產(chǎn)品主要包括成人、婦女、兒童及嬰兒的服裝、配飾品。除了在美國本土銷售外，Gap公司在世界各地?fù)碛袔浊Ъ曳值辍?nbsp;
Gap公司在把RFID技術(shù)應(yīng)用到庫存管理和服飾的追蹤管理方面很有經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年中，公司致力于圍繞整個(gè)經(jīng)營流程——從最初的生產(chǎn)階段到輔助銷售人員工作的店內(nèi)跟蹤、訂購、存貨、控制環(huán)節(jié)——創(chuàng)建一個(gè)完整的體系。電子芯片以服裝標(biāo)簽為載體在制作流程中被安裝在每一件服裝上。這些標(biāo)簽上儲存有服裝的款式、尺寸、顏色、既定目的地等電子信息。通過對貨品的即時(shí)追蹤，大大提高了Gap在全球上千家連鎖店從制作、流通到庫存控制的所有主要方面的管理效率。
在庫存管理中，通過電子標(biāo)簽的ID號碼Gap可以對全部庫存服飾的尺寸和規(guī)格進(jìn)行管理和分類。一旦收到出貨定單，公司員工通過讀取設(shè)備，馬上就可以獲知所需規(guī)格的服飾存放的準(zhǔn)確位置。RFID 技術(shù)排除了人為誤差的因素以及無需可視化讀取，使庫存管理變得簡便快捷。同時(shí)優(yōu)化發(fā)貨時(shí)間、庫存控制，最大限度降低發(fā)貨出錯(cuò)率。
Gap公司還運(yùn)用RFID追蹤系統(tǒng)，對銷售終端實(shí)施有效管理。每一件Gap服飾的標(biāo)簽都被系統(tǒng)追蹤，不管服飾是放在倉庫的包裝箱內(nèi)還是放在商場的架子上。只要顧客有需求，銷售人員可以通過便攜式的讀碼器馬上告訴消費(fèi)者他們看中的樣式有多少種顏色可供選擇，并能在時(shí)間為顧客找到目標(biāo)商品，避免了傳統(tǒng)人工翻找所花費(fèi)的時(shí)間和顧客的流失。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，Gap公司應(yīng)用RFID技術(shù)對服裝進(jìn)行有效跟蹤管理以來，公司的銷售額提高了20%。
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STARBUCKS驗(yàn)廠咨詢---星巴克驗(yàn)廠零容忍度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
零容忍度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
5.2.2 Commitment to
Continuous Improvement 承諾不斷改善
A
Starbucks expects suppliers to demonstrate a commitment to continuous
improvement and engage in the improvement process. 星巴克希望供應(yīng)商能展示不斷改善的決心和參與改進(jìn)的過程。
5.2.3 Child Labor 童工
A Suppliers will
not employ any persons under the age of 15. 供應(yīng)商不能雇用任何小于15歲的工人。
B If local
regulations stipulate compulsory education up to an age greater than 15, those
regulations will apply during school hour. 如果當(dāng)?shù)匾?guī)定義務(wù)教育年齡超過15歲，則按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)執(zhí)行。
C Procedures for
verifying workers’ ages are effective. 采取有效核準(zhǔn)工人年齡的程序。
5.2.4 Forced Labor 強(qiáng)迫勞工
A Starbucks will not
tolerate the use of forced or involuntary labor, either directly or indirectly,
by our suppliers, contractors or subcontractors. 星巴克不容忍供應(yīng)商，承包商或轉(zhuǎn)包商使用任何強(qiáng)迫或非自愿的勞工。
B Forced Labor is
work exacted under menace of any penalty and for which the workers has not
offered himself voluntarily. 用施加處罰逼迫工人進(jìn)行非自愿勞動即為強(qiáng)迫勞動。
C Workers are not
required to pay the factory any pre-employment fees or deposits. 工廠不能向工人加收任何雇用費(fèi)和押金。
D Factories do not
retain the originals of worker’s personal documents, except when
requested by workers or if required by law. In such case the workers should
have unrestricted access to all personal documents held by the factory. 工廠不能扣留工人個(gè)人證件原件( 工人的護(hù)照，身份證等)，除非應(yīng)工人的要求或法律規(guī)定，則工人必須能夠自由得到所有工廠幫助其保管的個(gè)人證件。
E All overtime is
voluntary. 所有加班都是自愿的。
F Freedom of
movement is not unreasonably restricted. 自由活動的權(quán)利不能無理由加以限制。
5.2.5 Non-payment of Wages 無薪酬
A Workers must be
paid directly on a regular basis per a published schedule. 必須定期向工人支付工資。
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